转型升级进行时，购物中心回归“流量管理”成趋势

我国的购物中心建设虽然起步较晚，但近年来发展速度惊人。而且为了满足消费者越来越追求个性化、注重体验感的购物需求，应运而生的新型购物中心逐渐在一线城市站稳脚跟并开始向二线城市发展。其中，以北京朝阳大悦城、上海k11、深圳COCO Park等为代表的一批行业先锋，已开始探索实践购物中心在新时期下的创新与转型之路。

我们大可预测一下，未来的购物中心很可能会转型升级为“流量管控型购物中心”。因为即便是处在新形势下，商业经营客流的本质也并没有发生改变，购物中心无论是租赁、联营、自营抑或是其他流量衍生收益也依然可用流量来衡量。

因此，在新形势下购物中心招商可以从下面三个大方向来推动。

体验要靠“网红”店

体验业态往往是吸客力最强的业态，若未来变身为“流量管控型购物中心”，体验业态作为招商和运营首选将更为有利。

数据显示，提升门店体验和互动性位列运营策略之首，而发展线上渠道和移动端渠道仅列第三及第四，这也从侧面印证了商业经营客流之本质。由于体验业态往往是吸客力最强的业态，若未来变身为“流量管控型购物中心”，体验业态作为招商和运营首选将更为有利。

不仅是在店内能增加消费者的体验度，未来的购物中心还要积极地向景点化+社交化转变，积极打造“网红”店，将消费者吸引过来。可以采用拼消费场景、玩社交体验、晒极致分享等当下流行的消费方式，同时在购物中心的建筑设计上也要注重创新、创意，这些都是现今社交体验的基础，也是差异化的努力方向。

所以，早日成为“流量管控型购物中心”，成为业界所谓的“IP”才有实际的意义和可衡量的价值。招商时要注意引进些能引爆客流的品类或业态，使客流数字化，并及时兑现。