王石退休、李嘉诚被传退休、万达、海航等被银监会点名排查……
即将过去的一周可谓大事频发，但对某些人而言，恐怕还有一件事更触其心：
多次被评为“慈善第一人”、“中国首善”，旗下集团累计投资超过2200亿元人民币（下同）、个人捐款累计超过60亿的黄如论，真的出大事儿了！
“人生真正的价值，是为别人的日子带去光亮。”
这是黄如论曾经的宣言，但如今，再过两月就该“六六大顺”的他，在大顺之前，栽大了。
《福建日报》消息称，6月21日，鉴于黄如论
涉嫌行贿犯罪
，政协第十一届福建省委员会常务委员会第二十六次会议决定，免去其政协第十一届福建省委员会常务委员职务、撤销其政协第十一届福建省委员会委员资格。
此前，黄如论出事的消息已被传过两次，但都被公司辟谣。
一次是去年年底，北京警方查处几家涉黄俱乐部，其中最大的一家蓝黛俱乐部正是设立在北京世纪金源大饭店内，而有媒体报道，除了北京，蓝黛在贵阳、福州也有根据地，且是同一老板并同在当地的世纪金源大饭店注册经营。
世纪金源大饭店正是黄如论旗下的核心产业之一。
一次是，媒体报道黄如论曾向前云南省委原书记白恩培行贿。去年10月，白恩培因受贿、巨额财产来源不明被判死缓。
在检方公布受贿的名单上，黄如论旗下的世纪金源赫然在册。
在反腐专题片《永远在路上》第一集出场的白恩培，被查在云南主政的十年里，频繁收受钱财，而他的妻子张慧清酷爱翡翠和玉石。《财新》报道说，“据称，世纪金源就是给张慧清送了玉石，涉及金额不低。”
世纪金源在云南的投资，正是在白恩培主政期间展开并高潮迭起。
其中，光是占地将近4000亩，开发面积480万平方米的“昆明世纪城”就投资过百亿，云南旅游资源优渥的腾冲、西双版纳等地，也有世纪金源的大项目。
今年9月就满66岁的黄如论，是福建连江人。
黄如论成长在艰苦的环境，他曾经这样回忆年轻时的日子：
“我是农民的儿子，小时候因为家里穷，没钱买衣服穿，更没钱念书，生活举步维艰。”
1986年，黄如论只身前往菲律宾淘金，有所成后回国，在福建做地产起步，在北京做地产发达，然后走向全国，鸭子划水般地建立起一个相对神秘的大型企业集团——世纪金源集团。
世纪金源官方信息显示，集团已累计在中国大陆投资2219亿元人民币，开发各类商品房7000万平方米，缴纳各项税金超过400亿元人民币。
最近10多年，黄如论一直是各大富豪榜的常客。在2016年《福布斯中国富榜》上，他以237.9亿财富估值位列第49名，此前，还多次高居福建首富之位。
黄如论为人低调，在有限的公开信息里，
他的发家从一开始即与“官商”紧密相连。
菲律宾是福建人的海外大本营之一，也是老一辈福建人的海外营商福地。至今，在菲律宾的全国富豪榜上，排名前五位的几乎都是福建人。但黄如论到菲律宾之初，因为不懂英文，还人生地不熟，赚钱并不顺利。
与一位华侨富商合作拍到了一块原为美国海军基地的地皮，将其开发成成功的旅游地产项目，是黄如论的转折点，而据他自己介绍，
这个转折来自于一位“高干子弟”的牵线搭桥。
1990年代初，黄如论回到福建，创立了福州金源房地产有限公司。当时，正是中国房地产的第一个“黄金时代”，但黄如论的开端也并不如意。
其中一个原因是，他选择了当时相当困难的商业地产而非住宅。
黄如论在福州的第一个项目名为国泰大厦。他几乎孤注一掷地投入了全部资产和力气来推动，但却在施工期间就陷入资金困境，据说，最难的时刻，过春节，他给员工发完全额工资后，手里已只剩下500元人民币。
但最终，不知他究竟想了些什么办法，当时堪称福州最标杆写字楼项目的国泰大厦还是竣工落成了，并请到薄一波给大楼题了名字。
再之后，黄如论在福州开发了一系列商业和住宅地产项目，并从福州进入南昌做了多个地标，不几年就成了福建最大的私营房地产开发商。
黄如论真正如日中天的发展发生在他进入北京之后。
1999年，黄如论判断北京房地产市场将步入高速发展通道，果断怀揣4亿元资金，率领1000多位员工挥师北上，成立了世纪金源集团。
当年11月，他就拿下了一个大项目：位于北京亚运村奥体东门附近，占地2.8公顷的“世纪嘉园”。
因为手握雄厚资金，又对自己的产品有信心，黄如论打破当时普遍都是卖楼花、期房的销售惯例，创新地以“准现房发售”卖楼，开盘一个月就销售回款2亿，并在2000年全年销售额为7.5亿，问鼎亚运村商圈楼盘年度销售额榜首。
仅用一年，就一个项目，黄如论就在强手如林的北京地产市场站稳了脚跟。紧接着，他又以更令人惊异的速度和气魄推出了更大的项目——总建筑面积120万平米、总投资50亿人民币的北京西部最大社区———“世纪城”（一期、二期）。
“世纪城”所处的北京海淀四季青，曾经是连片的菜地，一直被传要进行城乡改造，但直到世纪金源介入，轰轰烈烈的“造城运动”才得以展开。
这也成了
黄如论飞黄腾达的关键一跳。
2000年，世纪城一期开盘，黄如论以准现房、低于周边均价上千元的价格，创下当年北京房地产业销售套数、面积双第一。第二年、第三年，世纪城又分别以26.5亿元、20亿元的销售额连续夺下北京住宅的销冠。
2003年，黄如论启动了总投资超过70亿的世纪城三期，并配套了耗资45亿元、有当时世界最大购物中心之称的“金源时代Shopping Mall”。
早在菲律宾时期，黄如论心中就有一个梦想，要学习有“亚洲商场之王”美誉的菲律宾首富，也是他的“老乡”、祖籍福建的SM董事长施至成所创建的SM广场——
“有生之年，在中国，我也要搞这样一个Shopping Mall！”
2004年10月，在顺风又顺水的护航下，“金源时代Shopping Mall”开业了。这是一个真正的巨无霸，其总建筑面积达87万平方米，首期单体建筑达55万平方米，仅室内停车场便可停放一万辆汽车。
在如此短的时间，操盘如此大的项目，而且如此顺利，坊间有
人委婉地质疑黄如论的资金来源，也有人传言他有强大的靠山。但他对媒体追问的解释是，成功来自于两大杀手锏：
一是以快制胜，用最快的时间，滚动发展，提高资金利用效率，比如“金源时代Shopping Mall”，从立项到最后建成仅用了一年半，比同类项目缩短近两年。
时间就是金钱，节约时间就是创造金钱。
二是世纪金源有过硬的业务实力和良好的信誉，积累了很多忠实的合作伙伴，可以 “先拿货，后付款”，而且公司从进军国内房地产开始，就着力打造自给自足的上下游供应链，这也是所有建筑工程“省钱”的关键。
凭借这个荒地造城的成绩，世纪金源给了自己一个定位：
中国房地产业参与城市运营的先行者和完善者。
在这一崭新定位和招牌下，黄如论开始了
“挟北京以令地方”
的大肆扩张，不几年就把战车开到重庆、昆明、长沙、贵阳、合肥等地，并不失时机地以房地产为核心，推动了世纪金源的多元化业务布局。
酒店是世纪金源最核心的业务之一，也是黄如论最投入的一个多元化业务。
酒店业至今是中国业者的一个短板，进入这个行当之初，集团不乏质疑和忧虑，但黄如论雄心壮志：
“别人能做到的，我一样能做到；别人能做好的，我一定能做得更好！”
同时，他认为房地产一定会趋向饱和，集团要持续发展，也必须从单纯的地产行业中“分身”出来，转投服务性行业。
2001年，世纪金源投资5亿建成了福州世纪金源大饭店；2002年，又世纪金源收购了北京老牌五星级涉外酒店华侨大厦，并在“世纪城”配套了北京世纪金源大酒店，此后，世纪金源开始加速朝向品牌化、连锁化、规模化五星级酒店集团的发展。
至今，世纪金源旗下已拥有20家五星级饭店，各式客房近万间（套），分布在福州、北京、重庆、昆明、贵阳、腾冲、长沙、西双版纳等地。
大型购物中心是世纪金源的另一项核心业务，北京世纪金源购物中心获得成功后，黄如论将其在全国的投资中配套并自主经营。如今，集团已拥有10家以世纪金源命名的大型购物中心，分布于重庆、昆明、合肥、长沙、贵阳等地。
黄如论也早早就进入到另一个被认为需要相当背景与实力，同时也是相对暴利的行业——金融资本运营。
2002年起，集团先后入股了北京银行、重庆农村商业银行、云南富滇银行，并与中国农业银行开展战略合作，还从2010年开始，进入到股权投资、证券投资、资产证券化等领域。
当然，所有这些业务中，真正为世纪金源赚到巨利的还是房地产。
如今，世纪金源的地产触角已延伸至腾冲、西双版纳、连江、罗源、宁波、襄阳、荆州等中小城市，虽然累计开发项目只有20多个，但总开发面积却高达7000万平方米，因为它几乎每到一处，都会伴随一个总体量在400万平以上的“世纪城”。
“别人盖房，我们造城。”
黄如论说。
要造城，当然就离不开社会各界的大力支持。
黄如论善于赢得各界的支持，这是他成功的重要原因，但其中的某些赢得和支持，为他的今日埋了雷。
慈善是黄如论赢得各界支持的要素之一。
黄如论为人低调，很多人知道他，是因为他的慈善。财经传媒圈的一个基本印象是，采访到黄如论难度很高，即便采到，采到干货的难度也高，因为他几乎只谈慈善。
黄如论曾说，企业做小了是自己的，做大了就是社会的。
“我自己要那么多钱干嘛？金钱只是一个符号，生带不来，死带不去，我一个月1.8万元的工资也够花了。另外我一不嫖二不赌，钱留给孩子还不如造福更多人更有意义。”
据统计，这些年，黄如论已累计捐赠60亿用于慈善事业，这让他登陆了几乎所有与慈善有关的榜单，获得了几乎所有与慈善有关的荣誉和表彰。
有媒体统计，
黄如论连续13年名列中国慈善榜单前六位，而在这13年中，他至少拿过五次“慈善第一人”，并因此被加封“中国首善”的荣誉。
在由国家民政部设立并颁发的国内最高规格的公益慈善政府奖——“中华慈善奖”的评选中，黄如论也连续9年荣膺 “最具爱心捐赠个人”称号，并且
是国内目前唯一连续九届蝉联该殊荣的人。
“不能说我的捐赠一定能够帮社会解决很大的问题，但欣慰的是，许多人的确因此渡过了难关，日子里有了光亮。人生真正的意义和价值，在于他为别人做了什么。”
