如匆匆于&《1+1−1×1÷1》（小结）《未来十年》

本来在结束的篇章中想十年可能太久，因为现在的变化对于我们时尚行业的公司来说，是一年几个变化，所以，十年可能真的太长。但是，放在历史长河中，我们可能会发现，十年其实根本没有波澜。但是以后的十年，我们的变化却属于历史性的。因为数据与智能系统的进化会越来越多的替代我们现有的一切，并且会改变我们的很多经营理念与业务的方式。这对于任何公司来说，都是非常具备挑战性的。

公司的形态特征已经在数据与智能信息、智能技术的改变下，发生了很大的质的变化，不同的是，改变的再后来，不会在以我们能够看见为标准了。

耐克与阿迪作为时尚行业最大的批发公司，开始注重自己的直控网络的建设，因为这对他们在未来能够承受住更多细末的市场变化而做出准备。因为未来，时尚行业的颠覆质就是从细末的事物开始的。

而对于靠不断的设计迭代的商业零售品牌来说，设计的边界仍会被智能数据系统所打破，我们看到的不同的新的设计风格和设计理念都将会出现，并且，竞争已经不在具备普遍的特性。因为数据智能系统的应用，在设计与区域市场的竞争中，将更加的体现出品牌的设计在区域市场甚至于单店之间的厮杀。这种一城一地的争夺，将不会留下小公司。

技术推动的生活节奏越来越快，越来让我们的生活失去耐性。对于大多数中小微公司开说，这似乎与我们、与我们的产品毫不相干，实质上，这是这种生活的节奏，才让我们具备了更好驯服的消费设计风格与流行趋势的普众性，因为普众性，很多小的公司无法参与到实际的市场竞争中，沦落为被不断的边缘化。这种情况，仍是大的公司主导的局面。这也意味着未来，正是大公司抓到了这样数据画像，我们才无法与他们竞争策略对抗。

未来十年后一切变的快了，一切也变的越来越清晰了，不断形成的智能设计与智能零售，配合着几个垄断型的公司，基本上会把时尚业带入到另一个发展的方向和维度上去。最终，我们改变了原有的时尚企业与品牌的运营思想体系。

非常感谢微软中国、AT&T、Oracle，SAP（HANA），Microsoft，IBM（SPSS），SAS，MathWorks，MicroStrategy，MarkLogic，TIBCO等，以及咨询公麦肯锡正在建立高级数据分析实践项目组（中国分组）等在本月分享期间提供的支持。

未来十年将属于有“智”者。

学院创始人：王士如