「志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。」
2018年7月，山海成长营诞生。
三年三期，近30位CEO顺利结业。加
入时的A、B轮创业公司中，走出了数家独角兽、5家行业头部，60%的学员CEO在山海成长营期间获得新一轮融资，总额约50亿元。
2021年5月22-23日，山海成长营将举办「
M星球·共创——首届CEO闭门峰会
」。
这是我们第一次向CEO公
开山海成长营价值理念、理论体系、落地执行的精华。
这也是我们第一次对新经济创业者，骄傲地递上用三年书写的答卷，希望同创业者一起，无限逼近中国商业的真理。
方向+选择、组织、资本，这是我们归纳的CEO最重要的三件事情。前两件事直接决定了第三件事的成功与否。
用数据直接量化，CEO能在山海成长营获得什
么？
50%的学员CEO，成功完成了方向转型，或者细分业务的关键选择，避开错误选项，为公司发展换上更强引擎。更有
学员CEO，在面临公司业务较大危机时，转危为安。
50%
的学
员
CEO，成功找到优秀人才，升级团队，如虎添翼，战略执行和业务增长更加顺畅。
由此带来的结果是，近30位A到B轮创业公司CEO，60%在山海成长营期间，获得新一轮融资，融资总额约50亿元。
放在微观的个体上，数据也是最直观的表现：
公司A，一年半估值增长15倍，半年收入增长6倍，融资数亿美元，成为行业头部独角兽。
公司B，一年收入增长超10倍，现金流从困难时的10万增长到4亿元，营收接近30亿。
公司C，年GMV超过百亿，连续完成两轮一亿美元融资，估值翻6倍，
员工超3000人
，成为准独角兽公司。
用数据直观量化的成果背后，是山海成长营无法估量的价值：
有的CEO很好地将学习到的趋势与自身业务结合起来，提升了格局，以愿景和使命为底，吸引优秀人才加盟，升级团队，收入暴涨，资本也纷至沓来。
有的CEO，根据「李志刚四杀」方法论，成功适配自身商业模式，转危为安，成为行业优秀公司代表。
有的CEO在这里找到了自己的使命，并在山海成长营资源的分享下，和千亿美元巨头创始人数次交流，并达成平等合作，
助力业务腾飞。
以美团、京东、拼多多从A轮到千亿美元的独家、第一手材料为底蕴，以3000家新经济公司发掘、调研、剖析的深度案例为依托，用极高的信息质量和知行合一的方法论，山海成长营构架起来三层架构理论体系：
山海成长营学员的例子证明了，结合三层架构，从顶层到底层贯穿成线，可以解决绝大多数创业遇到的问题，也在落地方法论中，将自己的视野、格局提升到了新的高度。
我们对山海成长营CEO的
评价
五维，也代表了我们对CEO基本要求：
这是山海成长营营训的体现，简言之：坑蒙拐骗勿入此营，歪门邪道请走他处——干大事者来。CEO必须坚持正向价值观，为国家，社会创造价值。如果弄虚作假，坑门拐骗，将与时代潮流相背，自取灭亡。未来新经济头部企业的CEO，必须秉持此信念。
野心是一个做大事CEO必须要有的内生性动力。
如果CEO的野心不具备成长潜力，一票否决。
对公司的掌控力是CEO做成大事的必要因素之一。
公司的决策，组织，业务等，如果没有掌控力，就等于CEO的脑袋，被人割下当皮球踢。
CEO格局能够决定他的视野能够看多远，对公司战略执行，方向与选择，团队迭代，组织管理等，具有至关重要的影响。
一个没有格局的CEO，无法带领公司走得更远。
未来的商业格局，将面临无边界时代，CEO需要有极强的学习能力，来应对新经济带来的快速变化。
2021年的中国，正在发生一些细微的变化。若干年后，我们回头来看，这些变化将造就历史性的时刻：一个更注重公平的中国，一个对人民更有担当的中国。它是你，是我共同塑造。
总有一些创业者，会在此时此刻，或者未来的某时某刻，像星辰般放射光芒。他们会是新的百亿美元公司，新的千亿美元公司。他们连缀成一片，便是新经济的星海。
我们相信，助力CEO能够帮助更多优质公司成长，进而惠及千万人的生计，进而早日实现人民对美好生活的向往。
此次峰会，汇集农业，工业互联网，餐饮，消费，蓝领，下沉市场，大健康，教育等八大行业CEO，三位近期迅速攀升的神秘嘉宾CEO将上台分享重磅内容。
如果你与CEO的五维评价符合，如果你是拥有优秀商业直觉与机会嗅觉的CEO，我们将释放出少量的外卡嘉宾名额，供CEO报名，免费直通
「M星球·共创——首届CEO闭门峰会」
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