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每个电商老板身边的私家商业姿势(知识)小秘~
今天小程序上线啦!别错过,微信小程序可是电商的火力突击点。
如果想要让电商跟小程序结合,这里有几位大咖的观点可供您参考:
龚文祥认为:目前小程序只和生活服务领域有关,和自媒体人无关,和V商人无关。
大家要考虑一下,小程序和自己的生意是否有关系,看热闹是无聊的。
邢波涛认为:小程序真正受益者还是电商推广。
微信小程序应该归结到工具类,适合做一次性的使用场景,例如领优惠卷,问卷调查,查公交,查个人信用,抽奖之类的。
是纯粹to C的应用,商家可以利用小程序一次又一次的打阵地战,打完就走,却不断把客户和消费者推向高潮,做的是波段。
小程序可是电商的火力突击点。大家可以重点关注。
阿里巴巴集团主席马云说:大公司和小公司在请人与开人上的侧重点不同,“小公司用谁为主,用什么样的人能让你活下来。
大公司是开谁为主,你不要什么,大公司才会成长。小公司要学会请人,大公司要学会开人。”
一个明星创业者讲:他思来想去,还是认为应该不吝惜以高薪去挖优秀的人才。显而易见的好处是你得到一个优秀人才。
但还有另一个好处,当你对一个人不满意的时候,你会想到,给他这个薪水很一般,能请到这种人就不错了。
但如果你给这个人薪水很高,你就会马上采取行动,因为你能明确感知到成本。
不知这一条对您管理公司是否有启发?
电子商务分析湿今天讲到,前两天跟一个电商运营朋友吃饭。他讲了这么一件事。
他之前在一家电商公司做运营,每个月工资有2万多,后来老板让他入股,一年多的工资和家里凑的钱,大概20多万。
然后,那个公司倒闭了。白干了一年还倒贴。真是自古深情留不住,总是套路的人心啊,不知道您怎么想?
如果您需要找一家代运营公司,那这一条对您会有帮助。
派友西瓜牛魔王他的看法可供您借鉴:
1、根据这家店铺产品与资金、资源、团队现有情况、产品市场容量与发展空间等,提出店铺的整体运营思路
2、明确在不同的阶段代运营公司与店铺方所应该尽的责任,做好整个店铺的计划。
3、代运营方为店铺配置一个专门的团队(包括专职与辅助,有些岗位可以同时做几个店,但有的必须只能负责一个店)。
4、同时有一个人把握节点的每一个过程,推进店铺的发展。
这样的代运营才是真正的代运营。
罗辑思维联合创始人脱不花认为创始人也可能是未来阻力。
她强烈建议大家创业之前一定要找好你的合伙人,找好之后,最重要的事情不是分股权分工,而是谈好怎么拆伙。
创业公司都面临这个问题,就是创始人之间的价值是在不断动态调整的。
创始之初最重要的那个人,几年发展之后不一定是最重要的。
比如我在罗辑思维创立之初可能挺重要的,但是慢慢罗辑思维不卖东西了,我就不应该再做CEO,必须把权益放出来,让新的人能够进来。
这套调整机制不是说情感上能不能接受,而是必须要白纸黑字来保证用最低的时间成本和金钱成本来完成。
一旦发生这种事情,对公司价值的影响是非常重大的,准备好拆伙方案是团队可以往前走的前提。
今天的电商小秘就到这里。
完
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