阿里这些傻子高管也不是一天两天的事了……
阿里某高管分管灵犀互娱后，今天去给灵犀开全员会，疯狂PUA+暴论频出，台下员工被莫名其妙的训了两个小时，人都是懵的，有员工把完整会议记录发我看了，确实抽象⋯⋯
我提炼一些亮点/金句你们看看：
- 灵犀从一开始就没有流淌着阿里的血脉，也是不认同阿里文化的，但是经过这七八个月（就是他分管灵犀以来的时长），我大概能从你们的眼神里感受到一点点阿里的味道；
- 你们俩别看手机了，好好听讲，这就是你们这些所谓对于阿里文化不尊重的臭毛病，我开会的时候谁看手机，组长领导每人发500块钱知道吗，决定你们命运的人在这里，看手机有什么用；
- 我在支付宝的六七年，是支付宝前途无量的六七年，我认为只有中国做得出来移动支付，全球任何一个国家都做不出来；
- 我做支付宝总裁，出了圈子事件，今天看来这东西啥也不是，对吧，你们看现在支付宝还最短视频，他妈的要按我16年开始吧圈子做到现在，支付宝说不好到会成什么体量，对吧；
- 我的艰辛苦辣，你们每个人都没经历过，像周炳枢（灵犀互娱的老板）这样的，他经历过啥，就在网易干了点活，完了出来创业没成功，最后就像是三国里的人投奔袁绍，然后被接管了，就是组合么一回事，但你们要知道袁绍志大才疏，被曹操打成那副样子，我们绝大多数同事没有经历过苦难；
- 灵犀现在最大现金流的游戏（三国志战略版），是阿里大文娱支持出来的，很多人不承认，但他妈的不承认也得承认，这游戏成功有三个要素，周炳枢带团队做出来占1/3，第二个1/3是阿里大文娱去日本买了IP授权，第三个1/3是郭德纲高晓松对男性用户的宣传；
- 我就想问，离了大文娱后，你们有哪个游戏年收入超过10亿15亿没有？炳叔有吗？有没有？有就有，没有就没有，你有什么不好意思说的；
- 我跟大家讲我的成功，尤其我在支付宝的成功，是因为有平台支持，当年淘宝是多么支持支付宝，所以我觉得吃水不能忘挖井人，你们每一个人，都要学会感恩，一个不会感恩的公司，是做不长的；
- 游戏的影视化和影视的游戏化就是未来的终局，要用AI来打通，大文娱对AI的投入是其他视频网站之和，影视可以这么做，游戏也是一样的，以后比的就是AI工业管线流程；
- 五年之内腾讯和网易都没优势了，他们优秀的人才，比如美术和策划这些，我们能用AI工业化去做抗衡，不需要太多的人，八年之内灵犀要成中国第三大游戏公司，周炳枢这个名字就不太好，他妈的怎么能叫输呢，管理层要肩负起这个期待；
- 十到十二年灵犀做到全国第二，我跟你们讲那时候的感觉是什么，阿里大文娱会在十五年内做到全球娱乐业的老三，为什么是老三呢，第一是奈飞，第二是迪士尼，比起来咱们有自知之明，所以就排第三了；
- 你们听不懂没关系，两年后我奖励灵犀的优秀员工和管理者二三十个名额，让你们去看看什么叫真正的基于AI的工业化基础设施；
- 做游戏跟拍电影差不多，现在的制作周期都是三年左右，但我们会把电影的制作缩减到一年，游戏也要这样，我们必须推动创新的效率，我着急就是因为在跟周炳枢沟通时他永远要用游戏制作人的那套体系来讲需要时间和人才；
- 虽然我不懂游戏，但游戏反正一定跟电影有85%以上的共同出处，我们不要小富即安，中国第二，这个目标很实际，还是要对腾讯尊重一点，周炳枢你是从网易出来的，如果有一天你的公司收入超过了网易，内心会有对么波澜壮阔；
- 说句难听的，如果不是阿里收购了简悦（灵犀互娱前身），简悦肯定倒闭关门，啥也不是，所以我为什么说人要有感恩之心，腾讯网易大的制作人出来创业，有哪个成功了的；
- 当然你们要说黑悟空那个是吧，你们里面没有那个人，我觉得你们不行，不是在忽悠你们，不要拿青春赌自己会成功，今天你们在灵犀这个平台上，其实就是创业，对吧；
- 你们基于灵犀这个平台，基于阿里大文娱这样的资源支持下，给你机会都成不了，难道以为自己去融资就能创业了，我不明白；
- 这家公司在以前管理层的带领下，走火入魔过，我不认为你们具备阿里的价值观体系，所以你们要重新学习，重新认识阿里；
- 广州（灵犀互娱所在地）过去都是朝廷选的流放之地，当年你们都是蛮夷，讲的都是鸟语，什么叫鸟语你们很清楚，对不对，听不懂；
- 不要觉得天高皇帝远，以后全部都要去总部培训，什么叫阿里的文化、阿里的精神？就是公司说你不行，那你就是不行；
- 不要觉得公司不理解自己，难道我会去跟支付宝说，要是2016听我的，何苦支付宝现在还要做短视频和直播，八年过去了，我们早就变成算法推荐了，对吧，我去跟集团讲，你们当初没听我的，有用吗；
- 灵犀主要还是靠三战，五年了没有创新，吃老本是很危险的，这三年我是真的认为灵犀丧失了市场竞争力，妈的自己搞一个独立王国，搞小团体把未来给牺牲了；
- 我每年都要拿小鞭子来抽周炳枢，他不往前走就拿鞭子抽，如果他实在走不动了，我们就他妈的再找十个周炳枢出来；
- 周炳枢老觉得大文娱占灵犀便宜，说大文娱亏损，他一个制作人有什么格局呢，但他当了灵犀总裁就必须要有格局，我务实的讲，如果有一天大文娱盈利了，我们可以考虑把灵犀加进来打包上市，但那个时候如果灵犀还是现在这个样子，我就不见得带你们玩儿了，懂吗，这个嫌弃是相互的；
- 羽泉当年在大文娱都被我骂得找不到北，不要什么都抱怨，周炳枢以前就爱犯这种臭毛病，哪儿那么多乱七八糟的，你是个制作人可以委屈，你他妈的是公司总裁，就必须承担别人承担不了的压力，不然你又拿钱，又要有名气，凭啥跟我说我对不对；
- 周炳枢当年一个小屁孩，就因为做了三国志，从P7直接提到M4，是我批的，所以我说我也为三国志做了巨大的贡献，千里马常有，伯乐难觅，是不是这个道理；
- 当年问周炳枢花名叫什么，他说叫天才，我脑子就，说这人怎么这么自负呢，我都没敢说我是天才，你有什么天才，你网易出来也没创业成功啊，不也是灰溜溜的加入之后才做出来你在网易没做成的东西，你怎么就天才了呢；
- 但有自信是很重要的，事情做成后，谎言没有被戳穿，就是预言，所以我觉得天才行，天才就天才，他刚才能圆我的话是真的成长了，在座各位还是要全力支持他，做全国老二。
我提炼一些亮点/金句你们看看：
- 灵犀从一开始就没有流淌着阿里的血脉，也是不认同阿里文化的，但是经过这七八个月（就是他分管灵犀以来的时长），我大概能从你们的眼神里感受到一点点阿里的味道；
- 你们俩别看手机了，好好听讲，这就是你们这些所谓对于阿里文化不尊重的臭毛病，我开会的时候谁看手机，组长领导每人发500块钱知道吗，决定你们命运的人在这里，看手机有什么用；
- 我在支付宝的六七年，是支付宝前途无量的六七年，我认为只有中国做得出来移动支付，全球任何一个国家都做不出来；
- 我做支付宝总裁，出了圈子事件，今天看来这东西啥也不是，对吧，你们看现在支付宝还最短视频，他妈的要按我16年开始吧圈子做到现在，支付宝说不好到会成什么体量，对吧；
- 我的艰辛苦辣，你们每个人都没经历过，像周炳枢（灵犀互娱的老板）这样的，他经历过啥，就在网易干了点活，完了出来创业没成功，最后就像是三国里的人投奔袁绍，然后被接管了，就是组合么一回事，但你们要知道袁绍志大才疏，被曹操打成那副样子，我们绝大多数同事没有经历过苦难；
- 灵犀现在最大现金流的游戏（三国志战略版），是阿里大文娱支持出来的，很多人不承认，但他妈的不承认也得承认，这游戏成功有三个要素，周炳枢带团队做出来占1/3，第二个1/3是阿里大文娱去日本买了IP授权，第三个1/3是郭德纲高晓松对男性用户的宣传；
- 我就想问，离了大文娱后，你们有哪个游戏年收入超过10亿15亿没有？炳叔有吗？有没有？有就有，没有就没有，你有什么不好意思说的；
- 我跟大家讲我的成功，尤其我在支付宝的成功，是因为有平台支持，当年淘宝是多么支持支付宝，所以我觉得吃水不能忘挖井人，你们每一个人，都要学会感恩，一个不会感恩的公司，是做不长的；
- 游戏的影视化和影视的游戏化就是未来的终局，要用AI来打通，大文娱对AI的投入是其他视频网站之和，影视可以这么做，游戏也是一样的，以后比的就是AI工业管线流程；
- 五年之内腾讯和网易都没优势了，他们优秀的人才，比如美术和策划这些，我们能用AI工业化去做抗衡，不需要太多的人，八年之内灵犀要成中国第三大游戏公司，周炳枢这个名字就不太好，他妈的怎么能叫输呢，管理层要肩负起这个期待；
- 十到十二年灵犀做到全国第二，我跟你们讲那时候的感觉是什么，阿里大文娱会在十五年内做到全球娱乐业的老三，为什么是老三呢，第一是奈飞，第二是迪士尼，比起来咱们有自知之明，所以就排第三了；
- 你们听不懂没关系，两年后我奖励灵犀的优秀员工和管理者二三十个名额，让你们去看看什么叫真正的基于AI的工业化基础设施；
- 做游戏跟拍电影差不多，现在的制作周期都是三年左右，但我们会把电影的制作缩减到一年，游戏也要这样，我们必须推动创新的效率，我着急就是因为在跟周炳枢沟通时他永远要用游戏制作人的那套体系来讲需要时间和人才；
- 虽然我不懂游戏，但游戏反正一定跟电影有85%以上的共同出处，我们不要小富即安，中国第二，这个目标很实际，还是要对腾讯尊重一点，周炳枢你是从网易出来的，如果有一天你的公司收入超过了网易，内心会有对么波澜壮阔；
- 说句难听的，如果不是阿里收购了简悦（灵犀互娱前身），简悦肯定倒闭关门，啥也不是，所以我为什么说人要有感恩之心，腾讯网易大的制作人出来创业，有哪个成功了的；
- 当然你们要说黑悟空那个是吧，你们里面没有那个人，我觉得你们不行，不是在忽悠你们，不要拿青春赌自己会成功，今天你们在灵犀这个平台上，其实就是创业，对吧；
- 你们基于灵犀这个平台，基于阿里大文娱这样的资源支持下，给你机会都成不了，难道以为自己去融资就能创业了，我不明白；
- 这家公司在以前管理层的带领下，走火入魔过，我不认为你们具备阿里的价值观体系，所以你们要重新学习，重新认识阿里；
- 广州（灵犀互娱所在地）过去都是朝廷选的流放之地，当年你们都是蛮夷，讲的都是鸟语，什么叫鸟语你们很清楚，对不对，听不懂；
- 不要觉得天高皇帝远，以后全部都要去总部培训，什么叫阿里的文化、阿里的精神？就是公司说你不行，那你就是不行；
- 不要觉得公司不理解自己，难道我会去跟支付宝说，要是2016听我的，何苦支付宝现在还要做短视频和直播，八年过去了，我们早就变成算法推荐了，对吧，我去跟集团讲，你们当初没听我的，有用吗；
- 灵犀主要还是靠三战，五年了没有创新，吃老本是很危险的，这三年我是真的认为灵犀丧失了市场竞争力，妈的自己搞一个独立王国，搞小团体把未来给牺牲了；
- 我每年都要拿小鞭子来抽周炳枢，他不往前走就拿鞭子抽，如果他实在走不动了，我们就他妈的再找十个周炳枢出来；
- 周炳枢老觉得大文娱占灵犀便宜，说大文娱亏损，他一个制作人有什么格局呢，但他当了灵犀总裁就必须要有格局，我务实的讲，如果有一天大文娱盈利了，我们可以考虑把灵犀加进来打包上市，但那个时候如果灵犀还是现在这个样子，我就不见得带你们玩儿了，懂吗，这个嫌弃是相互的；
- 羽泉当年在大文娱都被我骂得找不到北，不要什么都抱怨，周炳枢以前就爱犯这种臭毛病，哪儿那么多乱七八糟的，你是个制作人可以委屈，你他妈的是公司总裁，就必须承担别人承担不了的压力，不然你又拿钱，又要有名气，凭啥跟我说我对不对；
- 周炳枢当年一个小屁孩，就因为做了三国志，从P7直接提到M4，是我批的，所以我说我也为三国志做了巨大的贡献，千里马常有，伯乐难觅，是不是这个道理；
- 当年问周炳枢花名叫什么，他说叫天才，我脑子就，说这人怎么这么自负呢，我都没敢说我是天才，你有什么天才，你网易出来也没创业成功啊，不也是灰溜溜的加入之后才做出来你在网易没做成的东西，你怎么就天才了呢；
- 但有自信是很重要的，事情做成后，谎言没有被戳穿，就是预言，所以我觉得天才行，天才就天才，他刚才能圆我的话是真的成长了，在座各位还是要全力支持他，做全国老二。
