上校与少校退役后谁更快，结果出乎意料

估计很多人会说，那必然是上校军官了。

因为他们的军衔在出来时已经是上校，说明职务职级至少是团级了。 按照现有的军地职务职级对应标准，他们已经具备了当局长、县长的资格，无论从职务职级之间的差距，还是个人的能力素质等，他们似乎都是最接近的人选，也是最快的人选。

但是现实中，却有个有意思的现象：

团职干部转业之后，真正最后成为单位一把手，成为县长、局长的的确不是很多，反而是一些 营连职转业军官， 或者说一群少校、中校相对成功率更高。

这也是这些军官更倾向于选择自主择业的原因之一。

这又是为何？

先说说笔者单位的一位转业军官。他是团职干部转业，参谋长是他在部队最后的职务。转业之后来到了人社局，虽然他的待遇享受的都是正县级干部的待遇，但是他在职务方面却一直没有进展。转业十几年，除了职级提升了几级之外，职务是原地踏步。当副局长、局长等岗位空缺的时候，虽然他是具备提拔使用资格的，但是却一直没有当选。

对这个问题，他刚开始也是比较郁闷的，说自己明明已经到了成功门口，但是总是差了一点无法实现。

后来他也慢慢想通了，他说，“很正常呀。虽然转业时已经是团职，对应的是县处级职级。但是地方单位的实职岗位，却是一个萝卜一个坑。安置的时候不可能因为你的到来，因为你符合条件就把别人调整了给你腾位置。等接收上班了，也因为你的职务职级比较高，在单位时间比较短，所以在考虑相关人选的时候，也往往不占优势。久而久之，就和主要领导岗位就渐行渐远了，再时间一长，自己都没那个心思了。”

他说的话，不一定代表所有，但是也代表了对于职务较高转业军官职务职级安排及晋升过程中的一个小尴尬。古人讲成也萧何败萧何，相对较高的职务职级反而成为了你成长进步的绊脚石。

想想也是，安置的时候，虽然明确可以实职安置，但是前提是有空位的情况下。在机构改革、编制紧张，领导岗位很少空缺的情况下，专门给大家预留岗位不太可能。更何况，安置的人数和空缺的岗位显然无法匹配，自然实职安置、直接到位是不太现实的。

有人说，这不要紧呀，到了单位先落实职级等到了职务空缺补上就行了。这样说没错的，但是可操作性不强。一方面，领导职数有限，必然竞争激烈，初来乍到的你未必有绝对实力。另一方面，即使能力足够，但是毕竟是新人，同时这些岗位也是统筹考虑，而且年龄、局龄不占优势，显然这样的机会也会是你的专属。

所以，这些战友成为科室处室负责人问题不大，但是成为单位的领导，特别是主要领导，其实并没有绝对优势。更多的，或许是职级管够，职务只能慢慢来。

与之对应的，以少校为代表的职务职级较低的转业军官，反而机会相对更多，也有自己的优势。一方面年纪轻、精力足，更有干劲拼劲，自然容易出彩。另一方面，可以从基层岗位开始，少了很多的顾虑和担心，慢慢来一步一步融入，反而更容易被接受，赢得更多机会。

这也是笔者认为，少校比上校更容易当局长，连长比团长更容易当县长的原因所在。相对机会而言，上校大于少校。但是绝对机会而言，似乎少校更多一些。

而造成这样尴尬的局面的原因，其实有很多。

比如政策规定。相关规定明确，担任师级领导职务或者担任团级领导职务且任职满最低年限的军队转业干部，一般安排相应的领导职务。接收师、团级职务军队转业干部人数较多、安排领导职务确有困难的地区，可以安排相应的非领导职务。

其 他担任师、团级职务或者担任营级领导职务且任职满最低年限的军队转业干部，参照上述规定，合理安排。

在西藏或者其他海拔3500米以上地区连续工作满5年的军队转业干部，应当安排相应的领导职务或者非领导职务，对正职领导干部安排正职确有困难的，可以安排同级副职。

可以看出，对于团级职务也就是上校级别的转业军官，除非你服役期间担任的是领导职务且任职满最低年限，否则你很难获得直接安排地方领导干部的机会。

还有地方实际情况。 虽然我们都说转业军官是优秀的人力资源，但是对于地方而言更喜欢职务低的人。 毕竟大家接收你是希望你来干事的，而不是来当领导的。 而且随着改革深入，对于编制和职数的管理越来越严，安置时腾出专门的领导岗位用于安置，显然不太现实，也无法保障。

最后，受制于年龄、家庭压力等，很多上校、团职军官已经放弃了争取一把手、负责人的机会，而是把精力放在了家庭和生活上。而少校等人员，则符合年轻干部、后备干部的资格，自然也有心思和精力去拼搏，去争取。

当然，这样的情况并不是所有人都如此，只是相对而言少校群体的机会更多，成功率更高而已。

面对这样的局面，有人说这是不是意味着我们需要早点退役、趁着年轻转业？

笔者认为不能这么看。转业的时间其实是各方面综合决定的。虽然年龄小、职务低机会更多，但最后成功的只是个别人。所以我们退役的实际，还是要结合个人情况而定，切莫低着头走路，人云亦云。不能为了一个没有把握的可能，而失去更多。

也有人说，出现这样的局面，是不是有些不公平，更是对转业军官特别是职务较高人员的忽视和浪费？

也不能这样说。虽然转业军官乃至退役军人都是较好的人力资源，但是地方在确定大家岗位的时候，你的服役经历、职务职级也只是其中的参考因素，而不是唯一因素：安置地人民政府应当根据转业军官德才条件以及服现役期间的职务、等级、所做贡献、专长等和工作需要。而工作需要，或许是你无法逃避也无法拒绝的理由。

所以，无所谓不公平，工作需要和多方面因素决定而已。而大家的作用发挥，也许我们要看淡一些才好。一方面相应职级的待遇已经落实的，另一方面只要我们努力有实力，同时再加上一些机遇和欣赏，不一定各个成功，但也是有成功希望的。

而这其中，最需要我们调整的，就是自己的心态和方向了。如果执着于那个位置，或许我们会失去更多；如果放弃拼搏，也就没了希望；如果把职务作为一个衡量自己价值的标准，我们会不幸福只有失落。有的时候，放弃也不一定是最坏的结果。

或许一步步从现在做起，做好每件事，你离自己的目标就会越来越近。局长也好，县长也罢，都是有可能的。