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【暴娱创业营】白一骢：网剧爆款“没有”方法论

首席娱乐官 · 公众号 · 娱乐 · 2017-10-01 00:01

正文

我觉得网剧其实没有一个所谓的爆款方法论，爆款大多数情况下就是创新。

——白一骢

授课老师 | 白一骢

网剧一哥、著名制片人

我们也算是一帮创业者，过去自己做了很多年的电视剧，我个人在大学毕业之后做了很多年电视剧的工作，差不多在2012年的时候，开始关注互联网。

公司比较早，大概在2013年的时候，真正的开始准备互联网的内容。在2014年到2016年，这几年的时候，有过很多跟平台、跟市场合作的机会，所以这次我过来跟大家分享一下我的一些做网剧的经验。

爆款不是复制来的，内容创新是关键

要点

● 爆款没有方法论，创新是关键

● 一个IP正常的延展很难做到复制出自己的爆款

● 一个门类出现大爆款之后，再爆一次的可能性很小

我记得，2012年互联网内容开始崛起，出现了《万万没想到》《屌丝男士》，包括更早的时候像谢文东创作的东西，它的制作成本非常低，体量非常小，是以段子剧和碎片化的内容为主题的网剧。

大量的正规军的入场是在2013年底和2014年初，像我们公司还有唐人这样的影视公司开始入局网剧市场。在2014年的时候，大量的开始出现了剧情类的网剧，那个时候我们看到有几个比较主要的爆款：《暗黑者》《心理罪》《匆匆那年》，而这几个项目的主要特点其实都是创新，就是对于内容上的创新。

每年我们会复盘这一年所有网剧的情况，我们发现所有的爆款基本上都有这样的情况，就是它是意料之外的。所以计划之内的爆款基本是做不出来的。我们分析其中的方法论，分析完最后发现，其实创新才是真正产生爆款的一个最重要的东西。

拿我的作品《暗黑者》举一个例子吧。2014年的时候，《暗黑者》被评为年度十佳电视剧，这是那一年唯一一部入围的网剧。而且它的流量、评论、影响力都很高。

但是2015年，我们做的《暗黑者第二季》，虽然数据上来讲，成为了2015年腾讯视频当时的全年第三。但是实际上我们自己内部反思，《暗黑者2》不是一个爆款，严格意义上讲《暗黑者2》在我们自己内部看来是失败的，也就是换句话说，我们在第二次没有把它复制出来。

为什么？其实因为第一部所有的创新元素用完了，到了第二部的时候我们已经没法再创新，我们当时在比较仓促的时间内的时候去做《暗黑者2》的时候，我们没有太多的创新内容出现，而更多的是在沿袭第一部时我们选取的一些方式，所以《暗黑者2》我们从始至终认为它是一部相对比较失败的作品。去年到今年上半年的时候，我们做了《暗黑者3》，对《暗黑者3》我们当时还比较有信心的，因为里边有用了大量的创新。

跳开《暗黑者》来讲，其实在现在我们看到的很多连续剧包括综艺节目，实际上它的第二、第三都不如第一部（季）的原因就在于：一个IP正常的延展很难做到复制出自己的爆款。

另外一点就是，基本上想在一个门类出现大爆款之后，再爆一次的可能性是很少的，还有就是我从来没做过绝对计划内的爆款，就是我们没有哪一部戏在做之前的时候，就认为它一定是爆款。

我觉得对创业者来说，内容创新是一个团队最大的价值。因为我们自己公司，除了自己制作以外我们也会做一些业内产业结构的投资。但我们投资的团队也好，投资的所有的领域也好，能够做到几点。

第一个，这个团队一定要有内容生产能力，也就是说他是可以去创新的；

第二个，我们这个团队本身希望他所有的想法，不是那种沿袭过去的模式。因为我觉得从影视行业来说，我们无法大量的去产生爆款的主要原因在于，你给观众看一个东西看一次就够了。你看两次三次同样东西之后是没有意义的，所以我觉得所有的方法论都是建立在已有的爆款基础上，他反而对创新是一种严重的束缚。”

资本介入，反而让内容创作失去了耐心

要点

● 现在整个行业呈现出的状态是所有人都没有耐心

● 资本推动下，很多年轻导演开始膨胀

● 财务型的资本加速和控制了整个行业，降低了整个行业的精度和厚度

阿拉伯劳伦斯的B组摄像第二助理，在电影的幕后拍摄传记中写道：在此之前我已经当了七年的第二助理。

七年的时间在影视行业是一个非常可怕的数字，现在我们中国大陆整个影视行业的现状是：去年他是一个灯光助理，今年成为了灯光师；去年他是一个摄影助理，今年成为了摄影指导；去年他是一个摄影指导，今年他当导演了；去年他是个导演，今年他已经创业，成为制片人老板。我们整个行业呈现的一个状态就是所有人都没有耐心。

在过去的时候我们整个行业没有资本的推动，其实很多的导演是不会在专业度达不到的情况下走上岗位的。但是因为现在资本推动的太快，大家如果在影视公司工作或者自己创业的话都会遇到这样的问题：现在不是拍戏找一个好导演，是我能不能找到导演，因为基本上所有导演都在忙。

以前我们会分析，这个导演适合拍这个，那个导演适合拍那个。现在变成了我这个戏马上要开机了，没有导演。一个导演拍出一个作品来，只要播的还行，马上就会身价暴增、马上就会有大量的人找他、马上他的活就已经多的排不过来了。他就完全膨胀了、完全的已经不知道自己该干什么了，所以即便他拍了五部戏，砸了四部只要有一部成了，没有人会记得那四部。是因为目前所有人都在资本推动下太浮躁了，没有任何耐心。

这两年，我发现影视公司的创业者在一块见面的时候，最多的一句话就是最近做多少？大家坐一起，都会谈估值、谈融资，没几个人去谈专业的事情，这是一个非常讨厌的现象。整个行业的风气开始转型了，这些东西是拜资本所赐。

我们这个行业变得越来越不专业，这是非常非常的恐怖一件事。主要是财务型的资本加速和控制了整个行业，降低了整个行业的精度和厚度。我们现在发现，很多资本是财务投资型的，这种资本是可怕的，进来之后一定要退出。我在今年上半年，大概接到过三十次以上的并购邀请，我每次接到这种东西，第一反应就是不要，为什么呢？

因为这种并购很简单，给你打钱、然后去对股，完了之后他就退出，就这样一个过程。但其实它会逼着我们进入到一个无奈的境地：因为时间原因，我们必须去降低精度和厚度，没办法去做到精致。

我建议所有的创业者在创业阶段，尽可能的不要太看重资本。因为在网剧这一块儿，目前主流的网剧都是以定制为主，所有的收益是可以看到，这对于资本来讲没什么用。没必要拿这个资本。如果你的项目已经知道它的销售渠道是什么样，它的营收什么样的情况下，是没必要考虑资本的。

所以对于初创机构来说，我觉得在刚开始的时候，如果能让自己保持良好的生理状态，我建议对资本保持一个半拒绝的态度。先把自己做好、先把自己想做的事想好，想清楚自己要干的是什么，给自己的整个公司做好一个定位之后再去考虑资本。

大剧看短板，小剧看长板

要点

● 一个大剧要的是所有的面都达到；一个小剧，建议去打一个长处，把一个点做到极致

● 对初创团队，把长处打起来之后，让自己先占有一定的知名度和市场占有率，再去补短板

● 对于头部公司，体量较大，要做的则是弥补短板

这句话的意思是：我们做一部大剧，投资额度很高、制作费很好的时候，它需要的是均衡。一个大剧要的是所有的面能都达到，如果这个大剧能够把导演、演员、剧本，都能达到的时候，如果钱还够，这时候就要补短板，因为你有这种能力；而小剧主要是看长板，因为小剧没有钱，这时候怎么办？就是产生的短板也补不上，也不能够补上，这时候如果把资金拿去补短的话，其实补完了也还是短，所以小剧的话建议是去打一个长处，就死打一个点，把一个点打到极致。

对于初创团队来说，这个道理同样适用。对于我们公司这种，现在体量比较大的，我们的整个战略方式都是在补短板，不断通过各种方式来弥补自己的短板，从而加强自己的短板，这是对于头部公司包括有一些创造性的机构和一些制度性的机构来说的。但对于初创型的公司，我们要求它不要管这些短板，就是打长处，把长处打起来之后，让自己先占有一定的知名度和市场占有率，再去补短板。

IP开发远超过开发IP

要点

● 无论是游戏的成功还是周边的成功、还是地产的成功，带来的价值都远超影视很多倍

● 一个IP最多赚1.5亿，做游戏月流水就能达1-2个亿

● 在IP全产业链上，影视是最廉价的

说一个我和腾讯游戏接触的一个案例：“我说你看我们这边的戏，你看哪些你拿去做游戏，然后他们就很严谨的看看那些戏有什么可以做游戏。别人也会反过来告诉我说，我们这边有游戏，可以开发一下剧。”这就是说，其实在整个的产业结构里面，我们讲生产也无外乎就是周边、游戏这一块儿，再大的话就是地产这一块儿。无论是游戏的成功还是周边的成功、还是地产的成功，带来的价值都远超影视很多倍。

因为做一个IP成功了，利润最多能到1.5亿，再往上基本不太可能。但是如果做游戏，可能月流水就能跑到一两个亿；如果你做周边，利润可能也会很高；做地产就更不用讲了。所以在这个全产业开发里面，影视IP是最廉价的一个。