除夕夜，国际投融资市场传出一个重磅消息，全球知名汇款服务公司MoneyGram与中国公司蚂蚁金服达成协议，以8.8亿美金的价格全资并购给后者，支付宝的母公司蚂蚁金服一下子出多了3000名外籍员工了。
这不是蚂蚁金服第一次在海外收购公司，过去一年，这家靠做移动支付起家的公司出海频频，它想做成的事和想下的棋，显然已经不仅仅是国内的移动支付。
MoneyGram是什么？
MoneyGram的中文名是速汇金，是一家专注国际汇款的公司，服务对象，主要是那些有亲人在国外打工的普通家庭，他们大多来自金融业不发达、不普及的第三世界国家，比如亚洲、中东地区。许多人一辈子都没有一张银行卡。比如在印度，手里有银行储蓄卡或信用卡的人不到20%。他们的亲人想从海外寄钱回家，银行汇款这条路的大门是锁死的。
这正是速汇金的市场机会，这个成立于1940年，总部位于美国达拉斯的公司，眼下分支机构遍布30多个国家，在全球200多个国家与地区拥有35万个网点。
在美国、英国、加拿大等国，沃尔玛、药店、邮政局，这些普通人熟悉并常去的地方，都有速汇金的网点，普及程度，类似于中国物流业的各种通们。想汇款的人，只需要填写一张单子，把钱给到网点工作人员，10分钟不到，对面半球的家人就能在当地网点拿到现金，并且是已经兑换好的当地货币。
在速汇金网点，常常能看到这样的情景：在美西互联网公司上班的印度工程师、在香港给雇主带孩子的菲佣、在巴黎做小商品贸易的中国人、在海外打工的底底层劳工……汇完款立即给家人打电话，听到家人说收到了，才离开。
蚂蚁想做什么？
蚂蚁金服为什么要收购一家汇款服务公司？其实不难理解。蚂蚁金服从本质上来说，和速汇金一样，主要都是在做传统金融机构服务不到的低净值人群——比如给在家门口做点小生意的人放一笔一两万的小额贷款，给收入不高、申请不到银行信用卡、但信用画像好的人开通消费信贷等，所以，两者用户群属性接近，但又不太重叠。
在中国，支付宝实名用户已经超过4.5亿，但搜一下其新任CEO井贤栋过去一年的公开讲话，不难发现，“蚂蚁未来10年要服务20亿全球用户”这个提法，被反复提及。
要实现这个目标，不可能只靠支付宝出海，更多，还是需要通过并购、入股，并且技术输出的方式来做拓宽。过去一年，蚂蚁的全球化布局，都是沿着这个逻辑来排兵布阵——9月，蚂蚁花7000万美元，收购EyeVerify。这是一家做生物识别的美国公司。生物识别是降低金融服务门槛和成本的核心技术能力。
目前全球大约有15亿人（主要在亚洲和非洲），因为无法证实身份，或者去一趟银行的成本实在太高，一辈子都没法享受基本的金融服务，比如办一张储蓄卡、借一笔小钱以解燃眉之急。
去年年底，蚂蚁正式组建全球核身平台业务，显然，这是在为“服务全球20亿人”打造与打通底层技术平台，EyeVerify，显然是这个平台的一枚要棋。
11月，蚂蚁宣布战略投资泰国支付公司AscendMoney，这是泰国版的“支付宝”，蚂蚁方面表示，通过资本和技术的双重输出，未来5年服务泰国一半以上网民。
这个把支付宝“拷贝”到海外的模式，此前已经在印度小试牛刀并初获成效。也是在蚂蚁资本＋技术的双重加持下，印度一家做移动支付的创业公司Paytm的用户从两千万增长到1.4亿，跃升为全球第四大电子钱包。
2015年， 蚂蚁还联手韩国电信等公司，在韩国共同发起设立韩国第一家互联网银行K Bank，这显然是想复制网商银行的模式，给韩国普通人，尤其是此前享受不到金融服务的普通人，提供理财、小额贷款等服务。
反全球化逆潮中，“中国队”在力挽狂澜
这是一个有趣的时代，一面是像蚂蚁金服这样的现象级公司在勇猛精进地推行全球化，一面是特朗普这样的争议型人物，如同在马路上逆行般不管不顾地高举反全球化大旗。这世界正呈现出两张面孔，一张是全球化，一张是反全球化，它们交织在一起，不动声色地影响着每个人。
从蚂蚁的全球化布局逻辑来看，“中国队”领衔的这波全球化新浪潮，扳倒反全球化逆流的可能性更大。原因很简单，这种全球化，是建立在互联网技术和网络协同基础上的全球化，用技术实现了资源配置的全球优化，以实现全球连接、全球协同及普惠分配。
它的每个环节上的角色都是受益者——在海外打工赚钱的劳工菲佣们，在给家里人汇生活费时手续更方便了；印度、泰国的普通人，也开始像隔壁的“移动支付大国”那样，用手机打车、买单、转账、买电影票；韩国那些等着用钱，但又没法向银行借钱的小老百姓，在手机上也能借到钱了；生活在撒哈拉沙漠地带的非洲小伙，通过手机就能完成线上身份验证，开通金融服务；那些通过连接支付宝，服务到更多中国游客的各地airbnb上的房东、uber的司机生意越来越好……
![]()
这样的全球化，谁有理由、有动力去反对？
