【CEO出镜】他是建设专家，还是技术达人，玩票建了机器人企业却获誉无数

2006年，离开象牙塔的王岳超凭借自己过硬的专业知识和谈吐成功拿到某知名外企的offer，“待遇丰厚，无欲无求”，王岳超这样描述自己的第一份工作。随着时间的推移，王岳超发现外企闭塞的技术通道阻碍了他的发展。“我是技术控，比起国外打包好的技术丢给我们用，我更喜欢更新属于我们自己的技术”。
    

2009年，王岳超创办了自己的公司，专注于工业自动化领域。“我曾经连续工作48个小时，完成了整个流水线的代码编写，整个流水线的设计都是我们自己独立完成的，这种成就和自豪感是无法言表的”。王总在回顾创业之初时说道，“保持对先进技术的积累和敏感性才是一个公司的生存源泉”。
    

科学技术是第一生产力，技术的积累同样是一笔宝贵的隐形财富，目前勃肯特（北京）机器人技术有限公司的技术部门是全公司最庞大、最重要的部门，“在技术探索上，我们毫不吝啬”。

在公司创立初期，正是王岳超带着技术人员踏实研究、刻苦钻研，在工业机器人技术上形成了丰富的技术积累，数十项软件著作权，20余项实用新型发明专利，百种技术突破和改进既是王岳超辛勤工作的收获，更是勃肯特（北京）机器人技术有限公司的核心财富。

第二次见到王岳超的时候是在健身房，此时的他正在给一群健身教练做培训。画面很滑稽，一个满身肌肉的学员在给专业教练做示范。“做什么就要做好，健身如此，开公司亦然”。

凭借这股劲头，勃肯特公司的delta机器人从无到有，在短短的两个月时间内更新了三代，“我们的第一代产品已经完全符合市场上delta机器人的行业标准了，但是被我否定了，因为我发现很多细节的问题”，王总笑着说，“当时我们的机械设计工程师改的都要崩溃了，直接过来跟我说，再这样改，实在是太吹毛求疵了，我就给他们说了一句话：我们不要99%的产品，我们要不惜一切代价把99%提高到99.99%。”
王岳超的潜意识里，工匠精神是对自己的产品精雕细琢、精益求精，追求完美直到极致的不懈追求，是孜孜不倦、反复改进，严谨对待产品质量的苛刻态度。

正是凭借这种工匠精神，王岳超将工业机器人标准提高了一大截，将传统的工作节拍从120次/分提高到200次/分，同时引入了噪音标准，通过机械结构的优化，将噪音降到了最低。

正是这些细节的优化，让众多客户对公司的技术积累有了最直接的优质体验，产品订单也纷纷而来，“第一次知道delta机器人居然可以这么快，这么安静”，王岳超自豪地向记者复述客户的话。

2017年2月份，勃肯特（北京）机器人有限公司推出了三款精心打磨的机器人：delta-BKT-700、delta-BKT-1100和移动机器人BKT-living 。

同时发布的还有公司的软件产品：离线仿真示教器，这些产品的发布对公司具有里程碑的意义，机器人的发布标志着勃肯特公司正式拿着令人信服的产品出现在了市场上，离线仿真示教器更是弥补了市场的空白，使得机器人调试时间锐减，抓取精度更高。

“我们所有产品设计的出发点都是站在客户的角度”，delta两款机器人在安全性上做了充分的考虑和多重的仿真验证，“我们强调以人为本，我们重视客户体验”。王岳超说。

做工业机器人界的匠人，王岳超遵从自己的本心，带领勃肯特（北京）机器人有限公司依靠领先的行业技术和长期积累的实践经验，以人为本，用工匠精神认认真真的打磨出最好的工业机器人。