创投圈里都流行这么一句话创业公司十个里头有九个失败的。创业失败不是一个简单的话题，正如一千个人眼里有一千个哈姆雷特一样，每个人对创业失败的看法也不一样。为什么创业会失败这个问题，注定没有一个标准答案。
“失败是成功之母”，从失败中吸取教训与经验，才是一条明智之路。
我们精选了知乎上一些精彩的答案与你分享。如果你正在准备创业，那么希望这篇文章可以增加你获得成功的几率；如果你的初创公司刚起步，你可以了解如何避免犯错；如果你的初创公司开始运营了，说不定会发现可以从这篇文章中总结更多的经验。
从成功的概率来讲，创业可能如同攀登 8000 米以上的雪山一样 “不靠谱”；从对人的专业度来讲，创业也同攀登 8000 米以上的雪山一样高要求；从所需的勇气和信念来讲，创业也是世间少有的艰难决定。这从来不是一件容易的事。
创业就是一场腥风血雨，优胜劣汰，非常残酷。即使最后的结果事与愿违，但是这本身就是一场经历呐。
没有好的团队一切都是白搭
@知乎用户 封封封
在知乎上看到一封不卑不吭地 Nine 的 leader 写给团队的一封信，开头便是这是我即将结束的一次创业，虽然我们并不懒，在 150 天只通过 android 一款产品就达到了接近 10w 的注册用户，活跃度一度超过 40% ，只可惜我们不能继续了。言辞之间，有着满满的无奈和不舍。
尽管这个项目失败了，但是我们每个人都不是失败的。和有的团队不同，Nine 从一出生起，就有了明确的方向和理念，我们瞄准了国内正快速增长的移动互联网市场，为用户提供手机上的记录服务，期以帮助人们记录生活、收藏回忆。并且，我们的初创团队都有一定的产品和开发经验，团队是被看成最大的一部分。然而，我认为我们还是低估了这件事的内容、难度和意义。首先，我们还是把招募伙伴仅仅局限在招募某个单方面的产品&技术人员上，而不是那些经验更丰富、综合实力更强的合作伙伴上；其次，我们低估了招募的难度，坦率地说，那时我并不懂去哪招募上述的伙伴，那样的伙伴不是去论坛发帖或者从我们的同学&朋友圈中能找到的；最后，我们低估了团队不整的情况下推进项目的难度，回忆一下我们的 iPhone 版本、 网站、推广，这些关键目标上缺少关键性的人选，推广是在产品日访问超过 1 万后我主要负责的工作，最后成绩还算能接受；网站我们浪费了一个多月后，还是在外包的帮助下完成的（仍然没有达到目标）；iPhone 版则是因为数次达不到上线要求，直到最后都没有上线。
我认为，尽管我们在规划目标时有一些错误，但错成这样，归根结底还是我们的团队能力不足，也是我身为 leader 团队意识和招募能力的不足。这也是为什么我最近反复说的，没钱只是一个表面原因，根源还是在团队，如果我们的团队能力够强，没钱根本不可能阻挡 Nine 的前进。
那么一只优秀的团队是怎样构成的，在我看来，一开始可能只需要产品团队，随着产品的前进还需要商业团队，在移动互联网领域，产品团队至少需要产品、设计、前端、后端的四部分，最理想是 4-5 人，就我们目前的团队能力来看，产品是不合格的、设计是空白的、前端是不完整的、后端是经验不足的。
如今互联网的创业成本已经低到任何人都可以参与，而接下去的时间我们也将见证伴随诸如移动设备、无线网络、用户习惯的巨大变化而带来的更长期、完整、彻底的产业升级，而参与这个浪潮的最大挑战不是资金、信息或者其他，而是来自人，我相信随着越来越多的优秀团队浮出水面，他们会刷新我们对创业团队的认识，也会刷新我们对一件事能做到怎样的极致的想象。
创业本来就没有什么所谓的理想主义
@知乎用户 刘飞
创业最危险的一件事，是常常说『创业不就是这样的』。
想一个点子，觉得许多地方没想明白，但你看，很多产品刚开始做不也没想明白。没关系，创业不就是这样的。
跟合伙人每天彻夜不眠，精神不振，好像也没什么成果。但你看朋友圈里大家不也是凌晨了都还在拼吗？没关系，创业不就是这样。
这次版本问题多，先折腾着上线再说／这次版本问题多，先延后半个月再说。哪有时间去考虑问题的原因究竟是什么，未来怎样根治。问题多是常态，创业不就是这样。
现在的团队协作很不愉快，大家气质不太一样。磨合一段时间应该会好吧，创业不就是这样。
产品思路又得变，各位加班重新做一做吧。营销方案老板不喜欢，各位加班重新做一做吧。最近加班确实有点多，公司穷也没钱给大家发加班费，大家忍忍吧，创业不就是这样。
创业就是做生意。但这两个词儿天生带有浪漫主义。
浪漫主义的光环下，你做的事情，可谅解的阈值就会降低；你平时的考虑，就更会想着怎么去做好“创业者”，让自己的事情更像大众观念下的“创业”，而不是真正的做成这门生意。
想发现自己创业中遇到的问题，很简单，把创业这俩字剔掉，看原本面目。
点子没想明白，怎么做生意？赚钱能只凭一腔热血吗？
再忙的状态，如果没有结果，只能搞坏身体吧。
无论在哪，总是问题多得想办法解决。凭什么只有创业就可以谅解。
大家价值观、气质，行事风格不同，现在没办法协作，未来也够呛。没必要将就。理想主义没错，但逼着所有人都跟你一起理想主义，那早晚众叛亲离。
这世界上，你说什么是创业，什么就是创业。但剥去这个华丽的外衣，具体怎么做生意，还是得怎么做生意，这才是王道。
不要老想着一张嘴就可以吞下一整个大饼
一个创业者，作为公司 leader ，画饼这是必备技能。因为一个人要加入创业公司，排除掉偶然因素，大部分是为了跟随公司一起成长，享受未来的红利。所以不能说每一个人，至少大部分创业者们，曾经都描绘过一个大烟一样的愿景。当然没有理想的创业者就不是个好的创业者，但对于一家刚起步的初创公司，就有着想独霸整个市场的野心，有的时候真的是件好事吗？
创业最好的方式是多大体量就做多大的事。特别是在面对大的市场的时候，要选择小的切入点，产品要轻而快，1 cm宽的事情要做 100 m深。
钱烧完了就是真的完了
有不少创业者在遇到资本难题时，很多时候都会拿资本寒冬来说事情。真格基金创始人徐小平曾说过一番话：创业真正的崩溃就是资金链断裂，在所谓的寒冬的时候，你有警觉性，更加接近商业的本质。商业的本质是什么？给一块钱拿回来两块钱，投入与产出的正向。假如真有寒冬，它能够去伪存真，留下那些真正有商业价值的创业者。
资本在创业阶段说白了，就是钱。投多钱？怎么花？打算撑多久？这个要有起码的预估和分配。至少制定受年度的财务预算，知道有多少钱干多少事，多长时间能盈利。
比方说，一家本应是技术，产品和内容驱动的公司，因为没有做任何财务预算，毫无经验地将资金浪费在各种琐碎的且完全不必要的事情上，例如在房租和办公设施上花去一半以上的资金。其实许多创始人自以为拿到资金了，就觉得一只脚已经迈向成功的殿堂了，于是对未来充满乐观，四处烧钱，而没有提前预估企业未来的现金流。导致最后，企业扩张了，钱花出去了，开支增大了，但是输出远远大于收入，最后走向失败了。这样的公司也是比比皆是。
没有好营销的公司就不是好公司
好的营销策略对于初创公司而言，即是流量变现的利器，也是提高顾客转换率的一把好手。然而仍然有许多公司并没有认清这一点，总是认为靠着口碑便能打天下，而不顾市场营销。这种对自己的产品过于自信，过度依赖口碑，最后失败的公司也很多见。
因为即使再细化的领域，整个市场也可以立刻复制出相同功能亦或是相同属性的产品进行替代。而顾客为何要偏偏选择你这家？要想在这个竞争日益激烈的市场分得一杯羹，守住自己的田地，光靠慢速传递的口碑那是站不住脚跟的。因为等到口碑慢慢扩散，竞争对手早就做出了升级版本的产品了。
没有好的市场营销，就无法将品牌形象或是产品形象给予顾客一个深刻的印象，即便产品再具有竞争优势，恐怕也无法夺得先机，因为无法产生更多的销量。
没有好产品，就不要谈细水长流吧
@知乎用户 cazhang
技术出生的创业者，喜欢站在自己的角度，或者是自己身边的圈子的角度看问题，而不愿意承认自己并不是国内主流消费者，主流用户，总以为话费大力气解决了技术难题，自己的模式很牛逼，大量的用户就一定会来。
然而实际上用户并不关心你是什么模式，也不关心牛逼的技术，而只关心这个东西有没有为他创造价值，好不好用，是不是帮他解决了一个什么刚性的问题。
好产品是能满足市场需要的。很多创业公司的死法是，创业者的点子经不起推敲，实际做成产品之后根本就没有市场。其实，不怕创业者伪需求，怕的是在他人之出来以后仍然一意孤行，最后只能滑向失败的深渊。
一个有能力的leader真的很重要
在企业的发展道路中，leader 永远都担任着极具重要的角色。许多事情确实需要亲力亲为地去做，创业之苦之艰难，凭着一腔热情光靠喊口号是喊不过去的，有多少leader 能突出重围挺过一个又一个难关，所以最后凤凰涅槃地也是少之又少。
徐静蕾在导演自己最新的电影的时候说过，一部电影拍下来，需要解决几千个问题。每次一遇到问题，还不能逃避，因为小问题不解决，那么就会越来越大。同理，作为一个公司的主心骨，leader 解决问题的能力也是很关键的一个方面。公司没钱了，需要融资，得找 leader。团队内部斗争了，需要协调解决，得找 leader。蛋糕分配不公了，得找 leader。企业发展方向有争论了，得找 leader了。但如果真能把这些问题都解决好，那公司肯定也不会差的。
一个好的 leader，一个有能力的 leader，应该是整个公司的凝聚力，既要把控好整个公司的大方向，又要指挥好整个团队，让整个团队互相打好配合，从而实现结果的最优化，带领整个团队走向成功。
以上的几种死法并不是孤立的，往往有着连锁反应和相互共存的关系。
罗马城不是一天就能建成的，创业从来都不是一蹴而就的，每一天都会是全新的挑战和“厮杀”，无比残酷，这就是商业社会。
你成功了有人为你而欢呼，而你谢幕离场的时候仍然可以坦然地面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，并从中获得成长，这才是学习失败真正的意义。
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