拓 扑 社
拓扑社（微信：tobshe）1月9报道
文：窦悦怡
编辑：王艺多
今天上午拓扑社（微信：tobshe）获悉，
京东技术学院院长、知名IT技术专家吕建伟（阿朱）正式宣布从京东离职，目前已接受用友集团董事长王文京邀请，加入用友组建研究机构，担任首任院长，帮助用友构建转型战略。
拓扑社了解到，吕建伟曾任京东技术学院院长，也是中国互联网技术联盟发起人，著有《走出软件作坊》一书。吕建伟在企业软件领域拥有丰富的经验，曾亲身经历零售、医疗、汽车、地产四大行业的信息化，历任首席架构师、技术总监以及CTO等职位。
在加入京东之前，吕建伟曾公开表示，中国的企业信息化正在出现断层、割裂现象，无法从全局角度构建完整的信息化体系。
这也是很多IT企业营收无法实现巨额突破的原因之一。
2014年，吕建伟加入京东，负责研发战略管理。彼时京东的研发比较散，1个VP管着一个类似研发事业部的三五百号人，没有整体的框架和管理。无论是从战略、预算、项目、流程、KPI、工具、人力支撑，都没有办法形成一套完整的体系，部门职责不清楚，一切都是混乱的。
经过调研和思考，吕建伟认为，要想把统一的战略管理层层推进下去，需要从人开始入手。“人对了，世界就对了，这个理念我一直很坚信。于是我在CTO体系成立了一个技术学院，我自己担任京东技术学院院长”。
吕建伟发现要想把统一的战略管理层层推进下去，应该从人入手。“人对了，世界就对了，这个理念我一直很坚信。于是我在CTO体系成立了一个技术学院，我自己担任京东技术学院院长。”吕建伟在公开演讲中提到。
到此，王文京亲自挖走吕建伟，让他负责用友的战略转型，背后的原因也显而易见。
众所周知，在2012和2013年时候，国内涌现了一批优秀的云应用厂商，在资本的推动下快速成长，并且逐渐的对用友的传统业务形成群狼围攻猛虎之势，用友的增长出现瓶颈，也不得不让用友重新思考自已的云端战略。
这几年来，用友关于云的战略一直多次进行战略调整，多次尝试，一会主攻公有云，一会主攻私有云，但是一直没有找到一个合适的云战略定位。
业界认为，用友这几年在云端策略上还处于不停的调整阶段，一直没有想明白哪条才通往云端的康庄大道，这也是很多人第一时间质疑用友的云到底在哪儿？
不过，让外界最为惊讶的是，
2017年初，用友进行了内部大调整，宣布云、软件、金融成为企业日后发展的三把刀之后，用友宣布任免任免部分高管人员
。用友方面声称，因为业务和组织调整，推进干部年轻化，支持优秀年轻干部担任任务。因此董事会批准了部分高管任免的决策。
我们看到，用友的一些核心业务如用友优普、畅捷通、用友云全部更换高层，老将退出用友的执政舞台，70后高管将走上用友的执政舞台。
根据2016年10月末用友刚刚公布了前三季度财报根据公开新闻稿显示：公司实现营业收入32.76亿元，同比增长24.4%。软件业务继续稳定增长，云服务业务实现快速增长，金融服务业务高速增长。
其中，软件业务实现收入约27.04亿元，同比增长12.5%；云服务业务实现收入同比增长70.6%；金融服务业务实现收入同比增长222.4%。
媒体人“人称T客”认为，用友软件这几年总营业收入在40多亿元，自从利润达到5亿峰值后出现增长乏力，利润更是不增反降。而用友的云服务概念提出了很多年了，但是能够真正叫得响的杀手级产品，还是此前的U8、NC其他的云业务产品线并没有太大的起色。
王文京是一个想法很多，但是下面人跟不上他的节奏的人，就比如说王文京在云服务上布局很多，但事实上下面的人真能理解他的想法，甚至很好的执行吗？我们不得而知。
拓扑社认为，
此时的用友似乎与当时的京东状况如出一辙：业绩出现瓶颈，组织架构出现弊端，用人不恰当，转型战略不明确，这一切问题，都在阻碍用友的互联网转型，也严重在威胁其在中国企业软件的龙头地位。
所以，王文京选择邀请吕建伟负责组建用友研究机构，担任首任院长，负责社会化商业体系模型研究与标杆客户IT咨询、产品技术前沿原型研究与标杆客户实证、用友转型战略构建。
看来，
王文京是想借助吕建伟在战略构建等方面的能力，重新在组织、用人等方面进行调整，甚至可能会再次出现用友内部大换血的架势
。至于结果如何？我们只能拭目以待。
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