刚看了一个共享充电宝项目的BP，预计2019年利润4亿

最近共享充电宝项目很火，据说不到一个月，出来十几家公司，融了十几亿， BAT 纷纷入局。很多朋友高呼看不懂。然后又有 VC 投资人说， 看不懂就对了，这年头，就是要投看不懂的项目，要是大家都看懂了，那就没机会了。

仔细一想还真是挺有道理。我这样的人都能看懂的项目，肯定不是什么好项目。抱着学习的心情，我研究了几家共享充电宝项目的商业计划书，在这里跟大家探讨一下。

某公司估计，共享充电宝的市场容量是 860 亿。 860 亿是怎么来的呢？是这么算的，假设全国有 600 万家商户，每个商户铺设 10 台设备，每个设备每天用 2 次，每次费用 1 元，这样就是 600 万× 10 × 2 × 360=432 亿。

除了在餐厅，在其他场所，比如机场火车站公交车等等，这个市场应该和餐饮市场相当，也算 432 亿，加起来就有 864 亿。

况且，有的公司还说，互联网的商业模式不就是羊毛出在猪身上让狗买单吗？我还有广告收入啊。据说，现在好多充电宝都是以“分众传媒”的模式出来融资的。在充电柜上装个显示屏，等充电的时候看看广告，这不是和在电梯里面一样吗？分众传媒市值多少？ 1100 亿！牛逼不？

有家公司算了个账目，假设一年铺设 450 万套设备，根据单次展示 0.3 元计算，平均每个显示屏每天被 3 个人看到，每天产生 0.9 元收入，这样下来一年就产生 15 亿的广告收入。按照上面的估算，总市场 1.2 亿台设备，那一年就有 0.9 × 360 × 1.2 亿 =389 亿。

（还有个公司说自己投放 30 万台柜子，每台每天产生 460 元广告收入，一天就能收入 1.38 亿，一年下来 500 亿。 这吹牛已经上天了，分众传媒一年才 100 亿收入，这充电宝公司抵 5 个分众传媒，你咋不上天？ ）

这两个市场一加，过千亿了吧。

一年这么大的市场容量，占个 10% 的市场份额，岂不就是 100 亿的收入？而且这个市场 1.2 亿台设备， 10% 市场份额算 1200 万台设备，按照每台充电宝 100 元计算，投入成本才 12 亿。投入 12 亿，一年收入 100 亿，这么好的生意，你说做不做？

废话，闭着眼睛做。

我们继续研究，投放 1200 万台设备，假设共享充电宝要收押金，每台设备对应 3 个用户押金放在里面不取出来（忘了或者说嫌麻烦，跟共享单车一样，说到这里突然想起来我在