【聚焦】中核集团：三大举措推进三支队伍建设

        王安民：在此次会议上，王寿君董事长就统筹三支队伍建设指明了行动方向，提出了明确要求。人力资源部将深入学习领会，认真贯彻落实，统筹谋划，坚持问题导向，总结梳理三支队伍建设有关政策及以往工作，聚焦集团公司长远发展，夯实基础，统筹推进，提出下一步三支队伍建设的具体步骤和推进措施，以满足集团公司发展战略的要求。

        对于统筹推进三支人才队伍建设，人力资源部将把此项任务放到更加突出的位置上，加以落实。一是管理干部要抓住年轻干部培养选拔这个关键；二是专业技术人才、技能人才要做好顶层设计和通道建设，直接管好少数高端技术人才和资深技能人才；三是培养技术人才重在放权松绑，提供创新创造的宽松平台和有力支持，培养技能人才重在保障到位。

        王安民：去年底，集团公司党组会专题研究年轻干部选拔培养问题，并提出到2020年集团党组管理干部、全集团处级干部中年轻干部应达到相应层级干部总数的总体要求，并且保持一定数量的年轻正职领导人员。

        为实现这一目标，我们将重点从三方面加以推进，也就是“三个一批”，即抓紧选用一批，加快培养一批，指导储备一批。

        在抓紧选用方面，集团将建立专职董监事队伍，选用一批现职董监事，腾出一批位置，配备一批年轻干部。适当时候开展一次年轻干部集中选拔工作。各成员单位也要加大力度，选拔300名左右年轻处级干部。

        在加快培养方面，选派优秀干部到军工专项、急难险重岗位及上级部委、地方政府挂职锻炼，选调成员单位和集团总部优秀年轻干部进行双向挂职或任职，继续举办后备干部专题培训班。

        在指导储备方面，要求各单位统筹做好处、科级及车间班组年轻干部储备，从新员工招聘开始抓起，选好“苗子”，做好职业规划，根据专业、特长、性格等，及早分类，重点培养，有意识加强不同岗位的锻炼。

        王安民：近年来，集团公司为畅通专业技术人才、技能人才职业通道做了一系列工作，建立完善了一系列制度，并聘任了一批集团公司首席专家、科技带头人、首席技师，积极发挥这些高层次人才在科技创新与技术攻关中的引领和把关作用。同时，我们规定，首席专家享受所在单位班子正职待遇，科技带头人享受所在单位班子副职待遇，首席技师享受所在单位中层正职待遇，这在整个央企中属于力度较大的激励措施。

         同时，我们也发现，专业技术人才、技能人才上下的“梯子”还不高，与管理人才之间的通道还没有延伸打通，与成员单位的通道还没有充分衔接；发挥作用的平台还没有搭建好，有的作用发挥仍不充分；首席专家和党组管理干部“双肩挑”的问题还存在等等。为此，2016年人力资源部优化调整了首席专家和科技带头人专业领域设置方案，在听取专家院士及各方面意见的基础上，对专业领域、分领域及子领域进行了重大调整，并提出了下一步工作实施步骤和意见。2017年将做好首席专家、科技带头人、首席技师的续聘新聘工作。

        “十三五”期间，集团公司将根据调整后的专业领域职位划分情况，力争完成65%左右职位选聘工作，着重落实专业技术人才、技能人才的各类资源保障条件和激励措施，逐步推进三支队伍不同发展通道的合理转换，在管理体制上有所突破。

        王安民：去年9月，“十三五”人才规划正式印发，明确了“1166”的重点任务，我们已经制定并下发了重点任务分解的意见并抓好落实。在具备条件的板块或成员单位制定了“人才特区”“人才集约化平台”建设的试点方案。通过这些试点，积极探索，总结做法，为集团公司高层次人才集约化使用管理、统筹发挥好作用打好基础，积累经验。

        为促进“十三五”人才规划落地，针对集团公司人才队伍建设的实际，我们还制定了不同的专项人才计划，包括院士及后备人才计划、国际化经营人才计划、核领域国际职员培养和推送计划、项目管理人才建设计划等，并将逐步发布。同时我们要求，集团公司所属各单位将结合自身实际，对接规划任务分解与专项计划落实工作。

        王安民：今年，我们在抓好各项经常性培训计划落实的基础上，重点围绕集团高层次专业技术人才、技能人才队伍建设需要，组织实施赴法国科技创新人才研修班、赴德国精益制造技能人才培训，同时还将举办核工业“走出去”、“互联网＋与企业创新思维”、依法治企与合规经营、科技创新与成果转化等全局性重点培训项目。各单位也将围绕集团公司战略、围绕本单位重点工作和人才培养计划，做好2017年的教育培训工作，保证质量，提高成效。

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