2024年，晨越建设项目管理集团股份有限公司（以下简称“晨越建管”）迎来企业创立20周年。20年来，晨越建管从项目管理起步，以市场需求为导向，坚持“对结果负责”的核心理念，在国内开创出“项目管理+专业咨询”的全过程工程咨询中国化发展之路，成长为新时代工程咨询行业新质生产力的卓越代表。
20年来，晨越建管见证了中国工程咨询行业的成长、变革、创新与发展。晨越建管从项目管理演进到全过程工程咨询的发展历程，正是中国工程咨询业改革与创新发展的缩影。
晨越建管总部大楼——吉泰壹号大厦
从先行者到“咨询智库和建设管家”
2004年7月，国务院发布《关于投资体制改革的决定》，明确提出工程建设领域“投、建、管”三分离，项目管理方的地位得到确立；8月4日，晨越建管应运而生，成为中国第一批建设项目管理公司。2015年，晨越建管插上资本之翼，挂牌新三板，被誉为“中国工程管理第一股”，成为首批进入创新层的优秀企业。
2017年，晨越建管集团公司成立。2020年至2023年，晨越建管连续4年取得“全国全过程工程咨询中标百强”第一名的佳绩，2024年上半年，晨越建管再次名列“全国全过程工程咨询中标百强”第一名，继续领跑全行业。
经过20年发展，晨越建管以实践创新知、实干赢市场，开拓创新，奋楫争先，由全过程工程咨询行业先行者稳步成长为全过程工程咨询行业领军企业。
成立之初全体人员合影
“对结果负责”是晨越建管集团的核心理念，即晨越建管作为全咨方在工程建设过程中承担项目总控责任，根据业主诉求，对项目建设投资控制、进度、质量、安全等承担全面责任。“对结果负责”有不同形式，如承诺工期、承诺质量奖、承诺不超概算并节约分成等。四川大剧院项目、天府国际艺术城（成都美术学院）等项目，是“对结果负责”核心理念付诸实践的典型案例。
自贡市东部新城二期基础设施建设项目
对结果负责，就要做政府和业主的“咨询智库和建设管家”。晨越建管提出在投资决策阶段，要具备政策及产业研究、策划及投融资落地等综合能力，具备在资金、产业、投资等方面的资源整合能力；在建设阶段，要具备建设全过程统筹管理及全过程工程咨询服务能力，从报批报建到竣工交付，确保项目投资、质量、安全、进度达到既定目标。
四川大剧院实景图
风雨兼程，拓土开疆。20年奋斗，晨越建管已发展成为工程咨询行业头部企业和全过程工程咨询行业领先企业，全咨项目先后获得中国工程咨询协会全国优秀工程咨询成果一等奖、国家优质工程奖、“天府杯”省优质工程等多项荣誉。目前全咨项目业绩已突破260个，总投资超过2300亿元，项目遍布全国。
党建领航，强根固魂
晨越建管党委成立于2016年10月，是成都市非公企业中最早获批成立的党委，下设4个党支部，荣获“先进党组织”称号，是成都市发展改革委“党建共建基地”，党委书记、董事长王宏毅获得高新区“先进党务工作者”荣誉。
成都市发展改革委“党建共建基地”
坚持党的领导、加强党的建设，是企业生存之“根”、发展之“魂”。晨越建管党委坚持“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”的团队建设理念，坚持“支部建在项目上”的组织模式，以党建引领企业发展。晨越建管发挥基层党组织的先进模范和骨干作用，“急、难、险、重”冲锋在前，在抗震救灾、灾后重建、扶贫攻坚、乡村振兴、疫情防控、涉军涉核涉密项目建设中成为中坚力量，先后承担“5·12”汶川地震灾后重建、“4·20”芦山地震灾后重建任务，并积极参与抗震救灾、长宁和泸县地震震后房屋建筑和市政基础设施安全性应急评估等工作，助力国家西南区域应急救援中心项目建设，在田湾核电、霞浦核电600MW示范快堆、中物院某光学研发基地、海南文昌航天发射场、东北军用机场建设、新疆罕萨边防、“十四五”重大科技基础设施等核电、军工、涉密项目建设中发挥了核心骨干作用。
晨越建管获得“灾后重建先进单位”荣誉称号
晨越建管党委积极响应党中央脱贫攻坚战总攻令，以“智力扶贫”方式帮助当地政府改善民生及基础设施条件，先后承担昭觉异地扶贫、青海玉树水库、新疆喀什巴楚县和莎车县安全饮水等全国数百个脱贫、扶贫项目的工程咨询任务，涉及易地搬迁、医院、学校、农村饮水、土地整理、道路建设、便民工程等。脱贫攻坚战全面胜利后，晨越建管党委又发动党员干部团队带领企业员工继续投身于乡村振兴，以“智力帮扶”助力全国67个乡村振兴项目建设。党建引领，为晨越建管注入了强劲的发展动力。
科技驱动，创新发展
科技赋能，创新为要。晨越建管一直致力于推动新技术与全过程工程咨询的融合发展。
2011年，晨越建管自主研发的建设项目综合信息化管理（CIMS）系统正式上线。经过多年研发、更新迭代，在原CIMS系统基础上，晨越建管自主开发“晨越云平台”--咨询产业链全生命周期协同管理平台集成企业级 OA 系统，为企业数以千计的项目提供协同运作和管理技术支撑，并通过“业财一体化”组织中台，将各项业务与财务管理协同，实现工程项目全生命周期信息化管理和质量效率提升。
2023年，晨越建管自主开发完成“晨越全咨数字化管控平台”并正式投入使用。平台以 BIM 模型为载体、工程进度为主线、成本管理为核心，通过以进度控制、投资管理、质量控制、安全管理、合同管理、资产管理为目标的工程项目总控管理，实现对工程项目总体管理及各参与方协同的全过程精细化管理。
晨越建管子公司天府大数据研究院专家团队合影
截至目前，晨越建管已成为国家级高新技术企业、四川省企业技术中心、四川省科技服务龙头企业、四川省“专精特新”企业、连续瞪翎企业，取得国际通用软件研发能力 CMMI成熟度等级 3 级认证，拥有工程咨询行业第一个院士工作站，并被评为成都市十佳院士工作站；拥有10项发明专利、32项实用新型专利、106项软件著作权、在研项目 10 项、四川省科技支撑计划 2 项。在工程咨询行业，晨越建管已然成为“科技驱动，创新发展”的企业典范。
以人为本，共享共荣
人才是企业发展的根本。晨越建管以“战功、学习、共赢”文化为基石，聚焦人才发展体制机制，建立人才成长培养体系，形成纵向有阶梯、横向可贯通的人才发展路径。
晨越建管为员工规划专属成长路径，通过一系列内部考核评价体系，选拔人才、培养骨干，使员工与企业共同发展。晨越建管通过“全咨黑马”战训营、见习经理制度、党员先锋队、项目现场实训、部门培训等多种方式，努力为每一位员工提供学习、成长的职业发展平台，使员工在实践中锻炼成长，在考试中总结提升，在思辩中创新求变。
晨越建管企业文化倡导奋斗、进步、合作和共享，发挥了积极的思想引领和价值导向作用，真正成为助力企业发展的“精神内核”。
晨越全咨黑马特训
心怀天下，大爱无疆
晨越建管致力于推动工程咨询行业转型升级和全过程工程咨询事业发展，积极向同行推广和分享全过程工程咨询先进理念和实践经验。晨越建管先后主编出版《全过程工程咨询理论与实践》系列丛书、《大型剧院类项目全过程工程咨询——四川大剧院实践案例》等著作，主编或联合主编中咨协全过程工程咨询系列团体标准，主编四川省全咨协会《四川省全过程工程咨询服务标准》，组织召开首届国际全过程工程咨询峰会、中国管理现代化研究会工程管理年度峰会等大型会议，以“全过程工程咨询创新与实践”为主题推广全咨理念和实践经验，每年有超过2万名来自全国高校的专家学者及工程管理领域的企业家、专业人士在线参加会议。
国际全过程工程咨询峰会在上海召开
晨越建管秉持“开放、共享、学习”的理念，先后接待行业协会20余家、来访企业500余家，积极向同行推广和分享全过程工程咨询先进理念和实践经验，并持续推出“憬航”系列全过程工程咨询高级赋能班，源源不断为行业输送全过程工程咨询高级人才。
晨越建管以推动工程咨询行业转型升级和高质量发展为己任，心怀天下，向同行无私分享全过程工程咨询实践经验，携手同业共同发展，努力推动中国工程咨询行业走向强大。正如晨越建管企业愿景中所说的：“打造世界一流综合性工程咨询公司，为中国走向工程咨询强国而奋斗不息。”
二十青春，风华正茂，筑梦为马，不负韶华。晨越建管将继续秉承“对结果负责”的核心理念，聚焦全过程工程咨询服务，坚定走市场导向发展全过程工程咨询之路，以“二院一站”（咨询院、设计院、院士工作站）为依托整合建设领域优势资源，以“咨询智库+建设管家”身份服务于政府和业主，持续打造“比业主管得更好，比业主建得更便宜”的核心竞争力，为社会奉献更多优质工程、精品工程，争做全咨典范，继续为实现“中国全过程工程咨询第一品牌”的目标而奋斗。
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