日本汽车制造商在二战后为他们的生存而战。
一切都对他们不利：
1.对汽车的需求下降
2.生产成本飙升
3.战争摧毁了日本经济，汽车制造商无法获得资本来资助大批量的订单
4.最后，日本是一个小岛，土地价格昂贵，他们没有能力扩大他们的仓库
现金是一个制约因素
空间是一个限制
他们必须想出一个解决方案来解决他们的限制。
丰田想出了一个叫做 "
及时生产
"的解决方案。
通常汽车制造商会预测有多少汽车需求，然后生产，然后将汽车存放在仓库里，直到它们被订购。
不幸的是，丰田公司没有资金来进行大批量的库存，也没有仓库空间来储存这些汽车。
他们的新策略是以 "按需 "的方式制造一切。
当汽车被订购时就开始生产，在几天内生产，然后交付，一切都在 "及时 "的情况下完成。
资金和空间是制约因素，但这些限制迫使他们提出更好的，更有创意的解决方案。
如果丰田公司试图用和美国公司一样的战略来竞争，他们就会死掉。
我们讨厌限制
你有多少次希望自己有更多的资源？如果你有更多的时间、金钱和选择，你能做什么？
我意识到，我们其实都有太多的选择，这影响了我们的表现，太多的选择导致我们害怕做出错误的决定。
导致了分析麻痹，这就是所谓的选择的悖论。
我希望你不要把限制看成是对你成长的限制，而是要看限制的好处。
事实上，我开始有目的地给自己的生活增加更多的限制。
约束迫使你变得更有创造力，你开始推动你解决问题的能力。
在这篇文章中，我将分享不同的故事，讲述人们如何利用约束来提高自己的表现。
我还会分享一些关于你如何在自己的生活中使用约束的实用想法。
你会发现，少即是多，你已经拥有了所有你需要的资源。
利用约束条件提高巴西柔术的水平
几年前，我看了一个视频，是关于一个黑带如何提高巴西柔术的。
这应该很简单，你按照你的教练说的去你和其他黑带一起努力训练。
但他没有这些选择了，他刚刚成立了一个新的巴西柔术学院，没有教练。
新学校意味着没有黑带级别的伙伴，
他必须创造性地思考如何提高自己。
如果他只是对新学员100%全力以赴，那就像在简单模式下一遍又一遍地打电子游戏一样。
他的解决方案是通过增加限制条件，使每一次训练更具挑战性。
一些想法包括：
通常情况下，你每个回合的对打在一个中立的位置
开始
，但他在每轮比赛中都是在不利的情况下开始的。
他会让对手把最好的招式用在他身上，也就是让对手用他们的A级招式。
他会做 "马拉松式翻滚" 他会一局又一局地和别人对打，没有任何休息时间，而他们都是新来的。
没有手，他只用腿来练习柔术，以此来练习他的防御技能。
通过创造这些情况，他的柔术实际上也因此得到了提高。他们迫使他去解决自己的弱点，发展更全面的比赛。
我是如何利用约束条件来学习联盟营销的？
每个营销初学者都会面临同样的问题：信息过载，在商业模式、流量来源和活动开展方面，有无数选择择。
当年我为自己的选择少而感到不安，事后看来，这些限制因素让我一直激光聚焦。
首先，我当时只知道两种商业模式：我可以做联盟营销或SEO。
我不知道如何编程
当时YouTube几乎不存在
电子商务的壁垒很高
选择联盟营销很容易，1做SEO意味着我所有的鸡蛋都在谷歌的篮子里。
其次，我的流量来源有天然的限制，我白天的工作是在一家代理公司。我每天花几个小时在Google Adwords里面，所以坚持使用Adwords是有意义的。
后来，我的Google Adwords账户被禁了，Facebook自然成了我的下一个选择。
另一个制约因素是我每月500美元的预算，我很讨厌它，希望自己有更多的预算来工作。
但那较少的预算让我过度补偿，我做了市场调查，并通过营销漏斗。我向联盟经理询问了他们所知道的关于Offer的每一条信息。
每一块钱都很重要。
我无法承受外包，我必须自己学习编程和制作图像的基础知识。
最后，我有限的预算意味着我不能做那么多的拆分测试，每周我都专注于活动的一个部分。有一周，我会对标题进行拆分测试，而另一周，我会对图片进行拆分测试。
这些限制意味着我必须掌握拆分测试的每个部分。
联盟营销中最重要的是发起活动
不是整天刷新Facebook群组
它不是加入另一个私人论坛
而是一次又一次的发起活动
我所拥有的限制意味着我没有在明亮闪亮的物体综合症上浪费时间。
它让我专注于发起活动和测试。
约束力可以让你的设计成为偶像
我是天使投资人Naval Ravikant的粉丝。
在过去的一年里，他开始在Twitter上以视觉形式分享他的一些比较著名的语录，我研究了更多关于视觉价值背后的设计师和他的一些理念。
有一点让我印象深刻，那就是
Naval
对约束的接受程度，
他的每一个视觉作品都有以下限制。
