9月27日，我来到德国慕尼黑，参加复星欧洲之夜暨欧洲峰会活动，又一次见到了老朋友、知名的战略咨询专家罗兰贝格教授。
罗兰贝格教授今年80岁了，我十年前在上海豫园曾请他吃了一顿饭，受益良多。这次见面，我发现他变化不大，仍然精力充沛、思维快捷，讲话条理清晰。以他现在的状态，我觉得他活到150岁没有问题。
在峰会上，我们进行了一场朋友式的对话，话题涉及包括中国企业全球化、欧洲如何看待中国的投资、复星的投资战略等。罗兰贝格教授很坦率地分享了他的观点，也对中国未来的全球战略提出了很好的建议。下面是这次对话的文字实录。
郭广昌：
我知道您是最早去中国投资的企业家，对中国也最熟悉，所以我的第一个问题是，
您对中国的印象是什么？这几年看到中国有哪些方面的成长，还有哪些方面的问题？
罗兰贝格：
非常感谢郭先生，很荣幸到这里和您进行对话。确实，1983年我们到中国开始了第一个咨询项目，是由世行出资的一个中国工厂项目，当时对中国经济来讲是很重要的。现在中国的机器制造已经是世界领先水平，但当时中国还是希望从德国和日本学习先进经验。20年前，中国确实和日本、德国有非常大的差距。
我想和大家分享一些数据。1992年复星集团成立。从1992年开始，25年间中国经济增长了608%，而德国经济增长了70%，之间的差距是9.5倍。更令人印象深刻的是中国财富不断扩大，从1994年的人均收入470美元，增长到8000美元。同时，中国出口也有长足增长。此外，还有一个给我们留下深刻印象的数字：1994年中国有200万台车，现在是世界上最大的汽车市场，有2500万台车。这就是我想称之为“进步”的数字。
另外，这23年里，中国4亿中产阶级崛起，他们有巨大的购买力，所以你会看到中国商业、特别是消费品行业快速崛起。还有一组数字显示建筑业蓬勃发展：中国到现在用了世界一半的混凝土，世界三分之一的钢铁，有世界上最高的建筑。上海人口也从800万增长到了2500万。中国在10年内建造了2.2万公里的高铁，我们在德国也有一些铁路，不过，铺设200公里铁路需要10年，这是德国的速度。
我想说的是，
不光中国可以从德国学习，德国也可以从中国的成长经验中学到很多，无论是从企业家精神来说，还是就决策速度和人们之间的协作来说，我相信这些也是复星成功的关键要素。
现在，全球经济面临十字路口。中国制造2025战略，意味着中国要加速开发、创造，从世界工厂转型为高科技经济体。
中国希望在未来七八年内实现这样的计划，这也将会是世界的经济奇迹。对于我这样的外国人来说，中国政府有五年计划，而且令人惊奇的是，这些计划都能实现。其他国家也会有计划，计划是制订了，但却不会真正实现。所以，中国今天的确是一个在世界上举足轻重的国家了。
罗兰贝格：
复星集团无疑也是非常成功的。作为一家中国企业，有全球战略，而且投资了包括欧洲企业在内的多个企业，这让我印象极为深刻。我在这里，也想请您给我们讲一讲
复星的全球战略以及背后的逻辑。
郭广昌：
谢谢。
复星的全球战略非常简单：中国动力嫁接全球资源。
中国已经是世界第二大经济体了，但是更重要的是，中国历史上有一段时间，GDP增长占到了全球GDP增长的50%。现在我们经济总量是占全球经济总量的30%。未来中国会成为全球消费大国，这本身就是中国成长的动力。这些动力可以跟我们所投资的企业分享，我们投的地中海俱乐部，以及现在投资的Koller，我们都会帮助他们在中国成长。
复星的全球化才刚刚开始，就像中国很多企业来欧洲投资，也都刚刚开始一样，所以我们还都是学生。作为一个学生，我也想向您请教，
对复星来欧洲、来德国投资，您有什么好的建议？
因为如果我向您的咨询顾问直接问的话，那要付很多费用，今天想请您免费回答一下。
罗兰贝格：
很荣幸能够给您一些免费建议。但我觉得您不需要太多的建议，看看您在欧洲投资的历史，我觉得都是非常成功的。您在H&A的投资会非常成功，我从您投资背后的积极战略看出，您是具有非常强的驱动力的企业家，也保持着非常谨慎的风险控制。
第二，您能接受本地文化，而且试图把本地文化融入到复星家庭里来。所以，你们在全世界、特别是在欧洲并购的时候，会让所有的企业都感觉到这种家族式的归属感，这也是很重要的。
第三，您的一个重要战略，是给本地团队很多灵活度，给他们独立的决策权。因为您知道，他们在业务扩展上需要更多的自主权。大家不用担心自己会丢掉工作，被炒鱿鱼，我觉得这都是非常明智的战略。
我只能说，我真没有太多经验可以向您传授。我想说的是，
还是要聚焦在市场中领先的企业中，他们有特别的发展和专长，有雄厚的技术力量和强大的管理团队。他们也能利用好复星集团的独特机会进入中国市场。
我也想问一下，您下一步有什么计划，比如说
对德国公司或欧洲企业的收购有没有一些新的意向？
郭广昌：
最近我们也理了一下复星的战略，
未来我们一是更加注重家庭消费，像地中海俱乐部，就更加适合全家旅游。第二，我们会更加注重C2M，也就是智能制造、智慧制造，要跟家庭消费C端无缝链接。第三，复星战略现在越来越注重技术引领，所以我们会在全球做更多的技术性研发、投资。
在这个战略的指引下，我们在德国有了智能制造领域的Koller项目，有了FinTech领域的第一个项目NAGA。我们会继续按照这样的逻辑，在德国、在欧洲、在全球去寻找更好的机会。
同时，有一点我们是永远不会变：
投资这些企业后，我们唯一的目标就是支持他们在中国和全球发展。
我们还要做的一件事是，让所有企业都能数字化，最后要在OneFosun平台里面统一化，做到客户共享，实现交叉销售，创造服务闭环。
比如我们在葡萄牙有当地最大的保险公司，同时我们又有葡萄牙最大的医院，凡是买葡萄牙保险公司健康保险产品的客户，是能够得到非常好的服务的。这样我们就形成了对客户的闭环，所以这些都是我们坚持要去做的。
郭广昌：
我有时候也会感觉有一点委屈，觉得我们在欧洲所做的事情对企业、对员工和当地社会都是很好的，但我们还是会听到一些媒体对复星和对中国投资的担心。我也想向您请教，
第一，他们到底担心什么？第二，我们该怎么去做，来改变政府或者有些民众、媒体的担心呢？
罗兰贝格：
我觉得首先您要交流，把您的这些积极看法传达出去，复星是一个成功的故事。我们必须要理解的是，外国投资给本地社区带来了很多好处，在世界各地都一样，这是我们这个开放性世界的基石。中国的投资也提供了三大好处，
首先是提供了使这些企业进入世界上最大市场的机会；二是能稳定欧洲经济，促进欧洲经济发展；第三也能够解决一些公司的困境，
比如您收购的这些企业在转型过程中会出现资金短缺的情况。我觉得您带来的这些优势，放在谈判桌上，要有效交流给这些利益相关方。
我可以跟您确认，德国的经济，德国企业，以及我们这些企业的联合会、商会都是欢迎中国投资的。大家发出很强的呼声，希望在欧洲进一步开放对中国投资的机会。当然有时候我们也确实听到有人反映，中国市场可能对外国投资没有这样互惠的、对等的待遇。我们必须要理解，中国现在还是一个发展中国家，中国人均GDP是8500美元，但是德国是45000美元，是中国的四五倍。所以德国从竞争角度来说，比中国实力要强很多，不应该惧怕来自中国的竞争。应该要利用中国这样一个新的竞争对手，成为合作伙伴。
