2016年12月10日，孙宏斌前往乐视接洽收购世茂工三物业事项，但很快，孙表达了对乐视整体重组事项的强烈兴趣。此次洽谈持续了6个小时。
36天后，贾跃亭与孙宏斌联合召开新闻发布会，宣布融创中国豪掷150亿，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东。
贾跃亭与孙宏斌，这对梦想合伙人，能否让乐视走得更稳？
来源｜中国企业家杂志
作者｜王芳洁 李亚婷
编辑
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马吉英
1月13日，乐视网发布最新融资消息，控股股东、实际控制人贾跃亭转让乐视网股份（涉及金额60.41亿元）、乐视致新引入战略投资者（通过股转让和增资扩股方式，涉及金额79.5亿元）、乐视控股转让乐视影业股权（涉及金额10.5亿元）三个部分，
总共约为150.41亿元。交易完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。
此外，在本次交易推进过程中，乐视致新向其他投资人股权融资18.3亿元。
1月15日下午，贾跃亭及融创中国董事会主席孙宏斌接受媒体采访。在采访中，
贾跃亭表示，通过此次融资，乐视将“一次性”解决目前面临的资金危机，并且认为这是乐视“第一次引入战略投资者”
，真正的二股东将会帮助乐视走上规范化管理的企业治理方向。
在采访中，贾跃亭表示双方最早一次见面是在2016年12月10日，在葛洲坝地产集团何金钢董事长牵线下，双方开始沟通，当天即从下午六点沟通到深夜十二点，此后，双方开始频繁沟通，在今年1月中旬，双方达成合作意向。
孙宏斌表示“过去一个月都是在乐视上班”。
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在今天的新闻发布会现场，贾跃亭发言
融创为什么选择乐视？
对于孙宏斌来说，乐视这样的目标，出现的可能比较突然。
2016年12月10日下午6点，经葛洲坝集团管理层介绍，孙宏斌前往乐视接洽收购世茂工三物业事项，但很快，孙表达了对乐视整体重组事项的强烈兴趣。此次洽谈持续了6个小时。此后，由孙宏斌带队，对乐视进行了为期35天的尽职调查，团队包括融创中国，乐视汽车的股东联想控股和泛海控股，以及其他外部投资、财务、法律顾问团队。
尽管孙宏斌表示，并没有完全看懂乐视，但
看懂了乐视的现金流。
“钱从哪里来，到哪里去，可能比老贾还清楚。”孙宏斌说。
谈到投资逻辑时，孙宏斌表示，融创一直在考虑3-5年后，融创往哪里去，“我们做哪些准备是很明确的”。
首先要找增量市场，投资链家就是基于这一考虑。第二是金融平台，也是融创要探索的方向
，融创已经看了无数金融机构。
第三是资源型行业，2016年以来融创已经看了很多矿。
还有一部分是消费升级，大娱乐大健康。
而最初跟乐视接触，孙宏斌就是将乐视作为一个娱乐平台来看待。随着了解加深，孙宏斌的逻辑变成“一次性解决乐视钱的问题”。当然，不包括乐视汽车的资金问题。孙宏斌认为汽车是另外一个故事，他还没来得及了解。
此次投资只是针对除乐视汽车以外的乐视生态，包括上市公司体系和非上市公司体系。在谈到对贾跃亭的支持时，孙宏斌表示会“全力以赴的支持老贾”，但是会帮助乐视进行规范化管理。
如孙所言，他最看重的是贾跃亭个人，这是一个当代极具企业家精神的人，而自己也是一个具有企业家精神的人。
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在今天的新闻发布会现场，孙宏斌发言
而贾跃亭认为孙是一个极性情的人，所以一方面要为乐视提供最充足的资金，一方面并没有对乐视要求什么业绩承诺。
在融创发布的公告中，提到在交易完成30日内，嘉睿汇鑫有权提名一名非独立董事及一名独立董事，加入乐视网的董事会，并且有权提名一名财务经理。在对乐视影业的投资中，嘉睿汇鑫将有权提名一名董事加入乐视影业董事会，并且有权委派一名财务经理。同样在乐视致新的投资中，嘉睿汇鑫有权提名一名董事加入乐视致新的董事会，并且委派一名财务经理。
乐视网方面披露的战略意义有3点，其中涉及融创中国的主要为，双方将在智能硬件、“互联网+房地产”等领域展开全面合作，进一步完善社区服务平台并推进智能化发展，增加获取家庭用户入口的渠道，拓宽消费地产和产业地产领域；将乐视的生态和技术融入房地产业务，共同研究以用户体验为中心、以用户持续经营为导向的“互联网生态地产”模式等。
梦想合伙人
和贾跃亭在TMT圈子一样，孙宏斌在地产圈素有狂人之称。早在2000年初的顺驰时期，便将资金利用率推到了极致，在很短的时间内对行业老大形成逼宫之势。但这种“三个盖子十口锅”的经营方式最终导致了顺驰的崩盘。自2007年将顺驰低价出售给路劲基建后，另起融创中国炉灶的孙宏斌，曾一度非常看重财务的稳健性，并有意识的保持不快的发展速度。不知是否个性使然，
近两年，融创中国明显提速。2016年，融创中国未经审核的营运数据显示，该公司的合同销售额为1553.1亿元，权益销售额为1069.8亿元。根据克尔瑞的2016年全国房地产企业销售额排行榜，融创中国位列第七名。
曾经，顺驰因为资金链问题成为其他企业的猎取目标，今天，东山再起的孙宏斌，也开始有意识的猎取面临同样问题的目标。
