专栏名称: 十一化建

中国化学工程第十一建设有限公司，是国务院国资委管理的中国化学工程集团（股份）公司的全资子公司，中国建筑业500强企业之一，中国大型石油化工综合型建筑安装施工总承包企业，国家高新技术企业，全国“五一劳动奖状”企业。

一图读懂 | 姚景浩在公司2025年工作会议暨十一届六次职代会上的报告

十一化建 · 公众号 · · 2025-01-23 20:07

正文

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2025年总体工作要求

总体工作要求

坚持以习近平总书记重要指示批示精神为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，以落实中央生态环保督察和集团公司党委巡视整改为契机，以一体化管控和穿透式管理为抓手，以敢于担当的实干作风和勇于创新的进取精神，全力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

2024年工作情况

2024年

2024年是集团公司“135”战略萌发之年，公司围绕高质量发展“一条主线” ，深入实施“双轮驱动”，充分发挥“三个作用” ，防范化解“ 四大风险” ，全面提升“五个价值”，努力拼搏，全年各项经济指标实现了稳增长，稳中向好。

2024年

0 1

聚焦经营质量，海外市场开发取得新成效

0 2

聚焦改革创新，管理提升增加新动能

0 3

聚焦精益管理，一体管控取得新进展

0 4

聚焦重大项目运行，穿透式管理取得新绩效

0 5

聚焦安全质量与环保，品牌培养得到新巩固

0 6

聚焦党的建设，思想作风转变取得新进展

面临的形势与任务

0 1

一是提升公司一体化市场经营能力。

❖ 分子公司要落实生产经营一体化，开展属地化经营。

❖ 项目部要切实做到滚动发展。

0 2

二是提升一体化改革创新能力。

❖ 公司总部职能部门要进一步瘦身健体，强化一体指挥、一体统筹的能力，进一步优化管理制度与流程，提高管理效率，降低管理成本。

❖ 全面提升公司管理创新与技术创新的能力，突出解决公司材料管理、过程资料同步编制、预制场管理、成本核算、试压包管理等方面的痛点、难点问题。

0 3

三是提升一体化风险防范化解能力。

❖ 要加强风险源头的管控，要实施穿透式管理。

❖ 要增强系统思维，在项目实施阶段就要准备结算资料，为项目竣工结算打下坚实基础。

0 4

四是提升一体化创效与价值创造能力。

❖ 必须增强一体化创效与价值创造能力，树立“过紧日子”思想，重点在降本增效上下苦功夫、硬功夫。

2025年重点工作安排

重点工作安排

2025年是集团“135”战略开局之年，是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，主动融入集团一体化管理的发展大局，优化市场布局，稳固国内主责主业基本盘，大力开拓海外市场；强化生产运营全过程管控，实施穿透式管理，深化分子公司契约化和“四位一体承包”管理，提高项目管理的效率与效益。抓紧抓细改革深化提升行动，大力推进改革重点目标任务，持续优化制度体系建设，提高内控管理质量，大力推进业务流、信息流、资金流“三流贯通”；抓紧抓实巡视整改，持续推动瘦身健体与机构压减，持续推动降本增效，持续推动法律合规建设、廉政建设、政治生态建设，营造风清气正的干事创业生态。

一、狠抓经营开发，把市场经营质量作为第一质量，开拓高质量稳增长空间

👉 一是增强市场经营主动性。

👉 二是加强市场经营一体统筹。

👉 三是全力做大海外市场。

👉 四是严守经营红线，加强合同签约的管理。

二、狠抓项目结算与收款，优先统筹谋划结算收款工作，夯实高质量稳增长的基础

🤜一是抓好已完工项目的竣工结算工作。

🤜二是要抓实抓细在建项目进度结算与收款。

🤜三是要强化对大型项目、重点项目的结算管理工作。

🤜四是用好法律武器清收清欠。

三、狠抓项目运营全过程管控，一体管控提升效益效率，实现高质量稳增长任务

👉一是做好在手项目，向业主交付满意工程。

👉二是落实项目策划，提升项目管控能力。

👉三是做好生产资源的整合，全面提升公司施工生产能力。

👉四是大力推进以项目承包为核心的“四位一体”承包考核与兑现落实。

👉五是公司设计院与主业融合互助发展。

👉六是全面提升安全、质量与环保管理，创建精品工程，打造十一化建品牌。

四、狠抓深化改革创新，夯实一体管控的基础，激发高质量稳增长的新动能

🤜一是推进机构“瘦身健体”。

🤜二是加快三级公司一体化建设。

🤜三是优化考核体系建设。

🤜四是加快“数字化学”建设。

🤜五是加快生产运营指挥中心平台建设。

🤜六是加快“ 四化”技术引领，以创新促创效。

五、狠抓精益管理，持续推动降本增效，构筑高质量稳增长新优势

👉一是提升成本管控水平，强化责任成本管控。

👉 二是推进大宗物资集中采购，规范分包、采购的招标管理。

👉三是强化“过紧日子” 思想，节约一切不必要的开支。

六、狠抓党建一体提升，实现党建融合互助，筑牢高质量稳增长思想基础

🤜一是强化政治引领。

🤜二是加强干部、管理人才、技能工人“三支队伍”建设。

🤜三是要切实抓好巡视整改。

面对新形势新任务，我们要以慢不得的紧迫感、坐不住的危机感、等不起的责任感，努力到无能为力、拼搏到感动自己，为全面完成公司2025年度各项任务与各项指标努力奋斗！