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CMA(Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师协会IMA旗下管理会计认证，CMA全称是美国管理会计师，CMA也一直被誉为国际财务界的MBA，广受精英财会人士欢迎

CFO到CEO这一横怎么加？我只做了这6件事情

CMA · 公众号 · · 2020-01-08 14:38

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恭喜，永久产权来了！今天起，不动产登记正式生效，房产证不再实行，不用纠结土地年限了！

马云曾说： 天不怕地不怕，就怕CFO做CEO 。

后来：真香。

如今，阿里回港股上市，成为港股最大市值公司，而张勇也作为阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官出席上市敲钟仪式。

张勇是CFO出身，却做了阿里巴巴CEO； 他喜欢用“捅刀”的方式检验下属的准备工作；他亲手打造了淘宝商城并首创了“双十一”；他曾主张整个阿里巴巴“all in无线”。

张勇的从CFO到CEO的转型之路既有阿里巴巴平台的原因，也是自己不断寻求改变的结果，可以作为CFO转型CEO的典范了，今天小编也为大家整理了从CFO成功转型为CEO，应该做对哪些事。

在CFO的职业生涯中，作为财务人更多的关注点是财经领域的知识， 注重深度。 例如， 资金、税收、风险、投融资 等。

因为CFO的角色是掌握着企业的 神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源) 。在 现金和利润 中找到 企业财务战略的平衡 ，是CFO的天职。现金是让企业活下来的根本，但是利润是让企业活的长久、走的更远的基础。

转型为CEO后，从原来 单纯捕捉财经信息 ，发展到 全面扫描企业 ，涉及企业的 组织架构、经营策略、市场拓展、人员培养、行业动态。 从财务「专家」蜕变成企业「博士」，注重宽度，把握全局，面临很多新的领域及知识。

下面是从个人经历总结出的经验，分享给朋友们，希望大家可以经过学习精雕细琢最终成功转型CEO，让个人价值最大化，企业受益最大化。

克服心理障碍

财务工作的 计划性 相对来说比较强，可以计划行事，大部分事情是可以预测；CEO的工作面临的情况相对而言比较复杂，计划性比较差。比如，会经常遇到晚上接到发生意外的报告，深夜得知市场开拓遇到挑战，心里一时间难以承受压力，彻夜难眠。

在压力之下，很多时候很难 放开思维 ，去分析事情的 前因后果 ，从而找到解决问题的方法；大多数都是江湖救急，「脚痛治脚，头痛医头」，结果事情没有真正的解决。

经历一段刻骨铭心的事情之后，总结了一套规律，有些事情需要时间去解决，就逐渐放松了压力，学会淡定，能让自己的工作走向正常正轨，克服了心里障碍。

放大格局

作为CFO出身的我，过去过多的考虑经济效益，总是关注于 降低成本和规避风 险，安全保守、习惯性的降低成本、缺乏全局思维、社交能力薄弱。

企业的发展尤其是 市场拓展 ，有时候需要考虑战略意义，比如拓展新行业客户、拓展国内外知名客户，不能但从经济效益考量，放大格局，从企业长远发展去考量。

企业的发展处在不同的阶段，企业需要做的事情不尽相同，比如 快速发展期 ，企业需要储备大量的人才，以备项目开拓；同时需要完善各种资质及荣誉。

这些投入，短期来看成为了 企业成本 ，长期来看收益也带有不确定性。企业在抉择的时候，需要 放大格局 去考虑，考虑5年、10年甚至更远的时间。

知识补充

从CFO到CEO，要 从单纯的财经专业到管理专业完成转变和补充 ，例如公司战略、人际关系、人力资源管理、市场趋势分析，行业研究。

为此，我不断参加一些学习，比如：创业学习、 商业模式 学习、 工商管理 学习、行业协会组织的各类培训，力争用最短的时间 弥补知识缺陷 。

企业面临的问题是 千变万化 的，有人的地方就有更多不确定性。知识更新需要能满足工作需要，践行「 生命不息、学习不止 」的理念，不断丰富知识结构，才能在日新月异的时代不被淘汰。

为什么大家都在考CMA?

改变思维模式

CFO的思维模式中，主要分对错，严格按照制度执行；CEO的生涯中，有很多事情，不是简单的用对错来区分的，比如，在讨论一个产品的时候，CFO基本用效益去衡量，研发部门追求完美，市场人员关注 销售价格及市场竞争力 ，生产人员关心 工艺的复杂程度。

这个时候CEO面临的就是要 改变思维模式 ，例如：有些产品不盈利，是作为战略考虑的；有些产品是追求利润的。

改变思维，其实是在做抉择，在信息不对称的情况下，我们的抉择带有博弈性质，为此，我们的思维模式中可能出现，没有答案是最好答案的情况。不做结论，等待时机，在很多时候也成了工作中的一部分。

强化沟通能力

CFO基本属于少言寡语型， 沟通能力 是很多CFO的短板。CEO则需要具备较强的沟通能力，首先要在公司内部各部门之间沟通，同时，需要和外面相关部门沟通，沟通的工作占了工作中的绝大部分。

人总有自利性偏差，在传达信息时，不自觉地讲述对自己有利的部分，屏蔽不利的部分，所以，面对面的沟通，减少中介环节，获得关键的第一手资料，成为CEO的核心工作之一。

学会读人

作为CEO必须 有所为有所不为 ，做自己应该做的事情，比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定；学会分权，把权利分给下属，形成「责、权、利」相对应的现代管理体系，而不要学诸葛亮的那种「鞠躬尽瘁死而后已」的状态。

要事分权体系发挥应有作用，前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，分权就会发生作用不良作用甚至对企业产生致命性的影响。

除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被「瞎了眼」!

以上便是与大家分享的CFO成功转型CEO的心得体会，与各位共勉。期待着更多的朋友早日完成CFO向CEO的蜕变，从财务「专家」成长为企业「博士」，成为企业真正的管理者，完成个人价值质的飞跃。

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