周末免费答疑，今天「感性的时间管理」专场（第88期）

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节假日免费答疑

我家的床板会唱歌问：

听腻直男说时间管理，

讲点感性的时间管理？

波答：

时间管理之感性，

在于并非管时间，

是优先级与效率——

每天也就24小时，

无非工作、娱乐、休息，以及其他不可描述，

即使随时在工作，

能多出几个小时？

所以，

做有效的事，

然后，

有效地做事，

才是正解——

一、做有效的事

从为啥做，到怎么做，到做什么、到怎么不做，都要想通。

1、为啥做？

当然是为利益才做——

• 要不为了近期利益（比如公司的销售额，比如个人的涨工资与拿提成）；

• 要不为了未来利益（比如公司的粉丝数，比如个人的攒资历与学本事）。

想通利益的就认真做，

想不通利益的就不做，或看似认真做（一个看似，省时省力）。

2、怎么做？

所谓A-B法，

说的过程（A）都为目标（B）——

明确了目的地，总能找到路去。

所以用SMART原则定目标：

1. Specific，具体化。

   目标要具体，例如，应为『我们的短期目标是日均稳赢兰蔻』，而非『我们会成为最伟大的化妆品企业』。

2. Measureable，可量化。

   目标要可量化，例如，应为『我们的年销售额目标是3亿』，而非『我们今年要卖出很多很多东西。

3. Actionable，现实。

   目标要现实。例如，应为『我们一月份的销售目标是3000万，而非『我们一月份的销售目标是2亿，完成全年销售任务的2/3”。

4. Realistic，结果。

   目标要注重结果而非过程。例如，应为『我们要打败雅诗兰蔻大魔王』，而非『我们要努力变强』。

5. Time-based，时限。

   目标要给完成时间。例如，应为『我们要在1.25之前实现3000万的1月份月度销售目标』，而非『我们要实现近期2000万的销售额。』

然后才能落地——

3、做什么？

所谓MECE法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），说的是「相互独立，完全穷尽」。

为什么在去年7月7日，我推出魔王课这社群？

就是觉得自己的「术」不够用了，借备课与交流补充。

这块除了提升你自己的全局策划与细节执行力外，并无捷径。

4、怎么不做？

所谓德鲁克时间管理法，说的是记录时间、管理时间、集中时间。

所以你需要每天记下1、今天做的每件事；2、每件事所花时间。

然后用ECRS分析法（取消、合并、排列、简化），

1. 不再做其中没有长短期利益的事，

2. 把其中同类的事集中时间做，

3. 列出第二天做事先后顺序，

4. 简化每件事的执行步骤。

二、有效地做事

所谓心流（Flow），就是精力充沛且高度专注的状态——

在心流状态中工作，1小时做完8小时的事也没啥问题。

那么怎么进入心流状态？

1. 逐利

   做每件事之前，

   想利益与目标，

   想到为之兴奋，

   然后才开始干。

   期间要倦怠了，

   再想利益目标。

2. 一心

   强迫自己一次只做一件事，

   期间隔绝所有与外界沟通。

3. 直取

   在开始做事之后，

   第一步列出大纲，

   大事分解成小事，

   小事分解成动作，

   享受搞定的快感。

不想死后会看到这样的统计数据：0击杀0助攻1死亡 ——

5.7年在马桶上，40年在床上，30年在混日子中度过。

那就从现在开始，随时想着管理你的优先级，与效率。

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节假日免费答疑解案的初衷是：

1. 假日放干货没啥人细看，所以攒到工作日。

2. 提高假日回访率——让营民为看接地气的答疑，以及诡异的解案而回来看看。

3. 秀我包年服务「十二道金牌」的肌肉。

于是有了节假日的——

另，下周二的公益项目白狼市集筹备中，

无论你卖产品，要卖资源，要卖自己……

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