乐视又变革啦——第三次组织变革：保股价滴干活？

抱歉说明一下：

今天发的本是昨天写的内容，因为乐视内部发了全员信。不过我把全员信的原文附在短评后面了，结果被微信认定是“转载”，自动改为转发乐视公号的原文，所以我在发出后几分钟内，又删除了。

实在抱歉，此前从来没发生过这种情况，终于明白可能“阅读原文”就是干这个用的了……抱歉抱歉，各位，今天补发。

【听杨姐说】

昨天下午，乐视视频总裁高飞发布全员信，宣布乐视迎来第三次组织变革。

主要说了几件事：

第一，打通乐视视频付费影视会员业务和广告业务。

第二，加大内容布局，超70%预算发力“出品+自制”；

第三，分龄分众进行用户运营；

第四，是启动Content Open Eco战略，打造一个开放的内容生态平台。

此前，第一项重大组织变革是智能终端事业群(中国)下设“乐视生态销售与服务平台(中国)”，原乐视生态O2O及LePar(中国)负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台(中国)总裁；第二项是任命高峻为乐视控股亚太区总裁，兼LeEco香港CEO，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成。

以上所有，杨姐认为乐视都在试图、努力对外释放一种“信号”，就是：我们大乐视要止损了，要开始挣钱了。

嗨，说穿了一句话：为了稳定股价吧。

股价现在是乐视的生命线，倒不是因为乐视靠股价再圈钱，而是这样的：听一位著名的互联网界爱分析事情的大哥说（其实你们都认识吼吼），乐视是把大量的股票押给了银行，如果股价下跌到一定价格，银行就会强行平仓，如果银行平仓，那么对乐视来说将可能形成巨大的、致命的打击。

所以，乐视现在是要努力告诉外界，自己在把一个一个亏损的坑填起来。此前不是说“乐视的七大子生态布局完成了”么，在我的理解，也是在说，不再铺新的摊子啦。

理论上乐视最大的坑就是汽车，最该止损的是汽车。但汽车也恰恰是乐视股价最大的想象空间所在，如果没了汽车，可叫人怎么支撑这个股价涅？所以，这个不能动。

那么就只能说，上市公司多挣钱吧。但原本乐视会员的收入就归属上市公司啊，乐视网也卖广告啊，这点确实没看懂，打通了会员和广告是怎么个打法。

期待更进一步的“第四次组织架构调整”来说明一下。