主要观点总结
丰田精益考察研修课程信息
关键观点总结
关键观点1: 课程背景与目的
为了满足企业对精益生产的需求，提供全方位的精益生产培训和实践机会。
关键观点2: 主讲老师与特色
由十年金牌主讲宋传承老师主讲，课程特色包括参观丰田模范工厂、名师指导、工厂实践等。
关键观点3: 课程内容
课程包括精益生产的原理、丰田企业文化、精益生产系统、成功案例分享、实战运用等内容。
关键观点4: 培训对象
面向集团（公司）高层管理人员、生产管理、供应链管理等相关人员。
关键观点5: 课程时间与地点
开课时间为2024年8月21~23日，共3天，地点在广东广州番禺区。
关键观点6: 费用与报名方式
课程费用为4980元（含专家培训费、资料费），报名方式包括扫码直接报名、填写报名表、报名热线等方式。
关键观点7: 主办机构与联系方式
主办机构为精益生产促进中心，举办单位为广州精弘益企业管理咨询有限公司，联系邮箱为
[email protected]，机构网站为www.hlean.com。
正文
开课时间：
2024年8月21~23日
（3天）
开课地址：广东广州番禺区
主讲老师：宋传承（丰田班十年金牌主讲）
不一样的培训：
🔷
360°
全方位无死角系统学习精益生产；
🔷丰田班
十年主讲
名师指导，快速掌握精益奥义，破解丰田密码；
🔷
参观与工厂实践相结合
，迅速沉淀巩固精益知识点，回到企业即可运用。
集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。
1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂，了解丰田生产模式，领略精益制造之美。
2.名师指导，学习精益生产方式的精髓所在，掌握推动精益生产的方法。
3.工厂实践，学以致用，沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。
第一天：上午
第一部分：专家授课精益导入
1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
2.精益的发展趋势
3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益精益系统构建
第二部分：精益生产的本质
1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质
2.中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键
第一天：下午
第三部分：丰田企业文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY，丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念（DNA），并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。
TOYOTA WAY有两大支柱:
🔵尊重人性 : 尊重、团队合作
🔵智慧与改善: 挑战、改善、现地现物
TOYOTA WAY实施后的效用：
对客户，通过减少浪费降低成本，为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店，通过在日常运作中推行改善活动，提高生产力和效率；使员工有能力立即识别问题，并采取改善行动。
第四部分：精益生产系统
1.精益思想的原点及五大原则
2.成功企业的经营理念——利润中心制
3.精益生产的核心理念
第五部分：企业精益生产系统推行五大步骤
1.识别价值Value与浪费MUDA
🔹识别价值与企业浪费，练习寻找企业七大浪费
🔹绘制价值流程图VSM
第二天：上午
精益生产核心一个“”流沙盘演练游戏
2.精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
🔹整流化工厂布局
🔹SMED快速换产
🔹标准作业
🔹平准化的排产方式
🔹合适的薪酬激励机制
🔹拉动式-准时化JIT生产与物流
🔹准时化生产的原理
🔹Kanban看板的原理及运用规则
🔹JIT物流的主要方式
🔹到供应商的JIT拉动
🔹精益供应链
第二天：下午
第六部分：丰田模式总装线参观
考察
1.丰田模式总装线参观考察
看点：
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
第七部分：成功精益案例分享
第八部分：思考讨论（回到企业该如何结合自身实际情况开展精益）
第三天：全天
学员企业现场诊断与改善
（老师带领学员进入工厂，运用前两天所学精益知识进行实战运用）
