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⏰ 4月30日（下周二）20:10

直播主题：

海蓝博士×作家韦娜：

25年观察生活会凝结成怎样的一本书

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你听过“木桶理论”吗？

这个理论最早是由美国管理学家彼得提出的，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

“木桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板，而是最短的那一块。

“木桶理论”重在“补短”，很多人也用此激励自己，拼命补短。

人到底是“扬长”还是“补短”呢？

每个人都有缺点，每个人都不可能完美，我们有没有可能把所有的短处都补齐呢？

任正非曾在一次采访中说：

“我这一生就是短的，我只做长我这块板，我再拼别人一块长板，拼起来就是一个高桶了。”

是的，现在社会分工越来越精细化，更需要专业的人才在专业的领域深耕。

在信息高效对接的帮助之下，衡量一个人的价值，是看他的个性和特长究竟有多出众，太需要你有自己想法了，甚至你要能超越框架的束缚，善于各种创新。而这种想法和创新，靠什么？靠的是一个人的热爱。

只有热爱，只有爱，才能激发一个人的潜能！

我们只需专注自己擅长的某一领域，其它方面自然会有人来协助你。

于是， 你的长处决定了你的价值。

以前我们都拼命补短板，今后我们都在补长处。

在未来社会的大生产里，你贡献的是你的长处，而你的短处可以隐藏起来。

大家人尽其才、各取所需。

一个人喜欢又擅长的事，可能并不是一件。

有的时候，你喜欢一件事，可能并不擅长；有的时候，你不是很喜欢一件事，但是你很擅长。

什么是喜欢的事呢？

那些你特别愿意为它投入，为它无条件地付出的事。

什么是擅长的事呢？

你做得很轻松，但效果却比别人好，这就是你擅长的事情。

关于擅长，包括两个方面：一个是擅长的深度，一个是擅长的广度。

• 擅长的深度

比如我曾经碰到一位年轻人，他说他就喜欢打游戏，是他朋友圈里打得最好的。

我问他，你能靠打游戏养活自己吗？他摇摇头。

其实喜欢做什么都行，关键是这份工作是否能养活你自己。

打游戏也可以养活自己，但是靠打游戏养活自己的人比例大概是七十万分之一。

你要知道自己有多擅长，在什么水平，如果你能够达到别人愿意付薪酬请你打游戏的程度，靠打游戏就能让自己生存，当然没有什么不可以。

前提是，必须有人愿意为此买单，否则那就只是一个自娱自乐的爱好而已。

• 擅长的广度

比如说，你非常喜欢设计，也进了一家设计公司。

但进去之后发现人际关系很复杂，每天除了做设计，还需要跟客户、领导、同事打交道，另外还要写报告、做考核，这和你以前想的完全不一样。

这个例子就是误解了职场擅长的广度。

许多人以为做擅长的事，就是只做自己喜欢的部分。

而实际上，即便做自己喜欢的、擅长的工作，也有你不得不面对的人际关系的部分，和遵循工作单位管理要求的部分，这些都是工作的必然部分。

有的人因为不擅长处理各种人际关系，对工作单位的具体管理要求反感，就以为自己不擅长、不喜欢自己的工作。

所以，清晰地了解自己，了解承载、呈现你擅长的工作环境非常重要。

充分了解自己，才能找到合适的位置。

比如爱因斯坦，他其实特别喜欢拉小提琴，他可以每天练习六个小时。

他曾经说，如果有哪个交响乐团愿意吸纳他做小提琴手的话，他可以放弃所有的成就，包括诺贝尔奖。

但是他对世界最大的贡献是物理，而不是小提琴。人们知道他、尊敬他、记住他的，也是物理，而不是小提琴。

就算你了解了自己喜欢和擅长的事情，也锚定了可以实现它的职业领域，但这并不代表你能立刻找到适合自己的位置。

比如你发现自己擅长做决策，有领导力，希望能够成为一个大老板，拥有自己的事业，但这一定不是立刻就能实现的，因为不可能马上就有一家公司等着你来经营。