2024年，晨越建设项目管理集团股份有限公司（以下简称“晨越建管”）迎来企业创立20周年。20年来，晨越建管从项目管理起步，以市场需求为导向，坚持“对结果负责”的核心理念，在国内开创出“项目管理+专业咨询”的全过程工程咨询中国化发展之路，成长为新时代工程咨询行业新质生产力的卓越代表。
20年来，晨越建管见证了中国工程咨询行业的成长、变革、创新与发展。晨越建管从项目管理演进到全过程工程咨询的发展历程，正是中国工程咨询业改革与创新发展的缩影。
晨越建管总部大楼——吉泰壹号大厦
从先行者到“咨询智库和建设管家”
2004年7月，国务院发布《关于投资体制改革的决定》，明确提出工程建设领域“投、建、管”三分离，项目管理方的地位得到确立；8月4日，晨越建管应运而生，成为中国第一批建设项目管理公司。2015年，晨越建管插上资本之翼，挂牌新三板，被誉为“中国工程管理第一股”，成为首批进入创新层的优秀企业。
2017年，晨越建管集团公司成立。2020年至2023年，晨越建管连续4年取得“全国全过程工程咨询中标百强”第一名的佳绩，2024年上半年，晨越建管再次名列“全国全过程工程咨询中标百强”第一名，继续领跑全行业。
经过20年发展，晨越建管以实践创新知、实干赢市场，开拓创新，奋楫争先，由全过程工程咨询行业先行者稳步成长为全过程工程咨询行业领军企业。
成立之初全体人员合影
“对结果负责”是晨越建管集团的核心理念，即晨越建管作为全咨方在工程建设过程中承担项目总控责任，根据业主诉求，对项目建设投资控制、进度、质量、安全等承担全面责任。“对结果负责”有不同形式，如承诺工期、承诺质量奖、承诺不超概算并节约分成等。四川大剧院项目、天府国际艺术城（成都美术学院）等项目，是“对结果负责”核心理念付诸实践的典型案例。
自贡市东部新城二期基础设施建设项目
对结果负责，就要做政府和业主的“咨询智库和建设管家”。晨越建管提出在投资决策阶段，要具备政策及产业研究、策划及投融资落地等综合能力，具备在资金、产业、投资等方面的资源整合能力；在建设阶段，要具备建设全过程统筹管理及全过程工程咨询服务能力，从报批报建到竣工交付，确保项目投资、质量、安全、进度达到既定目标。
四川大剧院实景图
风雨兼程，拓土开疆。20年奋斗，晨越建管已发展成为工程咨询行业头部企业和全过程工程咨询行业领先企业，全咨项目先后获得中国工程咨询协会全国优秀工程咨询成果一等奖、国家优质工程奖、“天府杯”省优质工程等多项荣誉。目前全咨项目业绩已突破260个，总投资超过2300亿元，项目遍布全国。
党建领航，强根固魂
晨越建管党委成立于2016年10月，是成都市非公企业中最早获批成立的党委，下设4个党支部，荣获“先进党组织”称号，是成都市发展改革委“党建共建基地”，党委书记、董事长王宏毅获得高新区“先进党务工作者”荣誉。
成都市发展改革委“党建共建基地”
坚持党的领导、加强党的建设，是企业生存之“根”、发展之“魂”。晨越建管党委坚持“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”的团队建设理念，坚持“支部建在项目上”的组织模式，以党建引领企业发展。晨越建管发挥基层党组织的先进模范和骨干作用，“急、难、险、重”冲锋在前，在抗震救灾、灾后重建、扶贫攻坚、乡村振兴、疫情防控、涉军涉核涉密项目建设中成为中坚力量，先后承担“5·12”汶川地震灾后重建、“4·20”芦山地震灾后重建任务，并积极参与抗震救灾、长宁和泸县地震震后房屋建筑和市政基础设施安全性应急评估等工作，助力国家西南区域应急救援中心项目建设，在田湾核电、霞浦核电600MW示范快堆、中物院某光学研发基地、海南文昌航天发射场、东北军用机场建设、新疆罕萨边防、“十四五”重大科技基础设施等核电、军工、涉密项目建设中发挥了核心骨干作用。
晨越建管获得“灾后重建先进单位”荣誉称号
晨越建管党委积极响应党中央脱贫攻坚战总攻令，以“智力扶贫”方式帮助当地政府改善民生及基础设施条件，先后承担昭觉异地扶贫、青海玉树水库、新疆喀什巴楚县和莎车县安全饮水等全国数百个脱贫、扶贫项目的工程咨询任务，涉及易地搬迁、医院、学校、农村饮水、土地整理、道路建设、便民工程等。脱贫攻坚战全面胜利后，晨越建管党委又发动党员干部团队带领企业员工继续投身于乡村振兴，以“智力帮扶”助力全国67个乡村振兴项目建设。党建引领，为晨越建管注入了强劲的发展动力。
科技驱动，创新发展
