1.晶电董事长：Micro LED在穿戴、VR上的样机 1~2年可实现；
2.量产Micro LED 晶电准备好了；
3.CEC·咸阳8.6代液晶面板生产线项目调试阶段；
4.群创启动新模式打造版图 2017整机元年向外走；
5.夏普重返东交所主板面临诸多难题
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1.晶电董事长：Micro LED在穿戴、VR上的样机 1~2年可实现；
晶电今日召开股东常会，董事长李秉杰在会前接受采访表示，Micro LED可视为Mini LED前身，全球可同时供应RGB三色LED的仅晶电、欧司朗二家，晶电可取得商机。
他也表示，Micro LED确定将会用6吋晶圆长晶，晶电可生产磊晶，或是做到芯片，不过在市场方面，他认为在穿戴装置、VR等样机，Micro LED在1～2年内可实现，但进阶到10吋以上的大尺寸领域，恐还需要3～5年。
李秉杰也提到下半年景气，第3季景气尚可，不过第4季开始大陆新产能释出，如果学习曲线很快，明年上半年适逢照明与背光的淡季，蓝光价格可能面临新一波压力。 工商时报
2.量产Micro LED 晶电准备好了；
晶电在Micro LED的布局
国际大厂竞相投入新世代显示器技术Micro LED开发，晶电动态备受注目。 晶电董事长李秉杰昨（21）日表示，可以同时供应RGB三原色芯片的业者只有晶电、欧司朗，进入商业量产化，晶电可以取得商机。 不过他亦指出，10吋以上的大尺寸市场仍须3～5年时间酝酿；至于穿戴装置、VR的应用在1～2年就可推出样机。
穿戴应用1～2年推出样机
晶电总经理周铭俊也表示，晶电在5年内有机会把Micro LED的营收纳入，他预期2018～2019年在穿戴装置上的应用有可能贡献营收。 周铭俊分析，Micro LED技术的开发主要有三大关键，包含LED芯片、巨量转移技术、后段电路链接等，晶电主要是前段芯片部分，考虑一次搬运的芯片数最大化，Micro LED会以6吋晶圆生产，对晶电来说，磊晶（Epi）没有问题，但是芯片部分，晶电必须将机台从4吋升级成6吋，这对晶电来说，会是较大的设备投资，因此晶电不排除考虑跟晶圆厂合作 ，利用该厂的6吋晶圆生产。
周铭俊表示，Micro LED如果只停留在穿戴装置，很难发挥消化LED厂产能的效果，必须进到手机领域才会有经济规模，他也认同，Micro LED是大市场，也是高风险投资，是相对客制化（Customized）的产品，未来5年变量还很多，完全要看与客户合作开发的情况。
10吋以上还需要3～5年
晶电董座李秉杰则指出，Micro LED还没有厂商出货，但却指引出LED还有许多新的应用领域，他预估在穿戴装置、VR上的应用，产业可望在1～2年内推出样机，但要进阶到10吋以上的市场如NB、TV等，还需要3～5年。
不过李秉杰强调，全球可以同时提供RGB三原色的厂商只有晶电、欧司朗，一旦Micro LED商业量产，对晶电来说可以取得商机。 晶电对LED芯片尺寸定义为，现有芯片约200～300微米，小间距显示器芯片约150微米，Mini LED约50～60微米，可视为Micro LED前身，Micro LED仅15微米；晶电企图透过量产Mini LED争取小间距显示屏的市场，以及直下式电视HDR功能中所需的LED。
(工商时报)
3.CEC·咸阳8.6代液晶面板生产线项目调试阶段；
6月20日，CEC·咸阳8.6代液晶面板生产线项目首台设备正在进行吊装。这台工艺自动化设备（BUFFER）搬入厂房，标志着总投资280亿元的CEC·咸阳8.6代液晶面板生产线项目全面进入工艺设备安装及调试阶段，为2018年2月首片产品下线打下了坚实基础。 陕西日报
4.群创启动新模式打造版图 2017整机元年向外走；
南科园区一年来历经二次地震、二次停电，国际面板势力版图快速位移，就任群创董座周年的王志超说，2016 是群创上冲下洗最剧烈的一年，有赖于过去七年体质改善，基础建设扎实，才能在去年Q2景气谷底，抓紧机会翻转，2017年Q1刷新七年纪录(毛利率、营益率、净利率三高)，是全球第一个零负债经营面板厂。
群创董事长王志超指出，新群创模式－「面板稳扎根、系统重切入、整合再出发」正式启动，透过庞大出海口，群创推动「made by Innolux」整机出货，预计2019年营收倍增，效益扩大。
推动整机出货
王志超说，摒除受面板景气影响，群创要转型为具系统整合能力的面板厂，新群创模式－「面板稳扎根、系统重切入、整合再出发」正式启动。 透过庞大出海口，群创推动「made by Innolux」整机出货，预计2019年营收倍增，效益扩大。
接任总经理暨营运长三个月的萧志弘指出，群创今年要「向前走－做到整机；向上走－技术振兴；向外走－以全世界出海口为重心」。 萧志弘说，当面板产业不单只追求产能竞赛时，需要的是复合式竞争力。 群创不只要专注前瞻面板技术研发，更要扩大终端的出海口，透过群创独特的智能制造平台，简化并垂直整合复杂的零到一生态链，以提升品牌客户黏着度，同时降低液晶景气循环波动带给纯面板厂的负面影响。
萧志弘强调，群创将运用完整各世代面板产能，垂直整合上游面板到下游通路，随着鸿海集团全球开疆辟土，群创发挥空间愈来愈大。
面板次世代显示器技术着墨深
群创光电执行副总，亦是技术开发中心负责人丁景隆指出，群创在各种面板次世代显示器技术均着墨很深。 丁景隆执副指出，以 MicroLED 为例，它用到许多 LCD 及 LED产业的Infra-structure (基础架构)，因此只要有好的技术，原本LCD的产线大多可以留用，只需相对小额度的资本支出即可。 台日面板厂在 LCD 拥有三十多年建立的资源，若能在开发技术时适切运用现有LCD供应链的力量，就会是我们的独占优势，超越 OLED，且控制在消费者可负担的价格 (affordable premium price)。
董事长暨执行长王志超说，2017 整机元年，期望群创在营收、毛利率及获利率上步步高升，明年能交出更漂亮成绩单。CTIMES
5.夏普重返东交所主板面临诸多难题
中新经纬客户端6月21日电 据日本共同社21日报道，夏普预计明年3月底前重返主板的门槛较高，存在在海外企业领先的下一代面板“有机EL”领域后来居上、工期落后的美国液晶面板工厂建设等诸多难题。
报道指出，在上述诸多问题中，夏普面向电视机的有机EL面板还处于研发阶段，中小型启动量产也计划在明年春季。竞争对手韩国LG电子正在稳步提高市场占有率，修改势力图的前景严峻。此外，在美国的液晶工厂原打算最早今年上半年动工，但工期出现了延误。
据悉，重返主板需要通过经营状态与收益能力的综合判断。在2016财年业绩中，夏普反映主营业务盈亏的营业利润近3年来首次扭亏为盈，但净利润尚未摆脱赤字。
据共同社此前报道，夏普公司20日召开股东大会，来自母公司台湾鸿海精密工业的社长戴正吴表明本月29日或30日向东京证券交易所提交申请从二板市场重回主板的计划并力争明年3月底前实现。(中新经纬APP)
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