《人才培养与企业传承》学习与感悟（五）:如何处置不称职的资深干部

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一个在公司干了二十多年的资深干部，他热爱公司，虽然家里兼营农场，但对加班和休假日上班毫无怨言，平时一年也就休息两三天，是一位干劲冲天的员工。但是另一方面，他自尊心很强，在一些细节上不太注意。在忘年会的时候，公司老板假装醉酒向他提意见，希望他能改正，但他却立马激动起来，当场就开始怒骂。他的这种性格，员工都心知肚明。

而且在最近几年，他在管理能力、经营能力以及实力方面都出现了问题。他把责任推卸给部下，为自己开脱。不愿意把任何权限让给部下，对自己职务权限范围的削减非常敏感，反应剧烈。对技术提升、制造成本率降低，销售提升也没有什么明显的贡献。

问题在于，如果给他降职，他一定会大发牢骚:“这么长时间来，我为这家公司勤勤恳恳地贡献，现在却这样对待我，实在太过分了”。而且万一他一气之下离职的话，更有可能会从公司带走技术人员。如果不给他降职的话，他过去的不称职，没有做好自己应该做的工作，却还被安排在公司二把手的位置上，会被员工看作公司人事安排不当。

稻盛和夫老师给出的解决办法是，必须要赢得员工的信任。做到不管他怎么捣乱，自己取得的员工的信任必须要远超于他，这非常重要。要与员工进行更深入的交流。为了不让他发泄的牢骚动摇内部军心，要堂堂正正地告诉员工，“不是这样的，我们是这么考虑的，打算这么经营”，通过举办酒话会，一边聚餐，一边与大家交谈。甚至达到让员工表态是跟随他还是跟随自己的程度。