特拉维夫大学校长：创新需要生态系统的支持

以色列是世界上最负盛名的创新国家。虽然缺乏自然资源和人力资源，炮火不断，政治环境险恶，但是却贡献了世界上人均创业最多的投资。

位于以色列西海岸的特拉维夫，更是以色列的科技创新中心。它闻名于世，并不是因为拥有世界上最多的创新成果，而是强大的创新成果商业化的能力。特拉维夫拥有以色列60%以上的创新种子公司，每年有40多家创新企业被谷歌等高科技公司收购，并被誉为“欧洲创新领导者”和“仅次于硅谷的创业圣地”。

特拉维夫大学就是这个创新孵化生态系统的源动力和建造者之一。在今年9月的中以创新论坛上，《哈佛商业评论》中文版采访了特拉维夫大学校长Joseph Klafter教授，详解了特拉维夫大学的创新生态机制。

差异化是创新点子萌生的沃土。在游历了全世界顶尖大学之后，Joseph坦言他认为中国有着较强的等级制度传统，学生倾向于顺从，不会轻易发表与教授/导师不同的观点，这样的刻板系统往往不利于新创意的产生。另外一点就是，中国大学的各个学科都还把自己关在盒子里，没有走出去与其他学科碰撞交流。这两点系统性的差异是Joseph看到中以大学最大的不同。

特拉维夫大学内部有着非常好的跨学科交流平台，让不同国家、不同背景和不同学科的人能够相互连接，自由交流。只有打破不同学科之间的隔阂，才能让新想法涌现出来。

除去资金，这个创业过程中的稀缺资源之外，大多数科学家和技术人员认为，心态调整是创新成果商业化过程中的最大挑战。因为他们大多数人都没有接受过商业管理方面的培训，在找资金、提出商业计划这些方面都不熟练，在接触商业世界时也是担忧颇多。

因此，帮助科学家做心态的转变和心理建设至关重要。以色列犹太文化的重商传统对此有所帮助，但更重要的是在特拉维夫大学有整套的创新成果商业化机制，从创意转化之初、孵化、加速，一路都有完整的指导。建立这样的生态环境，就是帮助科学家们解除对创业的担忧，让他们知道从哪里可以获得帮助。特拉维夫也和自己的商学院合作提供培训，帮助科学家实现向企业家转变的心态建设。

在Joseph看来，大学在创新成果商业化的进程中没有具体发挥作用的地方，它的职责就是建立一个合适的生态系统，鼓励师生把创新推进到下一步。

把创新成果转化成产品最大的困难，就是在初期为其找到投资。初期投资风险最大，当然收益也最高。特拉维夫大学与技术转移公司RAMOT合作，建立“Momentum 基金”，该基金专门投资新创意的早期阶段。

这一基金已经说服一批投资者，让他们相信早期投资会有优先的权益，这其中包括印度Tata 集团和新加坡Temasek，目前基金总额已经有2400万美元。特拉维夫大学的师生可以申请这一资金。Momentum 基金有专门的国际委员，他们会从众多申请中选择有潜力的想法，以及投资商感兴趣的想法，每年会进行两轮评选，以选拔出最适合商业化的方案。

Joseph表示：“这是我们在早期阶段提供大量资金的方法，但必须强调这不是一张无限支票。在每个阶段都有报告审核跟进。目前，已经有12个项目得到Momentum资金，但是有3个终止了，因为没能看到所期待的潜能。”

对于发展比较好的项目，RAMOT公司会持续跟进，在加速器和孵化器中为其提供更多服务，帮助他们对接全世界的行业和资源，寻找更大的投资商对技术版权进行转移或者售卖。

近年来，特拉维夫大学和中国的交流也逐渐增多。与清华、北大都有合作，还建立了特拉维夫大学中国校友会。

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