去前公司处理问题，要了1千费用，副总亲戚讽刺我掉钱眼里了，我怒怼：这不是掉钱眼里了，是靠自己本事赚钱，不像你靠裙带关系上位！

管理学思维 · 公众号 · · 2024-09-25 07:00

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突然接到前公司副总的电话，电话里语气非常着急：“刘明，你赶紧回来一趟，你之前的客户张总要来公司闹事了。”

一个多月前我从之前的公司离职，该交接的也交接清楚了，现在副总给我打电话来，我直接想到要拒绝。不过，当时我想起了离职时候被副总不屑的表情，我就想着戏弄他一下，所以回了一句：“李副总，我已经离职了，不是你们公司的员工了，更不是你的下属了，你这样的语气，感觉还是以前那样，发布一个施令我不得不执行一样。请你先搞清楚，你现在是求我去帮忙解决问题，求我帮忙总得有一个求人的态度，至少用一个“请”字嘛！”

听了我的话，李副总倒是放下了自己的架子，转而对我说：“兄弟，你也知道，张总是个大客户，现在遇到一些问题，张总表示马上赶到公司来解除合同，这要是解除了，领导怪罪下来，我这边扛不住呀。”

我心里一想，这人还真是善变，刚才还气势凌人呢，现在就称兄道弟来套近乎了。不过，我可不吃你这一套。于是，我回答：“李副总，你也知道，现在是上班时间，我这正在上班呢，请假的话，今天的工资就没了，这个月的全勤奖也没了。我也说了，我已经不属于你们公司了，帮你们公司处理问题，我自己把一天的工资和一个月的全勤奖搭进去肯定不合适吧。要不这样，我这趟去帮你处理问题，你把我今天的工资和这个月的全勤奖损失报销一下，1千块就行。”

说实话，我当时也没有仔细算，随口说了个1千，结果后面我仔细算了一下，即便真给我1千，我可能还亏本了。我月薪1万，按一个月上22天班，一天就要450多，加上一个月500的全勤奖，这就超过950了，再说，我这大老远开车跑一趟油钱也要上百块。我这里特地强调一下这个1千块钱，后面还会提到。

之后，我就开车去了之前的公司，我到的时候，张总还没来，我就让李副总给我说了一下具体情况。

事情还得从我离职之前说起了。之前公司的组织架构是老板下属一个总经理和副总，这个副总就是刚刚提到的李副总。老板基本不管公司的事情，都是交给总经理打理，总经理统管公司一切事务，大多数精力集中在对外上，对接政府部门，融资等这些都是他直接负责。李副总表面也是总经理级别，但是权力跟总经理完全不是一个档次，主要职责也就是管理公司内部事宜。李副总的直接下属就销售总监、技术总监、人事行政总监、后勤总监4个人，其他几个部门跟今天的事情没什么关系，就不细说了，说说销售部。在总监下面还有6个销售主管，各自管理一个部门，我离职之前是销售4部的主管。

彼时是销售总监年满退休了，公司要提拔一个销售总监，当时我内心认定这个总监一定是我的。我这么认为也是有原因的，销售4部在我接手之前就是个烂摊子，每次销售排名，都是倒数前三的部门。我接手之后，带领部门彻底摆脱了倒三，当时已经冲到了第二，这样的成绩，我认为我的带团队能力应该得到认可。

可是结果让我大失所望，销售6部的主管李雪梅被提拔了。原因很简单，李雪梅，李副总，看出来了吧，人家是李副总的侄女。要是真的有能力也就算了，即便是李副总侄女也无所谓，可是，销售6部的状态就是我接手之前的销售4部，完全看不到李雪梅的管理能力。

之后，我愤怒离职，当时我对接的大客户全部被李雪梅接手，这其中就包括前面说到的张总。

今天这个情况的导火索在于张总那边产品遇到点问题找李雪梅沟通，结果李雪梅不仅不好好解释，反倒骂张总不懂行，这一下直接惹恼了张总，电话里直接大吼要来公司解除合同。之后就是李雪梅反馈给李副总，李副总得知李雪梅得罪了张总，赶紧给我打电话。

之后张总来了，我跟张总聊了近一个小时，解释清楚了产品问题，也解释清了整个事情的前因后果。并且跟李副总商量之后，让我之前的助理，也就是现在业务4部的主管负责张总以后的业务对接，才平息了张总的愤怒。

去前公司处理问题，要了1千费用，副总亲戚讽刺我掉钱眼里了，我怒怼：这不是掉钱眼里了，是靠自己本事赚钱，不像你靠裙带关系上位！

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