决定一家“好医院”的因素有很多，但患者选择一家医院不是为了享受服务，而是为了解决问题。能看好别人看不好的病，这显然不是由环境、流程决定的，而是由专科技术能力决定的。简言之，患者是冲着一家医院的专科特色而来的，所以学科建设至关重要！
作为公立医院高质量发展的核心内涵之一，学科建设是医院品牌、声誉、地位的基石，是医院的第一要务和核心竞争力。这不仅仅是指医院的科研成果、SCI发表数，更是指其解决临床问题的能力。在公立医院高质量发展的时代背景下，学科建设更要从体制机制、组织实施、评估体系、激励准入等方面进行提升，达到提高医疗质量、技术能力和人民群众获得感的理想目标。
那么，如何进行学科建设？在医院层面，要为学科发展构建制度性的框架，实现学科规划、资源配置，并科学地应用学科的评估结果，让每个学科都有发展的依据；在科
室层面，则要将亚专科的设置、学科方向的凝聚、人才梯队的培养、学科成果的展示等事项具体落实到位。
协和、华西、浙二、湘雅等TOP医院参与创作
24篇
高峰对话 22篇精选案例
听医院管理者谈学科建设内涵及管理心得
品标杆医院的实践方法与经验总结
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继《航标：三级公立医院绩效考核优秀案例》之后， “公立医院高质量发展系列图书”之第二弹，
凝练24家不同区域、不同规模的标杆医院的经验和案例
，
总结专科发展与学科建设的成功模式，
为全国公立医院的能力建设提供前瞻思路与实操借鉴，从而发挥标杆医院的示范引领作用，带动更多医院实现学科建设的跨越式发展，让人民群众获得更及时、有效的医疗服务。
本书共分为上下两篇。上篇共24节，对话24家标杆医院管理者，谈学科建设内涵及管理心得。下篇共22节，领略标杆医院的实践方法与经验总结。
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复旦大学医院管理研究所所长
✔ 我为什么要做医院排行榜？关键原因就是提醒医院管理者：千万
不能以医院的规模、运营为主要目标，医院永远不变的主题是学科建设。
✔ 没有评估就没有导向，学科评估不必在乎“我在哪里”，而是要找
出自己的差距在哪里。
✔ 医院要重视学科评估的结果应用，要将评估结果与学科设置、学
科带头人聘任、医疗资源分配等挂钩，并将其纳入医院的绩效考核体系。
✔ 学科建设就是要创新，创新就是要打破常规，建立新的常规。
✔ 学科建设目标达到时，院长往往已不再担任院长，但要永远记得：
医院学科建设的远航之路是在你们手上开启的。
——如何进行学科规划？
一家医院的学科规划首先要遵循政府的总体规划，政府的区域医疗规划决定了你是综合医院还是专科医院。如果是一家综合医院，就要求五脏俱全，每个学科都要有。但即便是按政府的要求发展所有学科，在此过程中也一定会有若干学科发展成为一家医院的重点学科。哪个学科能成为重点学科？为什么是这个而不是那个？如何将重点学科的声誉和影响力做大、做强？这一过程就需要学科规划。
学科规划有两个要素，一是市场需求，二是医院自身的基础和学科的发展历史。这需要通过什么来体现呢？答案是：必须要有一个评估体系。
——如何开展学科建设？
在医院高质量发展的布局下，医疗服务领域将形成以国家医
学中心和区域医疗中心组成的第一梯队，学科评估和绩效考核都以医院声誉和创新水平为导向。国家医学中心、国家临床医学研究中心主要完成重大疾病攻关、高层次人才培养、高水平创新研究、成果应用转化等任务。区域医联体则共同组成基本医疗的保障网络。
要想抓住时代的机遇，医院的管理模式也应发生转变，应借助学科评
估指导学科发展，形成以学科建设为宗旨的竞争力。首先，医院应根据自身的功能定位和学科现状制定战略目标；其次，各学科应制定与国际接轨的同质化诊疗方案；最后，应鼓励多个亚专科齐头并进。
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