如何制定符合自身业务的设计规范

本文是 PinDesign 会员计划第 81 期周刊的节选内容，如果大家对文章内容感兴趣请加入会员计划获取本文全部内容。

PinDesign 的微信讨论群中大家经常会聊到设计规范这个话题，问题大致会分为两类：

• 大家在团队里的设计规范是如何来制定的；

• 这个组件（比如 Alert 对话框）大家是如何定义的。

围绕着这两类展开的话题都很具体也有很多的内容，大家也会引用自家或是其他的平台规范来给出一些建议。但回到自己团队的整体规范制定中似乎又没有更为指导下的意义。

我们再回到网络上已存的各种设计规范，你会发现它们的结构、分类形式、产出物都有很多的不一样。有些以前端代码规范为主线、有些主要描述 UI Kit、还有的甚至以操作任务为主线。

如果去深入了解一下这些的产品业务，你会发现它们做设计规范的出发点是有差异的。这也正是为什么我们发现一些看上去很好的设计规范，但它的模式并不一定适合自己。

之前和大家介绍过 designguidelines.co 这个平台（如下图），它集合了一批很具代表性的设计规范。这些规范都很全面，也有着非常显著的差异。

在本期的设计周刊中我想挑选 Google Material Design、 SAP Fiori 和 MailChimp 这三款产品的设计规范来进行一些展开，从这三套设计规范的差异化角度出发和大家聊聊如何为自己的业务制定合适的设计规范。

以上是 PinDesign 设计周刊第 81 期的试读部分。加入 PinDesign 会员，获取本期主题「 如何制定符合自身业务的设计规范 」全部内容及前两期周刊的赠送。

近期更新主题：

• 怎么做才是有价值的 Redesign ？
  

• 设计师的 KPI 应该如何制定
  

• 如何在产品中体系化思考卡片设计
  

• 为什么设计师需要多写作？
  

• 从 Things 3 来聊聊如何将设计理念融入到产品设计中

本文谢绝一切形式转载

~~~ 小密圈的分割线 ~~~

相较于更为主题性的订阅期刊，我们还提供了更偏重个人的互动服务 - 小密圈。在这里大家可以就自己在日常设计工作、面试等方面遇到的问题进行互动。

如果你希望选择一个在设计生涯中的一个职业导师，欢迎加入我的小密圈来寻求帮助。

扫描下方二维码，加入小密圈与我一起聊聊设计、职业发展。

点击「 阅读原文 」了解会员计划