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共探行业新趋势:“卷”时代下,企业的进化与增长

医美行业观察  · 公众号  ·  · 2025-02-07 19:30

正文


当下的医美行业早已过了靠信息差赚钱的时代,愈发理性的求美者、见顶的流量红利都在向行业揭示一个事实:是时候进化与增长了。

近日,在由医美行业观察主办的「看见医美创新增长力·第五届未来医美大会暨追光大赏颁奖盛典」上, 医美行业观察副主编韩梦哲作为主持人,与光美医疗创始人陈小黑、长河生物COO 杜彩霞、美丽田园投资者关系总监陆平、浙江美龄医疗CEO/伊诺锶黑金双频微针中国区董事石凯、完媄女王总裁/董事长王笃源 围绕《适应与增长》这一主题进行分享,以下为精彩干货:




光美医疗创始人陈小黑:
越内卷机会越多,做好光子市场的新品类



陈小黑: 2024年“越内卷机会越多”。

韩梦哲: 您有没有感受到来自市场的压力和挑战,您觉得光子赛道未来的发展趋势是怎样的?

陈小黑: 能量源设备现在主要是五大技术,激光、射频、超声、等离子、光子。光子是第一大品类,也是各家机构的“锅碗瓢盆”,但是光子主要的利润还是集中在一些头部品牌。

作为一个机构的“锅碗瓢盆”卷不卷也无所谓,因为你只要开机构,就要买一台光子,只是买哪家的而已,所以我们心态很平和。未来光子赛道一定是三个品类三分天下,一是以科医人M22为代表的仪器,一个滤波片一个适应症;二是以飞顿黑金为代表的仪器,一个手具一个适应症;三是以色列全新一代靶向聚焦光子——EXTRA非凡蛋白光,无需滤波片、不用换手具。三个品类没有哪个更好,只有各自不同。

光子的存量市场非常大,但是现在中国医生和机构把光子用好的很少,很多光子只被拿来做普通嫩肤,其实光子可以解决很多皮肤问题。非凡蛋白光的增量之一是不卷价格,创造价值;二是可以赚钱回本,光子设备实际就是工具,工具买来就是要干活和赚钱的。非凡蛋白光的核心优势并不是配置更高、效果更好等,而是品类创新。就如同电脑市场中的平板电脑、汽车市场中的特斯拉,是一个新的品类,给市场带来全新的价值导向。

韩梦哲: 你们给客户做出的实际赋能有哪些?

陈小黑: 我们的使命是能够解决问题,能干活,可以帮助机构赚钱,所以首先就是要基于产品做赋能,好的产品是基础。赋能包括几件事:第一是把临床赋能做好,对机构和医生的培训极其重要;第二是运营思路的赋能,怎么卖好这个设备,让设备帮助机构创造更多的价值;第三是在C端消费者教育层面,这些我们都在长期坚持投入。

最后一句话送给大家,2025年大家无需过度焦虑,生意做不完的,钱赚多赚少,够花就好,有钱没钱回家过年。


长河生物COO杜彩霞:
立足自身优势,用胶原产品打开差异化



韩梦哲: 你们的差异化在哪?

杜彩霞: 长河生物在行业里算是刚刚升起的一颗新星,但是我们在短短2年中拿到了3个二类证,一个三类证预计在一季度可以下来。我们的第一个“孩子”——俪薇兰1317,其实是1型+3型+17型的胶原蛋白产品。

我们和很多医生还有业内人士进行沟通,从需求端分析整个市场,胶原蛋白客户想要达到的效果无外乎软、透、亮、润,反推做产品,这个产品上市后受到非常多医生和客户的喜欢。

韩梦哲: 长河生物未来有哪些比较具体的发展战略和计划?

杜彩霞: 整体战略是我们要深耕胶原蛋白市场和再生类市场。

产品维度上我们要做适合市场发展的产品,做好生产厂家该做的事,所以我们在2023-2024年一期工厂已经建成,二期工厂也在初建中;市场维度上,合作伙伴给了我们很多方向参考,我们现在布局的公立医院、连锁药店,线上也有布局,以及海外市场布局,都有了不错的发展。

最后一句话送给大家,我们以诚待人,以信立事,做优秀产品,做优秀企业。


美丽田园投资者关系总监陆平:
“卷赢”策略下,连锁机构的优势与困境



陆平: 今年最大的感受仍然是“卷”,我们设定的策略是“卷赢”。

韩梦哲: 今年美丽田园收购了很多机构,这背后你们看到的趋势是什么?怎么看现在做的事情?

陆平: 医美行业所谓的"卷"当中最大的痛点是获客的难度。美丽田园一直依赖的获客优势就是我们的商业模式——双美。所谓双美是通过美容院或者身体保健院获得客户,通过挖掘客户需求将这部分有医美需求的人送到医美机构,有健康需求的送到亚健康调理机构。我们收入的50%来自美容院,50%来自增值业务。在获客比较难的情况下,“双美”机构可以依靠我们的商业模式获得稳定的客流。

2024年美丽田园大大小小做了将近20起收并购项目,最有名的是我们作为美容行业第一大品牌品牌收购第二大品牌广州奈瑞儿,使我们的门店数量从400家增加到了550家,我们也获得了更大的流量入口,为未来的增值业务带来了新的助力。

韩梦哲: 您觉得连锁化的优势有哪些?弊端又有哪些?

陆平: 美丽田园的医美品牌是秀可儿,全国24城24店,是名副其实的连锁机构。连锁机构的优点非常明显,可以更好地获得客户,降低获客成本,提升品牌影响力,当客户来到医美门诊,无论在哪个城市,他们获得的SKU、交付流程、医生流程都是标准化的。

从成本上看,采购一定是规模越大,议价能力越强;其次是成本效率,中台数字化投入是可以持续应用的,我们每年投入5000万进行数字化运营,目前已经有2个多亿的投入了,我们无论赋能1家医美门诊,还是25家,一定是数量越多,数据积累量越多,对客户的标签了解分析越透彻,能获得效率的提升。

连锁化经营的弊端就是管理和组织难度非常大,这也是对我们的考验,目前我们认为已经突破了这个考验,并且已经转化成了优势。

最后一句话送给大家:希望大家关注美丽田园,关注秀可儿医美品牌,祝福大家业绩长虹、青春永驻!


浙江美龄医疗CEO/伊诺锶黑金双频微针中国区董事石凯:适应环境与实现增长



石凯: 2024年在适应现在市场卷的同时,提高自己的内核实力,做好本质。

韩梦哲: 根据用户和市场需求,您觉得伊诺锶上市之后,产品打造和营销关注的重点是什么?

石凯: 伊诺锶不是一个新品,已经有了三四年的市场沉淀,我们不断地从科技无痛、客户体验感、B端反馈等方面逐步升级上市,我们采取的策略是站在机构的角度,降低门槛、共同发展的方式。所以在3-4个月的市场推广过程中,用好的产品、技术、更有代表性的推广思路来推动市场的运作。

C端消费降级,大家都在打价格战,上游和机构有了共赢的方向,以设备使用更便捷快速、耗材更稳定、效果更有保障、客户体验感更强等方面,我们在3个月的时间装机量达到了500台左右,接下来还有OKSO,以及其他的产品。同行评价我们就是拿高端的设备投放给机构,我们这种做法更适应现在这个赛道。

更好、更有品质的产品给予机构的同时,也增加了收益。所以我认为卷的同时,你要有卷的实力,我们未来的畅想是共同发展,把市场越做越大。

韩梦哲: 你们对合作伙伴的赋能大概分几个部分?

石凯: 首先我们团队配置和服务标准要围绕机构的需求;其次就是好的产品质量、研发科技的优势输出;第三是给到机构好的运营方案,能帮助他们实现落地增长,帮助机构针对性解决不足和痛点;第四是我们有教育培训中心,从运营、产品技术、操作技巧、设计美学等方面对机构进行固定的培训;第五是我们可以进行和达成专家共识,有专家团队深入机构进行互动、坐诊,能更深度给到机构解决方案。

最后一句话送给大家,打仗还需自身硬,2025年希望大家把自己的本事练好,内核做好,共同创造更大的辉煌!


完媄女王总裁/董事长王笃源:
科技与创新赋能,重新定义医美行业



王笃源: 2024年包括未来我们的方向是“重新定义”,用科技和创新重新定义。







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