前几天在读《极客时间》专栏的时候，看到这么一段话：
对客户来讲，真正有价值的是业务，技术是为业务服务的；对于团队生产力来说，管理起关键作用，否则技术实力发挥不出来。对于资深的业务和管理人员，也有很“技术”的部分，更有很“艺术”的部分。懂得业务和管理的技术人员，才能把技术能力最大化地发挥出来。
作为一个创业者，正在经历着"创业"这个冰与火的淬炼与锻炼，深知作为一个技术人员来讲，什么才是最重要的，所以看到上面那段话，感同身受，感觉说的非常对，而且真的是非常重要：
懂得业务和管理的技术人员，才能把技术能力最大化地发挥出来
。
关注我的读者可能都知道，其实我都一直在跟大家强调一个问题：
程序员的眼界真的不要，也不能只局限于技术
。
程序员既然是技术出身，不只局限于技术，那又该如何提升自己在企业中的价值，该关注除了技术之外的哪些方面呢？
一、懂产品和业务
就像上面那段话说的，技术是工具，它只有服务于具体的业务才能产生价值。只有懂产品和业务才能把客户服务好，才能把产品做到最好。
很多人可能会说：这不应该是产品经理的活么？我们工程师为什么要关注呢？
这是误区，而且是巨大的误区。眼界局限于自己的活，你的前途和前景，发展空间就是局限的，微小的。跳出来看看这个世界，你可能会发现，身边的技术管理者(技术 leader)，越往上走，是不是对产品和业务的逻辑要求越高？
如果你只会技术，每次在团队之间沟通，都用技术语言，那么团队之间非技术人员就会很那听懂，而你如果能够把复杂的业务逻辑非常简单的描述清楚，那么你就会使团队之间沟通的更有效率。可能在不知不觉间，就在推动着团队前进，等你对产品和业务逻辑也来越熟悉的时候，你会发现，团队之间的沟通正在以我为核心，我在团队中正变得越来越重要。
从而，你可能会更上升一步，成为团队负责人，如果团队负责的好，决策权就来了，再上升一步，就是管理层！
你想想，如果你只关注你的一亩三分地好不好？你再努力，再牛逼，地就那么大，你的发展空间就受限，你种地技术再牛，产量也不会太高。
而且，我告诉你，每个行业，每个产品可能都有着自己独特的业务逻辑，如果你深谙或者熟悉某一个行业的业务逻辑，你可能就会成为这个行业的专家，从而说话和做事就会越来越有分量！如果你经常做 ERP 系统，你就知道了。
