《中国核工业报》 林辉｜文
今年1月18日召开的全国组织部长会议强调，要落实人才发展体制改革意见，充分调动各方面人才的积极性创造性，聚天下英才而用之。中核集团董事长、党组书记王寿君在2月23日召开的集团公司人力资源视频会上强调，集团公司要统筹管理人才、技术人才、技能人才三支队伍建设，提高集团公司软实力。对于技术、技能人才的培养要做好顶层设计，对于少数高端技术人才和资深技能人才，要纳入党组管理的范畴。这为技能人才的脱颖而出提供了施展抱负的广阔空间。”
2008年12月10日21点30分，中核建中核燃料元件有限公司三车间零部件加工车间大厅，法国TECHMETA公司工程师Coudert正在紧张地进行电子束焊机的安装调试工作。
这是中核建中第一次从法国引进电子束焊机，然而在调试过程中出现了问题，Coudert不能及时从法国公司获得技术支持，只能等待。
当时正值中核建中年终生产冲刺的关键时刻，核燃料组件交付时间节点十分明确，没有退路，设备调试每晚一天，生产就会被推后一天，怎么办？
正在法国专家也一筹莫展的时候，中核建中负责精密仪器维修的高级技师曹子昆已经在心中暗自思谋维修对策。在征得Coudert的同意后，他大胆操作，凭着自己多年的数控设备维修经验，很快将机械轴零位调好。Coudert佩服地竖起了大拇指，连呼：“中国工匠了不得！中国工匠不得了！！”
在中核建中，曹子昆有着“曹大夫”之称。这是因为他在排除公司设备故障时解决了“看病难、看病贵”的现实问题，为公司节约了大量的设备采购、维修费用，也为保证公司设备的正常运转完成生产任务赢得了宝贵的时间。
曹子昆在生产现场醉心于与各种类型的设备打交道。他总是说：“我只是中核建中工匠群体中的普通一员，只是心中一直有个‘工匠梦’，要通过钻研精密仪器维修技术来实现。只有更加努力地工作，才能对得起组织的培养，对得起所得到的荣誉。”
“红色基因”铸就坚守
曹子昆的成长成才，与中核集团的红色基因是分不开的。他是“核二代”，出生在一个普通的核工业工人家庭，父母都是厂里的普通工人，是千千万万核工业建设者中的一员。在这个核工业的摇篮里长大，核工业精神的耳濡目染，让曹子昆对核事业激情满怀。他曾数次站在父母工作的厂门口，凝望里面一排排整齐的厂房，倾听厂房里机器发出的各种声音，坚定着“学好技术，报效国家”的强烈愿望。
曹子昆在学生时代就对电器非常着迷。在技校学习仪表的时候，面对着电气实验室里各种电器设备，他拆了又安，安了又拆。父亲发现他对电器有相当浓厚的兴趣，也经常找一些电器方面的书给他看。就这样，当他看到由自己组装的第一台黑白电视机有图像的时候无比兴奋，抱着父亲转了好几个圈。
1989年从技校毕业后，曹子昆听从父亲“当一名好工人”的嘱托，接过了父辈的接力棒，进入公司维修车间工作，被分配到仪表岗位。从一开始的兴趣爱好，到工作后的责任担当，他的角色在慢慢转变。
“独门绝活儿”领风骚
有人做过统计，曹子昆20年干了别人30年的活，这也让他练就了两项“独门绝活儿”：对精密机电一体化设备具有高超的综合维修技能，能根据自己长期积累的工作经验，形成一套行之有效的“听、看、查”设备维修检测方法，很快排除设备故障；在设备维修过程中，能够很快找到国产器件代替已坏进口器件，从而解决一时买不到配件的难题，也为企业节约了大量维修费用，为保证核电元件生产线设备的安全正常运行提供了保障。
当问到曹子昆掌握这两项绝活儿的体会时，他谦虚地说：“我只是把同事们长期实践中积累下来的经验、窍门进行总结提炼、找出规律、梳理成形。这些知识，是我跟大伙儿学来的。”轻描淡写的背后，其实蕴藏着他的厚道和地道。厚道是指无论维修哪台设备他都认真对待；地道就是讲究，因为他对自己维修过的数百台设备都建立了技术档案，分门别类，一年一年，笔记本就像一个长大的孩子一样不断撂高，到现在，已累计达30余本、10余万字。正是这些实用化的知识、系统化的经验，使曹子昆掌握了过人的本领，凝结着他多年来刻苦钻研、精益求精、执着追求的心血。
设备福音故障克星
曹子昆从人生中最美好的青春年华走进核工业，一干就是28年。
曹子昆为什么总能在关键时刻，及时准确“医治”设备的“病症”？其实，这位设备大夫已然和他的设备建立起了一种难以割舍的关联。他把设备看成有生命有灵气的生命体，用心和它们交流，了解它们的病症，为它们建立详细的“医疗档案”。在他看来，只有对每台设备健康状况都了如指掌，才能在处理故障时得心应手，快速恢复设备的正常功能。
曹子昆说：“设备建电子档案工作意义重大。通过对数据的收集、处理加工和解释，可以快速制定维修方案提供依据。”
三车间的JK701是公司生产格架的重要激光焊机。曹子昆从1996年接手这台设备的维护工作到现在，一直把它当成自己的孩子一样爱护，对整个设备的每一个零部件都了如指掌。现如今这台设备仍旧在生产线上畅快地运转着。
当俄罗斯研制生产的VVER—1000型核燃料元件刚刚开始引进时，俄方并没有给中核建中提供燃料组件定位格架栅元管生产的专用设备，公司决定自行设计制造。曹子昆承担了该设备所有电器控制的设计以及PLC程序的设计，很快实现了栅元管的自动生产，达到稳定运行，为VVER-1000核燃料元件生产创造了有力条件。
在该生产线设备调试期间，俄罗斯专家又发现热处理炉内的温度不能准确测量，感到问题十分棘手。曹子昆和他的团队经过研究，很快解决了这一技术难题。当得知解决这一问题的是中核建中的一名技工时，俄方专家赞叹不已。
CF3核燃料组件是我国具有自主知识产权的“华龙一号”关键与核心。中核建中于2014年5月开始了CF3燃料组件的生产和制造工作。三车间一台进口的激光焊焊机是生产CF3燃料组件格架的关键设备，在生产过程中，该设备突然损坏，无法正常生产。然而，该设备的控制系统采用的都是国外的技术，在国内没有维修经验可以借鉴。如果要等外国专家来维修，将无法按时完成生产，将会影响到我国“华龙一号”“走出去”。在这紧急时刻，曹子昆又一次承担下了这一艰巨的任务，只用了两天时间，他就使激光焊机正常运行了。
“工匠精神”薪火相传
现如今，车间里很多电气维修的技术骨干都是他带出来的，他们每个人都在各自的岗位上尽职尽责尽心地完成着核电燃料组件电器设备的维修任务，是公司维修战线上的一支主力军。
2016年1月，以中核建中首席技师曹子昆命名的“曹子昆精密仪器技能大师工作室”通过政府相关部门的联合认证，并在维修安装部挂牌。这也是中核建中第一次以个人名字命名的“技能大师工作室”。工作室的8名团队成员全部来自公司维修安装部精修班，承担着中核建中在线高精尖设备的维护保养工作，提出了“有设备维修技术难题就找维修安装部精修班——曹子昆大师工作室”的口号，并且对现场设备技术问题求助满足“三快”，即快速到达现场、快速诊断原因、快速解决问题。
2016年9月，中核建中的控股公司中核汕头（精密）制造有限公司的条带自动冲压设备出现故障，请求中核建中派曹子昆前去技术支援。
那时曹子昆刚好犯痛风病，可他带上药就去了汕头。由于没有设备原理图和接线图，他仔细研究设备，在网上和图书馆查阅大量资料，把PLC接线图以及控制电机驱动电路一一画出来，经过不断修改完善，最终找到了故障点。后来花2500元买了一个驱动盒，在三天之内解决了故障，使生产能够顺利进行。那几天，他经常忙得忘了吃药，设备修好了，他却痛得走不了路了。
“核燃料组件必须是精品，我们的‘活儿’一定要干得‘漂亮’！”这是曹子昆的口头禅，也是徒弟们最爱听的一句话。
曹子昆还特别热心公益事业。在1996年通过杂志社联系资助了陕西一名失学儿童，直至她小学毕业。在为汶川、玉树等灾区和贫困地区捐款捐物时，曹子昆总是带头参与。
在他的带领下，维修安装部成立了“曹子昆爱心团队”，长期坚持“敬老爱老爱心行动”。
曹子昆还和青年志愿者们一起为小区居民义务修理家电。
在迈向中国制造2025的征程上，我们的国家、我们的企业需要“工匠精神”。在中核集团，有很多像曹子昆一样的工人师傅，他们在看似平凡的岗位上，传承着“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神，用生命与事业演绎着核工业人“四个一切”的优秀品质。
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