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教程 | 早期项目融资如何写BP?

IT桔子  · 公众号  · 科技投资  · 2016-11-07 12:07

正文


本文内容参考Pre-Angel合伙人李卓桓的在线分享《如何打动投资人》,你可以拉至文末,购买课程视频!


BP为什么重要

如果你不是那种背景很牛,投资人追着你要投资的创业者,你想获得投资就必须重视BP(biz plan 商业计划书)。

约见投资人,你收到的第一句话往往是“BP先发来看看”。

是的,BP是投资人决定是否约见你的重要因素。

那么,如何写一份赢得投资人好感,为你争取见面机会的BP?


投资人投资的底层逻辑

既然BP是给投资人看的,创业者动笔写BP前,请先了解投资人投资的逻辑,以及他们希望在BP里看到什么内容,为什么是这些内容?

投资人为什么投资项目? 为的是得到未来百倍投资回报的可能。

这里说未来百倍投资回报的可能,一点不夸张,这个数字可以被数学推导。根据来自整个VC周期的回报率,为了到达回报率,在早期创业的高风险市场,每个项目必须达到百倍回报的期望。

那么,站在投资人角度,写BP你需要卖的是公司未来百倍回报的可能性,不是现在的公司。


天使轮BP的必备模块

我在Pre-Angel和大量早期创业者打交道的过程中,总结了一份 包含“事,人,钱”3大模块,共12个分支的BP模板。

早期项目制作BP时,说明白这13页的内容就可以让投资人在最短的时间了解你的项目的情况。


  • :分为内部的事,项目做的是什么和外部的事,项目面临的机遇和挑战。

  • :事在人为,早期项目尤其看重团队。投资人需要知道,为什么你能把这件事情做好?

  • :赚钱,分钱和本钱。赚钱是商业模式,分钱是责权利,股权结构,本钱是钱从哪来,也就是项目的融资需求。



如何制作BP内容?

一、关于事

1,一句话介绍
目的:让投资人建立对项目的大致了解。
内容:你要说清楚你的项目是什么?是一个应用APP?一个网站或者是什么?把项目细节隐藏,要描述价值。原则是1,把复杂的事情讲简单;2,突出差异化定位。

2,提出问题
目的:让投资人感受(共鸣)到有待我们解决问题的痛点(机会)。
内容:你还要通过一个场景把项目解决的问题讲出来,引导投资人进入到场景。在没有我们的产品服务前,人们怎么生活,有什么问题有待被解决?

3,解决方案
目的:让投资人认可你的解决方案。
内容:根据你提出的问题,概要阐述可以被信服的解决方案。

4,市场分析
目的:让投资人了解项目所处市场,竞争格局等。
内容:你需要说清楚的,你是谁?你的客户是谁?你的竞争对手是谁?

5,进入策略
目的:通过进入策略,让投资人相信项目能够实现从零到一。
内容:即创业如何打开局面?这是一个冷启动的话题,投资人最想知道的是,你怎么从没有任何生意到用户能够认识你,最终采购你。

6,竞争优势
目的:让投资人了解你们能在市场竞争中脱颖而出的资本。

内容:我们要展示自己为什么在市场竞争中能不败,即核心竞争力。核心竞争力是买不来,学不会,偷不走的。


二、关于人
7,核心团队
目的:证明你们是最适合做这个事情的团队。

内容:介绍核心团队成员背景, 指出团队成员组合的优势:信任、默契和互补! 避免王婆卖瓜,自卖自夸:多通过第三方信息背书自己,比如介绍CTO,可以通过他过往的工作履历,项目经验来证明他的能力。


8,执行现状

目的:向投资人介绍 团队目前的实际执行力和做事能力,让投资人更有信心。

内容:我们目前在创业路上的什么位置?取得了那些成绩?遇到了什么问题?目前运营数据有哪些亮点?

9,计划目标
目的:投资人想看到创始人对项目发展的思考,和解决问题的能力。
内容: 为了把项目做好,团队要做什么事,达到什么样的里程碑,加上我们有能力实现,恰好还可以实现投资人得到高回报的期待,比如用户激增,快速占领市场等。

三、关于钱
10,商业模式
目的:投资人要知道你怎么赚钱,这很重要。

内容:围绕3个方面, 如何创造价值?如何将价值进行变现?短期还是长期,这是一个问题?


11,股权结构

目的: 辅助判断团队是否稳定。

内容:介绍公司的股权分配, 早期创业发展中的巨大不确定性,需要在架构规则上尽量确保稳定。多数机构都希望创始人是大股东,而不是股权过于平均。








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