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序言
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偶尔读到一篇小文章，谈到X（Mi），T（esla）和N（ividia）这三家企业（为避免对号入座，用字母简写代替）：
十年前X的市值等于T加N之和。十年后，X的市值几乎没变，而T和N上涨到相当于X的20倍和30倍（我查了下，数据是对的）。
不考虑诸如投资者情绪、市场容量、创始人魅力等等这些外部因素，我觉得这三家公司至少有一个方面存在本质区别，很可能正是这一点区别，决定了三家公司现在的状况。
本文没有丝毫要对这三家公司进行好坏评判的意思，只不过觉得搞清楚，弄明白以及仔细琢磨透其中的道理，对于我们把人做好，把事情做对应该会有不小的帮助。
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正文
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不知道大家对这三家公司的产品有没有认知，我先来简单普及下：
X公司，成立于2010年，是一家以做手机出名，涵盖智能手机、电动车、智能家居等系列产品的移动互联网公司。
我用过该公司的空气净化器，电源插头，螺丝刀，智能音响，摄像头等产品。质量和外观确实还行，算是中规中矩吧。
T公司，成立于2003年，只生产一种产品，纯电动汽车，当然有跑车、轿车、SUV以及即将推出的皮卡等车型。
我也正用着该公司的产品，不够华丽，但功能够用。
N公司，成立于1993年，除了游戏、科技界以及近几年被AI带火，一般人不知道这家公司在生产什么。三十年之前N公司生产GPU，现在还是生产GPU，只不过之前GPU用在游戏上，现在用作AI运算。
大家看出区别了吗？
抛开科技股和消费股之间的估值差异，这三家公司最大的区别其实就是：
X
啥都做，T和N只做一个产品。
事实上，T和N这两家公司成立时间都比X早，但是从成立之初到现在，核心产品就一个，从没换过。
而X作为一家成立不到十五年的新公司，产品覆盖的领域相当广泛，有机会可以去参观下X的专卖店中琳琅满目的各种商品。
消费者估计已经忘记了，最初的X公司是以采用互联网打法做手机而闻名坊间的。
给我们的启示是什么呢？
聚焦的力量，比想象的大。
能够持续聚焦，是一件很难的事情。
变化多端、扑朔迷离的世界，对每个人，每家企业来说，看起来有诱惑力的机会实在太多；光怪陆离、变幻莫测的金融市场，对于投资者来说，看起来能够赚大钱的机会也很多。
但是，坚定方向，守住赛道，抵制诱惑，长期聚焦，才是成就伟大的关键。
按照互联网平台企业的打法，上下游通吃，构建生态圈，T公司完全可以开一家租车公司，或者收购一家媒体公司在汽车上放广告；N公司也可以生产专门打游戏的电脑，垄断从游戏芯片到游戏电脑。
可是他们都没这样干。
T
做了二十年电动车，
N做了三十年GPU。
成为大公司，很简单；成为伟大的公司，很难。
看似很笨的方法，其实很聪明；看似很聪明的策略，其实很笨。
仔细想想，我能够在金融圈有一点立足之地，时间、经验、人脉、学识甚至运气，都不起主要作用，核心还是十八年如一日的坚持写文章码字，自始至终没有偏离自己的核心赛道。
和我同一代的分析师同仁们，至今还亲自笔耕不辍的，应该是屈指可数。
在可见的将来，我肯定还会继续为大家好好码字。
当然，聚焦不代表没有变化，T和N都针对客户、对手以及未来，不断对产品进行技术上的迭代和创新，把护城河加宽加深加长。
在码字这件事情上，我也在持续不断追求变化或者精进，逐渐摆脱或者减少“就市场谈市场”的枯燥乏味的八股文风格，更多取材于日常生活和身边案例，通过思考和故事，以有力量的文字，引发读者的共鸣和思索。
身边有不少朋友，在选择职业方向上，过于考虑性价比和短期效益，忽略了聚焦长期赛道的价值。
不停的换公司、换赛道、换梦想，人到中年，才发现积累沉淀得太少，曾经的天资天分，磨灭成平凡平庸。
大多数情况下，再想回到正确的方向上来，基本上已经为时已晚。
