蚂蚁金服构建全新组织阵型，意在重塑服务80%人群的新金融体系。图为蚂蚁金服董事长(前排左三)与CEO井贤栋(前排右一)。
蚂蚁金服调整组织阵型 布局未来三年战略重点。
构建全球核身平台，更好地解决身份核实难题。
马云说，蚂蚁金服不是一家Fintech公司。
文/天下网商记者 鲁西
12月17日，蚂蚁金融服务集团（以下简称“蚂蚁金服”）公布了新的组织阵型，包括组建全球核身平台业务，一些业务线总裁开启轮岗等。
据悉，蚂蚁金服之所以调整组织阵型，是为了加速推进数字普惠战略落地。蚂蚁金服CEO井贤栋在内部邮件中表示，蚂蚁金服下一个战略阶段的核心工作是，打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台，服务那些没有得到服务或者没有被服务好的80%的人群。
在蚂蚁金服的组织阵型调整中，一个新的业务颇为引人注目。蚂蚁金服将组建全球核身平台业务，通过其积累多年的生物识别及人工智能技术，更好地为消费者解决“我是我”、为机构解决“你是谁”这个身份核实方面的挑战。这一平台也将成为未来全球信用体系及风控体系的重要基础能力。该平台由陆杰讯负责，旗下包括生物识别、安全智能团队及相关板块团队。
陆杰讯现任蚂蚁金服副总裁，一直负责风控业务。在生物识别技术方面，蚂蚁金服加快了步伐。今年9月，蚂蚁金服宣布收购总部位于美国堪萨斯市的生物识别技术创业公司EyeVerify，希望通过这一技术实现“看一眼就能支付”的构想。而今年8月，蚂蚁金服发布VR支付，在眼纹技术、人脸识别方面均有突破。目前，支付宝已经实现刷脸登录功能。
此外，蚂蚁金服副总裁、原网商银行行长俞胜法出任蚂蚁金服集团CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。程立继续担任蚂蚁金服CTO（首席技术官），兼任国际事业群CTO。
同时，蚂蚁金服让一些业务线总裁开始轮岗，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群。井贤栋在邮件中说，轮岗是蚂蚁金服组织成长和创新的一个优良传统，也是塑造新挑战下组织能力的一个重要里程碑。
支付宝事业群则尝试新的组织管理模式——班委制。井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。班委制这一模式，可以保持复杂组织的创新和活力，给年轻人更多成长机会。
井贤栋表示，要用DT(data technology)技术和思想重构金融产品和服务，为世界带来平等的金融服务。今年10月，原蚂蚁金服总裁井贤栋从彭蕾手中接任蚂蚁金服CEO，而彭蕾继续担任蚂蚁金服董事长。
今年10月中旬的蚂蚁金服年会上，阿里巴巴董事局主席马云布置了一个命题，希望蚂蚁人思考二十一世纪从服务20%的人到服务80%的人的新金融体系是什么。本月初，马云在香港《南华早报》年会表示，蚂蚁金服不是Fintech公司(注：Fintech是finance与technology的合成词，原意为金融科技)，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破坏。
背景资料：
蚂蚁金服集团脱胎于支付宝。从2004年成立开始，支付宝的第一个3年，以服务淘宝等阿里系公司为主，初步建立网上信任体系；第二个3年，支付宝是全社会的支付宝，服务更多的线上商家，为消费者提供更多不同场景的支付服务；第三个3年，全面移动化，建立了全球服务人数最多的移动支付体系；第四个3年，以支付宝为基础升级到蚂蚁金服集团，和合作伙伴一起为用户提供支付、理财、信用、保险，以及小微企业融资等服务。
2017年，蚂蚁金服将迎来发展过程中的第五个3年。井贤栋此前表示，蚂蚁金服将围绕“全球化”、“小微企业的综合金融服务”、“信用体系”三大核心战略，以技术与数据能力为依托，为全球的消费者、小微企业与合作伙伴，提供平等的普惠服务。
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