别错过，微信小程序可是电商的火力突击点

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每个电商老板身边的私家商业姿势（知识）小秘~

今天小程序上线啦！别错过，微信小程序可是电商的火力突击点。

如果想要让电商跟小程序结合，这里有几位大咖的观点可供您参考：

龚文祥认为：目前小程序只和生活服务领域有关，和自媒体人无关，和V商人无关。

大家要考虑一下，小程序和自己的生意是否有关系，看热闹是无聊的。

邢波涛认为：小程序真正受益者还是电商推广。

微信小程序应该归结到工具类，适合做一次性的使用场景，例如领优惠卷，问卷调查，查公交，查个人信用，抽奖之类的。

是纯粹to C的应用，商家可以利用小程序一次又一次的打阵地战，打完就走，却不断把客户和消费者推向高潮，做的是波段。

小程序可是电商的火力突击点。大家可以重点关注。

阿里巴巴集团主席马云说：大公司和小公司在请人与开人上的侧重点不同，“小公司用谁为主，用什么样的人能让你活下来。

大公司是开谁为主，你不要什么，大公司才会成长。小公司要学会请人，大公司要学会开人。”

一个明星创业者讲：他思来想去，还是认为应该不吝惜以高薪去挖优秀的人才。显而易见的好处是你得到一个优秀人才。

但还有另一个好处，当你对一个人不满意的时候，你会想到，给他这个薪水很一般，能请到这种人就不错了。

但如果你给这个人薪水很高，你就会马上采取行动，因为你能明确感知到成本。

不知这一条对您管理公司是否有启发？

电子商务分析湿今天讲到，前两天跟一个电商运营朋友吃饭。他讲了这么一件事。

他之前在一家电商公司做运营，每个月工资有2万多，后来老板让他入股，一年多的工资和家里凑的钱，大概20多万。

然后，那个公司倒闭了。白干了一年还倒贴。真是自古深情留不住，总是套路的人心啊，不知道您怎么想？

如果您需要找一家代运营公司，那这一条对您会有帮助。

派友西瓜牛魔王他的看法可供您借鉴：

1、根据这家店铺产品与资金、资源、团队现有情况、产品市场容量与发展空间等，提出店铺的整体运营思路

2、明确在不同的阶段代运营公司与店铺方所应该尽的责任，做好整个店铺的计划。

3、代运营方为店铺配置一个专门的团队（包括专职与辅助，有些岗位可以同时做几个店，但有的必须只能负责一个店）。

4、同时有一个人把握节点的每一个过程，推进店铺的发展。

这样的代运营才是真正的代运营。

罗辑思维联合创始人脱不花认为创始人也可能是未来阻力。

她强烈建议大家创业之前一定要找好你的合伙人，找好之后，最重要的事情不是分股权分工，而是谈好怎么拆伙。

创业公司都面临这个问题，就是创始人之间的价值是在不断动态调整的。

创始之初最重要的那个人，几年发展之后不一定是最重要的。

比如我在罗辑思维创立之初可能挺重要的，但是慢慢罗辑思维不卖东西了，我就不应该再做CEO，必须把权益放出来，让新的人能够进来。

这套调整机制不是说情感上能不能接受，而是必须要白纸黑字来保证用最低的时间成本和金钱成本来完成。

一旦发生这种事情，对公司价值的影响是非常重大的，准备好拆伙方案是团队可以往前走的前提。

今天的电商小秘就到这里。