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每两周听一堂魔王课
墙倒众人推，
说明团结就是力量，
这力量是铁饭是钢，
不吃饿得慌……
于是今晚20:00准时开讲：
『团队管理之牧蛇阵』——
可能是最赚钱的管理课
本课大纲如下：
一、团队管理为什么？
「为管理而管理」的四大经营之神都傻逼了：
2012年，松下狂亏7000亿日元；
索尼靠变卖资产「打造利润」；
本田汽车和京瓷泯然众企。
毕竟，
团队管理就是件，
很「功利」的事：
打工时，团队管理为「功」——
让你的团队，干事为老板赚钱、为你攒功劳。
创业时，团队管理为「利」——
让你的团队，被你控制干事，被你剥削赚钱。
二、团队管理怎么做？
这得取决于，
区别就在于，
三、团队管理做什么？
我瞧不起同行们只讲「正确的废话」，他们要、不要的句式，是从小姐那学来的吧。
所以每堂魔王课只说「验证的做法」，团队管理其实很简单，控制事，剥削人而已：
团队管理四要素
老板的团队角色
初创期、发展期、成熟期
营销团队的配置
销售部、市场部、后勤部
实习生补充兵员
飞速招募实习生3招
实习生包打天下
实习生的用法与带法
主管的狗争之术
绩效考评与优胜劣汰
把垃圾当化肥用
从结果看的考评，
从过程看的阉割。
执行的三本教材之死教材
谁来提问、谁来回答、有什么用？
执行的三本教材之活教材
谁来贡献、有什么用？
执行的三本教材身边教材
怎么操作、怎么奖励？
监督的三套体系之报表体系
日事日清日高表
周、月总结计划
用跟比修法纠错
监督的三套工具之会议体系
管理层早站会的开法
管理层周例会的开法
监督的三套工具之流转体系
该怎么发、有什么用
教练的三份作业之拆解作业
教下属发现正确的事
教练的三份作业之计划作业
教下属去做正确的事
教练的三份作业之任务作业
绩效沟通、周荣誉、月荣誉
教练的春风化雨之CAPA
检查、纠正、计划、执行
教练的春风化雨之MEA模式（P）
意义、案例、执行
教练的春风化雨之教练技术（D）
倾听、提问、分析、回应
教练的春风化雨之三明治法（C）
赞美、批评、希望
教练的春风化雨之领导四角色（A）
授权、顾问、教练、命令
教练的狂风暴雨
你得发飙、怎么发飙？
企划之天花板理论
打破老板的天花板
打破人才的天花板
招才大法
招什么人才，怎么招人才
量才大法
基层的价值量化，看价值观与业绩
主管的价值量化，看人与活
留才大法
日常激励公司、领导、员工
月度激励的精神与物质福利
开人大法
开除执行层的3条技巧
开除管理层的5条技巧
感才大法
给执行层，职业规划
让管理层，后顾无忧
送才大法
送一程、搭甜头、给出口
四、团队管理小问题
征集选题时同学们提的小问题，
也将用本课的套路来一一解答：
如何提高士气
提升团队稳定度
如何在异地办公
单休好还是双休好
我们公司都是女性
提高个人主观能动性
讲讲怎么建立团队吧
向上和向下、同级管理
如何空手套出自己的团队
如何把个人能力复制给团队
招人、用人、留人，赶走人
如何让傻B员工做出惊人业绩
团队管理者是否设置管理成本
如何选拔出自己的中层管理人员
如何管理一个二三十人的小团队
拉拢下面，干掉上面，取而代之
劳资关系的钻空子与保护老板自己
怎么带一群实习生干出专业的效果
怎么在打工阶段积累自己日后的创业团队
怎么把1个团队给带好，提升整个团队的绩效
薪资和晋升不再成为员工追求的时候该怎么办
员工长期觉得没有上升和发展空间，怎么稳定团队
管理层令出多头，决策者太多，又各自不想担责怎么整
如何快速提高员工能力，有效的发挥出员工8小时的作用
老板大多对员工成绩有过高期待，如何管理上级的期望值
业务再高速增长，团队成员开始怀疑自己与项目前途怎么办
以上就是今晚20:00的第29堂魔王课大纲，
『团队管理之牧蛇阵』——
本课用了我12年职场经验加案例，
从中层、到高管、再到创业，
手把手地教你放牧团队：
从打工时，控制团队干事，升职加薪，
到创业后，压榨团队赚钱，财源广进。
就是最赚钱的管理课。
就剩几小时点此报名第29-53共24堂魔王课了，
不仅可以获得之前的讲义，
管理团队把对的事做对；
更可与群里462位同学，
交换团队与其他资源。
不为管理而管理，
为团队而团队，
一切为了钱。
