工作10年，我想谈谈工作的意义

作者：曹将

编辑：泽涛

今年刚好是工作第十年，我想聊一个以前不敢碰的话题：工作的意义。

注：本文讨论的是「在企业内的工作」。

01

一种思路是：我出卖我的劳动力，企业支付薪酬。

这个逻辑的基础是价值交换，类似于我们日常买商品，我们用金钱购买生产这个商品的所有成本和利润。

在这个逻辑下，个人的最优选择是： 付出最少，收获更多。 所以，比较好的工作方式是：

1.付出端：能摸鱼就摸鱼，能推脱就推脱。

2.收获端：争夺更多的表现机会，继而能拿到更好的绩效。

当然，这个思路有一个挑战，就是： 背调。

这类似于大众点评和淘宝评价，你做得怎么样，下一家单位可以通过专业机构了解。所以，无论简历写得多好，都有方法来核实真伪。

02

另一种思路是：工作不只是工作。

工作并不简单只是一种买卖关系，它是一种更广义上的关系。

1.个人角色

我们的角色很大程度是由工作定义。

比如出去介绍自己，大多数人都会说「我是 XX 公司员工」。

即使是一些离职做自媒体的人，他也不忘在简介里说「 XX 公司前员工」。

2.社会关系

顺着角色往外展开，工作也是社会关系的核心组成部分。

其他人因为你的角色对你感兴趣：

· 可能是好奇，比如你是某大厂员工，大家想了解大厂的收入和压力；

· 可能是利益，比如对方想跟你们公司有来往，所以把你当作关系链的一环。

总之，公司赋予个人的角色是社会关系的重要元素。

之前参加过一场聚会，明显感觉到，来自「字节」「小鹏」「微信」等公司的员工会受到热情 的 关注，比如大家会主动上前加微信，话题也会围绕这些企业相关的热点展开。

3.自我管理

很多人会说，厌倦了有压力的工作，想追求更自由的生活状态。

但当他们真的离职了，之后的生活先是放松，然后就是浑浑噩噩地度日。

于是，有些人开始了「模仿上班」的节奏，固定的时刻去咖啡厅、共享办公空间，期待通过这种方式来调整节奏。

一般来说，公司为了让员工能更努力工作，会采取以下措施：

1.设置上班时间。

2.设置相应的激励约束机制。

3.安排管理者来管理。

4.召开晨会、周会、月会、年会。

5.日报、周报、月报。 ‍

6.招聘有「狼性」的员工，形成内部压力。

7.进行培训，讲如何提升执行力。

8.在各种场合贴上标语。

（不代表认为每一条是对的）即使是这样，我们也不一定能按时做好各种事。

很少人真正拥有时间管理能力，否则相关的课程和书不会这么畅销。

而工作会规划一条边界：什么时候上班，什么时候下班。

边界本质上可以让人对自己更有掌控感。

当然，肯定也会存在部分工作让人随时待命的情况，这其实会带来持续的慢性压力。人在这种状态下待久了，人会对工作重点失焦，同时无法管控自己的情绪，最终导致工作倦怠。

4.成长方向

我想说句个人感受： 其实我们少有人能做好个人的未来规划。

高考后选哪所大学和哪个专业，基本是父母或老师指定；找工作要去哪里工作，也基本是参考学长学姐的选择，或者父母 或 老师的建议；如果要寻找一辈子的事业，也很难有清晰的认识。

工作其实给了一个大致方向：在这家公司工作多少年，业绩不错的情况下可以走到哪个位置。

你清晰了，也就知道怎么提升：要提升什么能力，经历哪些项目，甚至是认识哪些人。

而如果没了工作，那未来很可能会失去方向感。

有一个关键词，叫做「胜任力模型」。你可以试着用这个词加上你的岗位，然后进行搜索，便可以看到对应的成长方向。

↑ 试试搜索你的岗位的胜任力模型

5.成就愿望