千万不要晋升“苦劳型”管理者

在管理工作中，我们经常会遇到这样的一类管理者：

在做管理前，是非常优秀的业务骨干，由于业务能力出众被领导提拔，实现了升职加薪。

可是，做了管理后，却发现日子并不好过。

由于没有管理经验，也没有经过专门的培训，只能靠自己摸索带团队，结果经常好心办坏事，搞得身心俱疲。

我身边有个朋友就是这样，好不容易媳妇熬成婆，做了部门主管，结果干了没两个月，就被领导撸下来了。

原因很简单，他太忙了，每天总有各种事，领导隔三差五安排一个活，团队也总有各种问题。他每天都加班到晚上十一二点，劳心劳力，但团队业绩却越来越差了。

在职场，不要觉得你很勤奋，领导就会看在眼里，从而提拔你，重用你。

事实上，领导们看重的是你创造了多少业绩，而不是你工作时间有多长，加了多久班。

只有苦劳，没有功劳，领导只会觉得你笨，觉得你占用了公司的资源和时间。

华为曾有人说了一句“没有功劳也有苦劳”的话，立即被任正非一通猛批：

“今后不准再说这种屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？”

这个时代， 所有的竞争，都是效率的竞争 。你效率越高，效益越好，你的竞争力就越强，领导离不开你，公司离不开你。

那么，作为管理者，你要如何提升自己的工作效率呢？

第一个，利用工具。

人工智能时代，AI是每个管理者必须掌握的技能，因为者是提升你工作效率的重要工具。

举个简单的例子：

你做PPT，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。

你写一个演讲稿，需要一天才能搞定。但别人使用AI后，30分钟即可成文，他大量的时间用在了润色和调整上。不仅提高了效率，而且完成度比你更高。

你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。

那么，从哪里学会使用AI呢？

我给你推荐一门 《 人人必修的人工智能应用课 》 ，教会你用AI写作、绘画、制作PPT、制作各种文档报表，做短视频等，都是很实用的技能，一旦掌握，就能让你的效率越来越高。

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第二个，学会方法。

怎么带团队，做出业绩？靠的是一系列管理的方法。

你要知道怎么跟员工交流，知道怎么布置工作，知道怎么处理团队问题，你要知道怎么给员工定目标，怎么去追过程，怎么Review员工，激励他创造更大的业绩……

这些方法哪儿学呢？