文 | 江和平 （中央电视台新闻中心副主任、外语频道总监
）
自2016年12月31日12时开播到2017年4月9日，中国国际电视台（中国环球电视网，CGTN）走过了自己的第一个“百天”。
2400个小时里，央视光华路办公区CGTN总部的方寸天地中酝酿了一场在
“由频道向台”和“由台向网”
的华丽转身。
一、实施五大创新
CGTN不是一个传统电视台，而是一个多语种、多平台的融媒体传播机构，包括6个电视频道、3个分台、1个视频通讯社和1个新媒体集群。
要实现“由频道向台”和“由台向网”这两个转变，CGTN实施了五大创新。
1.融媒体报道“牛刀小试”
习近平主席访问瑞士并出席达沃斯论坛期间，CGTN电视端与新媒体端无缝配合，形成了开播后的第一个播出高潮。
CGTN电视端共播发相关新闻428条，首播时长总计1067分钟，仅英语新闻频道就推出了12期专题；CGTN新媒体端发布了349条相关报道，全球用户阅读量达4760万次，互动量达58万，视频观看量达1623万次。
此外，CGTN还推出了多场移动视频直播。其中《走进联合国欧洲总部万国宫》直播邀请了联合国驻日内瓦总干事穆勒全程参与。该直播仅Facebook平台就获得超过220万次点播量。
2.政务报道新格局
CGTN的2017年“两会”报道呈现了全新格局——电视端深度报道；新媒体方面，客户端、微信端、Facebook、Twitter等多端协同，推出专场网络直播、原创视频及动画、品牌栏目《问中国》等。
同时，两端互补、协同发展，新媒体端采用电视端报道资源，调动频道记者做直播；电视端则积极采用新媒体端的资源，如《环球瞭望》的融媒体特别板块。
为期20天的2017年“两会”报道中，一方面，CGTN压缩会务报道量、主动设置报道议程、选择性直播“两会”相关内容；另一方面，设计了《外籍记者看两会》系列，开展记者接力报道模式。此外，在栏目制作上，《对话杨锐》推出专题板块《一分钟看两会》，利用短小、有趣的视频串联节目各环节，于统一中见新意。
3.议程设置见“新招”
CGTN新闻定位为“看见不同”（See the Difference），意为同样的世界，不一样的报道；同样的报道，不一样的观点。
围绕这一定位，CGTN制定了“国际视野，中国视角；强化评论，改进编排；尊重规律，追求效果”的编辑方针，在国际重大事件的议程设置上不断探索。
4.报道视角从“二元”到“四维”
CGTN开播前，北京总部与美洲、非洲分台相对独立，采编风格差异明显。
开播后，CGTN有意识地弥合这一差异：派遣北京记者韩鹏赴美，同时引进美洲分台记者Nathan King来京；并开辟三台联动节目《链接天下》，三地演播室讨论同一话题。
这些举措将CGTN的报道视角由“二元”（中与西）提升到了“四维”。
5.栏目创新提升品牌价值
CGTN开播后，栏目“品牌化意识”大大增强。《欣视点》基于主持人刘欣的个人视角，与嘉宾共同解读当日重大国际新闻事件。《对话》与《世界观察》则借鉴西方媒体流行的“主持人中心制”，分别更名为《对话杨锐》和《薇观世界》，成功改版。这有助于打造王牌主播，提升主播的品牌价值。
二、理顺基本编辑方针，优化组织架构，正确处理“十大关系”
目前，CGTN在对外传播方面仍有不少问题：如有理说不出、有理说不透、说出传不开等，传播达不到预期效果。
此外，北京总部与美洲分台、非洲分台以及未来建设的欧洲分台间的采编关系仍需理顺；采编人员的国际传播意识还需跟进；记者队伍的青黄不接日益凸显；栏目化造成频道应对突发事件不及时，栏目同质化倾向抬头；如何在内容上为受众塑造统一的编辑风格和风骨等。
CGTN的基本思路是：高度重视多渠道、多形态传播，着力加强在国内外的现场到达能力、国际表达能力、持续报道能力、编辑思想能力。
内部应进一步优化组织结构，实施扁平化管理。外部应拓展全球化、本土化、商业化模式，从而实现海外的精准传播。
因此，CGTN的当务之急是在坚持5个“I”的基础上，优化机制、理顺关系。
1.坚持5个“I”，理顺基本编辑方针
CGTN是新闻频道，在运行中必须体现5个“I”，即创新（Innovative）、活力（Invigorated）、联动（Interconnected）、包容（Inclusive）、互动（Interactive）。
CGTN没有历史包袱，任何举措都是
创新
。
无论是CGTN的电视频道还是新媒体各端口，都必须在信息采集与呈现方面充满
活力
。
联动
的目的在于理顺CGTN内部机制，包括管理机制以及内容生产机制等多个维度。
包容
，是CGTN做大做强的“尚方宝剑”。既不能因谨言慎行而漏报、迟报重要新闻，更不能为了一鸣惊人而抢发、错发新闻。一旦出现闪失，只要不是主观故意，就应该在容错纠错机制下得到包容。
同样，包容是给CGTN改革者和创新者试错的机会，是CGTN在国际传播格局中实现弯道超车的人才政策捷径。
要形成大屏连小屏，小屏连受众，受众返大屏的良性
互动
，从而实现信息的精准传播。
2.优化组织架构，实现“两化”“三系统”
CGTN将组建环球融媒体中心：电视主打，移动优先，实现多形式采集、多平台共享、一体化生产、多渠道和多终端分发的传播格局，发力移动端和社交平台。
融媒体中心按功能分为三大系统和若干子模块：
融媒体采集系统、编辑分发系统、公共服务系统。
不同功能模块可以按照需要进行跨界合作、组成模组。
采集系统实现记者、合作共享、媒体机构、用户等多种来源的集合。
新设立跨平台协调编辑，在新闻策划、采集、发布等环节，协调电视和新媒体制作，协助电视记者转变为融媒体记者。
记者将获得全面的数据、技术支持，新媒体平台的实时数据全部开放，使内容采集者可以随时掌握报道的反馈数据、各类用户数据以及新闻关键词等。
在这一平台基础上，CGTN将实现制作标准化：所有入口媒资都用统一标准采集、分发、存储，包括技术标准。产品开发系统将引入开发、设计、测试、运营等互联网产品工作流程，内容生产、技术开发、整合营销等不同岗位的跨界合作成为常态。
