结构化面试题目大致可分为六个主要类别。
首先,职业理解类题目涉及对应聘职位的工作内容理解、应聘动机、个人与岗位的匹配度以及职业规划和职业操守等方面。应对策略是在面试前深入了解应聘单位,并对岗位要求进行细致分析,总结自己在兴趣、能力和性格方面与岗位的契合程度。
其次,计划组织类题目通常以项目或活动的组织为考核内容,例如,如何组织一次单位秋游。应对策略是依据5W2H框架,即何时、何地、何人、何事、为何目的以及费用的合理安排,来把握时间、地点、人物、活动内容、活动目的、费用等要素的关系和安排。
第三,专业知识能力问题主要针对应聘岗位所需的专业知识、技能和经验进行提问。应对策略是针对自己在专业领域的知识进行查漏补缺,对于实际操作性问题,即使未曾亲身体验,也可通过网络资源了解大致流程和关键技术点。
第四,关系协调类题目主要考察处理人际关系的态度和方法。例如,作为职场新人,如何与同事建立合作关系。应对策略是学会换位思考,从对方角度考虑问题,积极面对和解决问题,并主动沟通和及时汇报,这是职场中应持的首要态度。
第五,综合分析类题目范围较广,包括社会热点、政策分析、漫画或名言警句的辨析、材料分析等问题。应对策略是在日常生活中不断锻炼辩证思维,尝试从多角度考虑问题,全面分析和解答,考虑有利与不利、摒弃与崇尚、个人与集体等因素。
最后,应变和自我控制能力类题目既包括面试现场对个人情绪的控制,也包括对突发事件的应对能力考察。例如,面对刁难性问题——“如果我们没有录用你,你认为可能的原因是什么?”;或突发性问题——“一场重要峰会,你邀请的重要嘉宾因航班延误无法到场,你将如何处理?”应对策略是保持镇定,避免慌乱,若出现紧张情绪,可暂停五秒钟,整理思路,从正视问题、积极应对、吸取经验教训的角度进行回答。