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“选择”这个名词，在每个人的生命中，总是一个巨大的命题。
报哪间初中高中大学、保研出国还是就业、gap 一年环游世界还是按部就班结婚生子。
陶杰在《杀鹌鹑的少女》里说，
“当你老了，回顾一生，就会发觉：什么时候出国读书，什么时候决定做第一份职业、何时选定了对象而恋爱、什么时候结婚，其实都是命运的巨变。只是当时站在三岔路口，眼见风云千樯，你作出选择的那一日，在日记上，相当沉闷和平凡，当时还以为是生命中普通的一天。”
在老东家工作了23年之后，熊青云给自己的选择是：离开宝洁，加入京东。
作为中国外资企业职业经纪人中的标杆式人物，熊青云曾任宝洁公司（P&G）大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。她的出走，对于仍在快消打拼的人们来说，标志着某种风向的转变、亦或只是业界精英的个人转型，仍不得而知。
快消人的出走并不是个例。猎聘 COO 彭雳琦、埃沃裁缝创始人何冠斌、筷子科技创始人李韶辉、腾讯集团市场部副总理李明……宝洁系人才在各行各业中，以另一种方式继续着他们的职业生涯。
可是成长于快消巨头的人们，在与互联网的碰撞中却又经历阵阵转型之痛。
一、留守
快消人成长的环境，可能是公司制发展最为成熟的地方——完善的人才培训体系、明确的晋升路径、友好的行业氛围……快消公司早已形成一个个垄断巨头的当下，能够进入这样的公司，无疑有一种背靠大树好乘凉的小确幸。
但是和和气气的外企氛围之下，暗流涌动的永远是人心。
Brant 看着部门的 VP 和两个同事走进会议室，脑补了很多剧情。他昨天在闲聊中得知，公司两位同事暗地里邮件抄送 VP 告状，结果被另一个人不小心戳破，尴尬极了。
外企就是这样，一封邮件就是所谓的撕逼与宫斗剧，也是挺简单的一群人。
许多回忆一闪而过，从迷茫的管培生到现在摸清了公司的各个门路，仿佛也就是昨天的事情。
Brant 收到这家美国食品公司 offer 的时候，是2010年。那时候，公司还没过黄金期，管培生是毕业生们的 dream job，刚刚进入公司的 Brant 轮岗各个部门，跑店销售盯货柜，伺候明星排 TVC 升级打怪一般慢慢晋级，到现在面不改色的在邮件开头表达自己的小情绪，情绪完美地隐藏在和气笑脸的背后。
六年过去，他明显地感觉到公司里的氛围不一样了。越来越多的人想要跳槽，刚刚进来的小朋友甚至并不把晋升当作目标，把管培生当跳板，做几年再跳槽去互联网公司涨40%以上。这股互联网的浪潮越翻越大，不知道什么时候是个尽头。
刚刚离职的总监马上就要去一家互联网教育公司，Farewell Dinner 上基本上成为了互联网行业薪酬发展的 Q&A。
快消公司依旧很努力，但仍不能够让80后90后的年轻人们产生足够的共鸣，品牌的情感定位逐渐老化，失去新鲜感，一水儿被归类为妈妈们的品牌。一笔又一笔投入到广告里的钱转化率逐渐降低，story telling 的能力再强，也有些力不从心。
“快消式微”的传言不绝于耳，Brant 也没有失去信心。最近几次全球品牌战略会议让他找到一些兴奋点，多种媒体形态下如何重塑品牌，如何保持现在购买的便利性、如何和现在的小众品牌抢夺受众注意力，组织架构应该如何调整，他愿意随公司这艘巨轮一起出航，探索答案。
重点是，管培生生涯之后整个人脱胎换骨般成长的经历，Brant 觉得不是新生的互联网产业能够马上给予的。
办公室的落地玻璃窗映出了白云和湛蓝的天空，阳光白得耀眼。
二、出走
至于那些勇于选择转身离开，进入到其他行业的人来说，生活是一步尴尬加一步改变。
快消人的 core skill 在互联网企业显得有些“慢”。日新月异的互联网，如同野草一般的生命力，铺天盖地如同海浪一样袭来。产品的更新周期压缩得越来越短，让以前做一个产品可能要跟各部门 align 一年的快消人们感觉非常不适应，而在互联网行业，一个产品可以在一个月里迭代好几次。
对于数据的态度也完全不一样——再也不需要对着数据讲故事了，一切都被量化，excel 表格上显示得清清楚楚，真相更加赤裸裸，也更加真实。
资金又是另一个问题。做 Branding 的预算批下来，少得有点让 Elva 束手无策。最新TVC 的预算是之前那家欧洲化妆品公司的五分之一，在这里也再也没有那么多 Vendor，再也没有长长的 Vendor List 让 Elva 来分配工作，她仍然记得报到第一天老板让他写一篇产品微信推广时的措手不及。
品牌本就是一个虚幻的词，用当年培训的话说，“ Brandingis a belief ”，因为公司太大，投放的渠道和数量太多，其实很难核算每一笔钱每一个营销战役对销量的直接影响，而如今却要一条一条列出来汇报，每一分钱都得落到实处，要看到效果。
这种精准度所带来的“快”，是不确定的，是和未知的市场对弈的“快”，与快消公司截然不同。一旦起了争执，问题和评价就这么毫无保留劈头盖脸地扔给你——
“你这样真的不行，还是我来吧。”“我不同意，我们还是要换个方向想。”
互联网公司生命力如野草的话，生长出来的形状也是充满锋芒、粗犷奔放的，
有时候真实得让 Elva 想退缩。
三个月之后，Elva 渐渐找到了自己的节奏，也找到了自己的独一无二，她对消费者的敏感以及对美的追求让这家互联网金融公司有了行业标杆的广告片，配套的 H5 游戏和居高不下的微博讨论让注册量突破之前的记录，快消大预算管理培养出的多面手能力让她既能做文案策划、也能做活动公关，每一个打法都让竞争者抄不过来。
那一刻她突然明白，互联网不是洪水猛兽，没有互联网+，只是+互联网罢了。
北京的秋冬之际，寒冷先至，窗外雾蒙蒙的，布满了不知道是昨夜雨后残留的水汽还是新到的霾，不过 Elva 想着一个月之后即将到来的暖气和冬日阳光，心情还是不错。
就正如转型过程中，必将经历种种阵痛，过后就是涅槃之后的酣畅。
三、新生
也有这样一群人不甘于蜗居在已经搭建好的框架内，在创业公司如雨后春笋冒出来的时候，他们选择出去闯一闯，在不安分的众多年轻灵魂之中细细打磨自己的梦想和愿望。
