10月31日，领教工坊将连续举办了八届的“中国企业家私人董事会年会”，升格成为“美好企业嘉年华”，呼唤并陪伴企业家们攀越第三座大山，共同坚守心中那片永不磨灭的边地美景。
会上超过800名一把手企业家及核心高管，与80多名商界领袖、经济学家、趋势专家、知名学者共聚上海，共话当今民营企业最关心的议题，共商后疫情时代的新生之道。
当天下午，主题会场一围绕“从危机到变革——领导力的真相时刻”为议题，邀请到江南春、马寅、金铎、孙志勇做主旨演讲，分享心得。
新冠肺炎疫情依然肆虐，全球经济陷入衰退，这一次的危机，给企业带来的影响是变革性的。
有的团队组织快速应变、捕捉机会，有的却束手待毙、功亏一篑。越是危难时刻，越是考验领导者的心力。
疫情是催化剂也是试金石，领导力可以让企业不在一场危机中崩溃，迎难而上穿越周期。
企业家在领导力方面最难跨越的鸿沟是什么？行业里的领先企业，是用什么品质的领导力走过复杂的环境？中国企业如何修炼新时代领导力？
10月31日，在2020领教工坊年会的主题会场一上，“从危机到变革——领导力的真相时刻”议题吸引了200多位企业家兄台到场，还来了四位领教。
看来，什么是真正的领导力、如何拥有领导力，从而在关键时刻保命、扭转乾坤，这个魔力谁都需要，谁都想要。
2003年，30岁的江南春在上海创立了分众传媒。
那一年的春天，非典疫情在国内蔓延，没有人知道电梯媒体在中国到底能不能成功，但不知者无畏的江南春满怀热情和坚定。
“非典疫情的时候，很多人来劝我不要干了，我当时很高兴的把所有钱all in投进去了，因为我放心了。电梯媒体其实没有多大门槛，这下好了，大家都不看好，说明一时半会应该没有人会来学我的商业模式跟我竞争了。”
江南春回想起了创业时的勇者心态，他认为，
“本质上，你改变不了世界，你只能改变自己的内心，这就是领导力的一种体现。”
藏在电梯间里的小小广告牌，成了楼宇广告市场上地位很难撼动的独角兽。
江南春的信心来源很简单，就是他的前瞻性，这也是领导力的一种体现。
我认为随着城市化的推进，电梯媒体一定会成功，它一定会成为城市运行的基础设施，电梯只会越来越多，不会越来越少。
2005年，江南春带领分众传媒登陆了纳斯达克。
但危机无处不在，2008年分众传媒在金融危机等众多“灾难事件”的冲击下，市值曾一度大幅滑落。
江南春自嘲道，
“市值从86亿美元跌落到6亿美元，直接去掉了一个8。”
如今回归A股的分众传媒，市值已经超过1300亿元。
这次肆虐全球的新冠肺炎疫情下，不少企业遭受巨大损失，业绩崩盘的困境随时会来，有大量企业甚至面临生死存亡问题。
但在身经百战的江南春看来，危机即战机。
危机下，有雄心的企业家都在踩油门，绝对不是踩刹车。
江南春沉浮市场多年得出的经验是：
危机下要反向思考，一定要抢占时间窗口，抢先一步，抢占阵地。
分众传媒的客户飞鹤奶粉就是这样逆势崛起的。三聚氰胺事件的影响延续了很久，国产奶粉品牌一度被打上“不安全”的标记，消费者更倾向于选择更“安全”的外国奶粉。
市场的格局是，外资奶粉占据一二线主流及高端市场，而国产奶粉在中低端市场拼杀，甚至退居三线、四线以及农村市场。
在无明显品牌优势的情况下，众多国产品牌纷纷陷入价格血战，企业利润持续下滑。
在这样的危机情形下，飞鹤重塑品牌，喊出了“更适合中国宝宝体质”的品牌战略。同时，通过分众传媒把这个品牌定位烙印在消费者心里。
如今，飞鹤奶粉超过了所有外资品牌的市场份额，2019年营业额137亿，成为在中国销量第一的奶粉品牌。
逆风翻盘的还有阿那亚。
在秦皇岛，北戴河黄金海岸边，有一个“阿那亚”的网红景点，孤独图书馆、沙丘美术馆、海上教堂……这里有很多火爆的拍照打卡点，被称为中国“神盘”。
人们内心都有一个桃花源般的向往，“面朝大海，春暖花开”，而阿那亚契合了这一切的美好憧憬。
缔造这个乌托邦式新物种的是阿那亚创始人兼总裁马寅，但他却以这句话开场：“阿那亚是我掉进的一个大坑”。
地产的特点是高周转率、高杠杆率，他回忆接盘这个项目时的场景：
我接手这个项目时，99%的同行觉得我肯定要死在那，我们第一年的收入连银行的贷款利息都不够付，压力是非常巨大的，所以就倒逼着自己一直在思考到底应该怎么去做。
正是这个绝境中的思考，让阿那亚率先从彼时哀鸿遍野、一片狼藉的旅游地产项目中突围。
马寅的第一个决定是“去房地产化”，从传统的地产商转变为服务供应商。
实际上，所谓的酒店、美术馆、餐厅等文旅地产的配套，如果是在偏远的地方，再山清水秀也得面对运营中的周期性、淡旺季难题。
我觉得一个房子，本质上还是一个社区，除了居住的功能性需求外，还要给我们带来另外两个维度的需求，情感维度和精神维度。
阿那亚项目找到了自己的价值观，不再做那些金碧辉煌、富丽堂皇的建筑形式了，而是定义为回归自然，回归家庭，回归本我。
社区里的所有配套、建筑、服务等，全都按照这个价值观来打造。有趣的是，这个价值观无形中也帮助项目拣选了客户，喜欢这个社区的人，无比喜欢；不喜欢的人，可能对这个社区无感。
2013年全年销售仅4000万元，现在年销售额超过50亿元，除去地产销售，每年还有数十万游客观光游览度假，运营收入超过5亿元。
总结阿那亚的品牌成功之道，马寅认为：
品牌最大的价值是解决信任问题。
5年以来，阿那亚社区和业主之间的互动超过100万条，马寅自己在社区里边的互动超过5万条。
建材家居是疫情中受冲击影响最大的行业，在这样的至暗时刻，志邦家居做对了这几件事，让企业得以走出困境：
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快速反应
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准确行动
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组织动员
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眼光长远
前三季度志邦家居营业收入23.7亿元，同比增长了21.16%，是建材家居行业中增长率最高的。
在其它同行纷纷下调供货价、给供货商发补助时，志邦家居创始人、董事长孙志勇还想到另一层：
疫情危机下，最要解决的是创造客户的问题。
尝试了直播卖货后，他第一时间发起线上动员大会，调整组织。
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上图为孙志勇，志邦家居董事长、创始人
领教工坊组员企业家
“我们做了一个线上动员会，强调这是百年一遇的大变局，我们一定要干，而且要狠狠地干。不要浪费每一次危机，因为志邦的发展中，有过2009年弯道超越，赢在冬天走向全国的经历。”
志邦家居动员了后方300个员工分派到100个城市，每一个城市去3个人。2月底的时候，已经有接近1000人下到加盟商的终端店面，帮助加盟商创造客户。
孙志勇说：
在应对危机的时候，组织不做临战调整，还用原来的组织去应对一个新的突发危机，是绝对运行不下去的。
志邦家居很快做了组织架构调整，把应对危机所要确定的任务，用一个新的组织充分架起来，只用了两天时间，所有的人就各就各位了。
如今，志邦家居是一个30亿级的企业，孙志勇的小目标是进入100亿。
“
30亿是一个瓶颈，我想进入100亿，还要有几个蜕变的历程，所以我加入领教工坊。”
“在新一轮的发展当中，借助私人董事会这样的外力来牵引我们的领导力，让组织力不至于是一个瓶颈，天花板和最大的局限，能变成可能。”
星巴克的创始人霍华德·舒尔茨在《将心注入》这本书里有一句话：
