双11已经做烂了，没东西可说了？sorry，那是你眼界问题。
我在［入口实验室］中提出了这样一个观点：互联网的本质是大量内涵在一个简短时空中的突破，此之谓入口。而双11的巨大价值之一，就是不断能有新东西、新技术、新行业皆在这个入口完成爆发，从而深远、不可逆的影响整个互联网发展。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
双11是个龙门，跳过去就是两重天。今天咱不妨从另一个角度来看看双11，看看除了对普通用户的“剁手快感”之外，双11能带给互联网行业和生态企业的价值。
阿里的棋从来都下的局很大，步很远。一直跟在后边就只有不断wow！的份，所以必须看的更远一点：有一件东西在今年双11的销量，笃定了阿里对未来的最大赌注之一。那东西叫做，万物互联网。
【最接地气的军演：双11的行业价值何在？】
我一直在强调，千万不要只看到互联网行为的外延，而是必须要绕过去看看背后。比如说双11，事实上，双11给普通消费者的印象就是买买买，剁剁剁。但在内质层面，阿里每年都在双11的运营技巧和主打方向上花了大量心思和资源。
在连续数年的打造后，双11成为了一个巨型的流量与商业入口。从而成为了阿里、电商行业，乃至各种互联网企业、无数小微商家的试金石。
战略怎么样？双11试试啊。
产品怎么样？双11上线啊。
咱家后院种的水果咋样？双11拿出来卖啊。
于是乎，双11变成了最残酷也最真实的军演。一方面双11给你所有曝光，所有关注，以及无数热切希望消费的用户。另一方面，双11是赤裸裸的消费选择，成交量清清楚楚高下立判。
而对于那些一直备受关注，准备改写互联网的技术来说，最大的问题就是能不能接地气，消费者是否认同。没办法，再好的技术不能变现也是死技术。而今年这场军演的主角之一，变成了阿里YunOS的万物互联网。
万物互联网IoT，一直被视为PC互联网、移动互联网之后，即将爆发的互联网3.0形态。而区别于其他巨头和创业团队的IoT，阿里的万物互联在几年的研发生产后已经能上战场开卖了。在时针即将拨向万物互联时代的这一秒，我们或许最该关注的是：YunOS卖的咋样？
【IoT新物种：YunOS在市场端的真正觉醒】
阿里在万物互联上的策略，是以YunOS为主体搭建底层UI生态，随后将之搭载上各种爆款产品，从而使万物互联化、终端泛在化的生活方式快速为消费者所接受。
截至目前为止，阿里已经与上汽合作打造了互联网汽车，与美的合作开发了互联网冰箱，与夏普合作推出了互联网电视。在今年双11上，天猫开辟了YunOS智能专场，就像我上面说的那样，给足了一切灯光和舞台，最后看他独有的舞姿。
具体来说，YunOS作为阿里重要的创新力量，在双11上一共“参战了”包括互联网汽车、智能手机、互联网冰箱、智能车机等YunOS IoT全生态产品。而从最终“战果”上来看，消费者的回应应该也能让阿里为代表的企业，以及关注互联网变革的媒体和爱好者开心一阵了。
最终数据显示：YunOS互联网汽车荣威RX5极快速度售罄、搭载YunOS系统的魅蓝5销量破亿、YunOS互联网电视夏普销售额破亿。
有朋友就这组数据问我对YunOS如此惊人的落地速度怎么想？我的回答是：安心了。
这不是吹捧，而是基于真实行业观察的分析。事实上，之前还没有真正意义上在多端投入市场的万物互联网产品创造过如此销量。其背后对于大环境的影响十分深远：
第一，从产业格局上看。万物互联作为一个全新技术手段，其市场接受度从来没有被检验过。这次双11的结果是，用户很认可IoT产品，也乐于享受生态互通、万物互联赋予的服务和享受，这对技术研发端、资金端都是巨大的定心丸，有了市场的保证才有了行业持续投入的动力。
第二，从生态合作伙伴的角度看。YunOS用坚实的数据和优秀的市场回馈向合作伙伴证明了自己。这是YunOS生态持续做大最关键的一环。毕竟万物互联，得有一万个物进来才行。而商家永远是跟风的，跟风并非贬义，有风不跟才是傻蛋。YunOS本来吹起的是理念之风，后来成就了技术之风，如今双11的市场之风，可谓是完整了这个风口的一切构成要素。
第三，还是用户和消费者。说一千道一万，用户永远是设备的主人。IoT在技术层面的被认可，被看好，甚至在产品层面的成熟，其实都是与消费者无关的。只有它真正通过爆发方式进入用户手中，让消费者感知到万物互联带来的全新体验，甚至对过往生活方式清晰的重塑，才是保证这个产业发展的根本。
IoT是个全新物种，幼苗时需要呵护和不断赋能。而YunOS这一夜在市场端的疯狂生长，或许已经宣告了：新时代醒来，诸神退位。
【用户开始亲近万物互联，是太多东西的前奏曲】
还是说回用户价值。
我们知道移动互联网的价值，在于通过智能手机作为入口，不断叠加升级服务，在内容、娱乐、商业、本地服务上进行集成化。而IoT则是一种全新的逻辑，即所谓互联网的二次去中心化。万物互联的本质在于将终端打散，营造无所不在的终端体系。而这个终端体系中只有一个行为要素是唯一的，那就是人。
这个过程和结果，都各有无数产业机会和想象空间在孕育着。但开始这个过程的前提却是近乎唯一的：用户亲近万物互联。
原因在于，智能手机的入口绝对化集中，用户只用适应了手机的底层生态也就适应了之后的一切增值服务。但万物互联的入口是开放而多变的，可能手表上有互联网，可能门禁上有互联网，甚至可能整个家庭、整个建筑都被云端智能掌控着。
这是一种全新的生活方式，也是互联网能带给人类的又一次行为进化。但这次进化的入口相对复杂，需要用户不断适应一个又一个产品，最终用本能掌握产品间孕育的万物互联感受。这道理就像你可能平时不觉得微信支付宝有多重要，一旦没收你手机三天你估计就精分了，这就是因为你的本能已经掌握了它。
想要让用户掌握万物互联，第一步包含两个方向：一是产品本身体验够强，二是产品进入市场速度够快。
YunOS的生态战法，一直是注重产品价值和体验的，而这次通过双11的快速接近并抢占用户群体，也就是在缩短与用户的距离。
这之后培育出的可能性相当大，毕竟万物互联是人类对科技幻象的尽头。人类会不知觉中向着它一路狂奔，而开始，可能就在你刚刚的一次“剁手礼”。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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