书名
清醒的企业
问题
如何不带情绪,甚至是保持正面情绪做事?
总结
本篇针对第8章的情绪篇做笔记
1. 呼吸训练是有效中止不良情绪恶性循环的技巧
要从平时开始训练,以备情绪一来可以使用,使用的功能是用于跳脱情绪,目标是以旁观者角度观察自己。
2. 自我情绪管理5力
a. 觉察
b. 接纳
有情绪不代表你坏或是有罪
做事实的旁观者,而非道德的审判者
c. 自我管理
d. 自我探询
e. 自我表达
3. 有效表达并带起对话的公式
B发生时,我感受到A,因为我想到C。这对你有什么意义吗?(安静听, 并且理解对方所说)
我想要D,所以我需要你给我E,这样你可以接受吗?
A=情绪 B=现状事实 C=你自己的评估或诠释 D=你的需求 E=你希望对方能达到的要求或采取的行动
这个对话公式的好处 1. 你有部分责任 2. 听者有机会回应或解释 3. 有提出请求明确的承诺
即便对话不成功, 至少是进一步的对话
4. 认知失调
a. 受害者心理
基于你认为自己不可能有错,你认为你是完全理性的,而别人是不理性的,因此犯错的肯定是别人不是自己。
b. 混淆
先入为主地觉得对方XXX,但是却无法马上说出理由,至少要是「我觉得你XXX,因为我认为你做了OOO」
c. 应该
用“我想要他怎么做”来取代“他应该怎么做”,“想要”可以开启对话,“应该”则关闭对话。
5. 愤怒&内疚的解方=>原谅
原谅不代表宽恕或是对方可以不补偿补救。原谅还是可以中止关系。原谅是结束痛苦的过去,让未来有效率并且不被负面影响。
6. 自我原谅不等于自我放纵
了解错误是成长的必经之路,是成长的机会,是复原力的一切根本源头。
7. 谈话的对方有情绪时的5个掌控技巧
a. 确认
不要瞎猜对方感受
用“描述对方目前状况或显露的动作 -> 询问对方是否有某种情绪(你猜测的) -> 提出建议式的询问”来确认
举例:对方一直看表 -> 今天你看起来有点急, 也许这个时间点不好 -> 还是我们再约个时间谈如何?
b. 接纳
不要斥责、挑战、点破他人的感受,会让人觉得受到侵犯,应该以不否定对方情绪的前提,用探询方式开启对话
c. 纾解
d. 探询&倾听
黄金法则:用你自己也能接受,不会感到不舒服的方式来探询&倾听对方意见