“胜利油田补贴”永成历史,油田是瘦身了，员工怎么办？

1.2016年计划安排。安排下达分离项目128项，其中供水39项、供电38项、供气25项、供热22项、物业4项，预计改造费用34.9亿元。

2.2017年计划安排。重点安排五家老油田企业供气业务，以及除5家老油田以外的油田企业、资产炼化企业、股份炼化企业、油品销售企业、科研单位、炼化工程企业、直属企业的职工家属区“四供一业”分离移交项目。

3.2018年计划安排。按照“四供交、一业专”的思路，重点推进五大老油田供水、供电、供热业务移交，五大老油田及燕山石化、齐鲁石化、扬子石化、洛阳石化等9家企业物业业务的专业化公司改造。

企业职工家属区“四供一业”，包括业务已移交当地专业机构而相关资产未移交的“四供”业务，职工家属区内非居民用户，以及由于历史原因由企业供能的周边农村用户 “四供”业务，地方政府对移交有明确意见和政策，并与接收单位协商一致的，均纳入分离移交范围。原则上按“先移交、后改造”方式，移交当地国有企业。接收单位为当地特许经营但非国有的，争取资产移交政府接收平台后，由政府进行委托经营。

中国石化分离移交工作情况复杂。要坚持因地制宜、因企制宜，准确把握政策，实行“一企一案”，稳妥有序推进分离移交。

1.各企业按照《关于编制“四供一业”分离移交“一企一案”实施方案的通知》要求，结合企业实际以及当地政府分离移交政策，编制“四供一业”分离移交总体方案和分业务实施方案，报集团公司分离移交工作领导小组进行审核、论证，方案批复后加快组织实施。

2.在集团公司分离移交工作领导小组的领导下，成立中国石化分离移交“四供一业”专项工作组（分别为政研宣传、物业、供热、供水供气、供电5个专项小组），分专业、分片区对企业进行督导、协调和推进。

1.按照地市级以上人民政府制定的政策标准，在尊重个人意愿前提下，尽可能通过“人随业务走”的方式移交一批人员，并做好劳动关系、待遇等方面的衔接。

2. 按照“业务要交、市场要留、人要安置、队伍要稳”的原则，对留下来的人员通过内部盘活、人力资源输出、业务承揽、外拓市场等方式，积极组织转岗和人力资源优化配置。

3.对移交工作中产生的离岗人员，根据集团公司有关政策，妥善进行分流安置。