陈春花在去年有一句话被广泛引用，就是
“不确定的是环境，唯一确定的是自己”
，指的就是要明确自己的选择、判断、创造力，还有对于市场的理解、企业的战略、团队的变革。
那么在今年，对于企业管理、关于“定力”与“动力”，
陈春花
又有什么新的思考与见解？
2017正和岛两会沙龙在3月10日在长安俱乐部举行，
企业家的心之力，更体现在奋发有为的动力。
以下为北京大学国家发展研究院教授陈春花发言精选：
供 稿
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演 讲
| 陈春花
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
最近跟很多企业家交流，今天我们遇到的环境，可能对企业家来讲，是一个最好的时代，可能也是一个最不好的时代。
为什么会是这样呢？因为它的不确定性太突出了，好像没有什么东西你可以去预测，很多事情都可能会发生。
很多人问我，为什么今年政府工作报告会把“企业家精神”写进来？我说核心是因为在一个不确定的时代，其实最需要企业家精神，实际上就是正和岛两会沙龙的主题“定力与动力”。
我在去年有一句话被广泛引用，就是“不确定的是环境，唯一确定的是自己”，指的就是要明确你自己的选择、判断、创造力，还有你对于市场的理解，企业的战略，团队的变革。
所以我想在企业家精神里，有几个很重要的特质，可以让企业家拥有定力：
特质一：创新
德鲁克给下了一个精准的定义，“企业家是这样一种人，他从来没有去引起变化，但是他也总是把变化变为机会的人”。
今天是大变化的时代，企业家是可以把变化变为机会的，不确定性恰恰正是企业家的机会（如果你拥有企业家精神的话），所以创新是企业家精神的特质。
特质二：韧性和坚持
刚才陈泽民先生说自己比任正非大两岁，重新再创业，做新产业，创造新机会，而且非常地笃定。胡季强先生很谦虚地说和任正非差了17年，但他很明确自己的方向干下去。这种坚持和韧性恰恰是企业家最核心的一个品质，可以面对这个变动的市场。
特质三：企业家群体的学习力
这是我在正和岛看到的，保持学习力的特点非常突出。以前他们问我，如果要去选一个人才，最重要看什么？
我说就是看两个：
品质和价值观的这种一致性；
学习能力。
为什么学习力变得这么重要，因为当所有的一切都不确定时，核心是你的学习，而不是你的经验。现在我们没有办法用经验去面对未来，一定是用学习去面对未来。
特质四：诚信和担当
有很强的责任感、很诚心的品质，能够敞开心去合作。我觉得企业家精神的内核，恰恰就是我们定力的来源之一。
当下，这种自我驱动的力量非常重要，我理解的定力和动力是从两个角度去看。
角度一：企业家内在的本质，让你拥有定力。
角度二：要有自我驱动成长的内在动力。
我最近跟企业家交流，看到有两种情况比较普遍，2016年企业家问我最多的话题是转型。要么觉得转型很重要，但是他比较难去平衡转型和当期的关系。要么就是如何去激活团队。
谈转型，其实就是要有很强的内在自我革命的力量，你才可以转，如果说不能自我革命，实际上是没有办法转型的。
这是你内在的力量，不是从外部给你的。
激发团队，在财富分配方面很重要，但是我觉得还有一点，就是价值的牵引、梦想的牵引、目标的牵引。因为这三种牵引，会使得整个团队上下同心。比如华为让我个人最惊讶的是让17万人力出一孔，这是企业真正强大的地方。
它源于梦想、价值观和目标的牵引，两者的配合称之为强大的内在动力。
很多人问我说，你对2017年或者未来怎么看，我没有那么悲观，基本上算乐观。为什么呢，企业家最大的特点就是看机会，还有对机会的把握，尽管没有机会，他也会去创造机会。
从这个意义上来讲，我是比较乐观的，因为我们拥有企业家群体。
德鲁克在《创新与企业家精神》这本书里面有很重要的一段话，对我产生了很大影响：按经济学家预计，一个繁荣的经济周期，短则三五年，最长不会超过十五年。
美国持续经济增长超过了40年，研究发现是因为有一群人，这群人叫企业家，美国的经济也叫企业家型经济，才使得美国持续繁荣了多年。而中国改革开放能够持续增长30年，我认为其中很重要的一个原因，也是诞生了企业家群体，正是这个令人兴奋的群体出现，才有了经济新发展。
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