教授的魔咒

一

老板出事了！

那是2015年5月18日，是个周一。前脚刚踏进办公楼，这道劲爆的头条消息将我迎头撞倒在地。就像突发的飓风把一棵树连根把起，再狠狠地掼在地下，一时分不清东南西北。

小刘和几个同事正挤在一起咬耳朵，显得鬼鬼祟祟。我一把抓住一贯灵通的小刘，逼问他消息来源是否可靠，小刘点头如捣蒜，说千真万确。

二十分钟不到，消息就充塞了整栋大楼。我想起了几天前消防演习的情景。劈里啪拉燃烧的汽油桶，黑色的烟雾颗粒顺着走廊、楼道缝隙四处弥漫，包裹了整个大楼，烟雾刺得人吼管发痒。消息就像那些令人窒息的烟雾般肆掠。

事后回想起来，5月16日下午的集团会议，其实已经显示了预兆。一贯注意公众形象的老板失态明显，先是敲着桌子骂地产业务负责人，“别TM的拿生病跟老子找借口，不想干你给我滚蛋！”地产业务可是老板的心头好，特意从万科挖来的负责人，年薪高出别人一大截。在点评的时候，老板又冒出一句让所有人呆若木鸡的骂街大白话：跳楼我也要拉个垫背的。

会议结束，众人带着“老板这是怎么了”的疑惑散去，没有人能找出他的压力根源。

当晚九点，有关部门来到公司，请老板跟他们走，配合调查。

5月22日下午，老板家属收到指定居所监视居住通知书。

公司上下开始嗡嗡议论，有人因为饭碗，有人担心未发的奖金，有人出于不愿述说的缘由，有人已经与公司有了割不断的感情。高薪聘请的地产界精英陆续有人离职。

对于像我这样已经在公司服务很久的人来说，心里充斥着一股无法言说的滋味：船长已经失去了联系，不知他几时能够回来，船究竟要往哪个方向开呢？

二

我在这家公司已经服务很长时间了。到底是多长呢？长到连我都不愿意说出那个数字。香港资产管理公司的基金经理来公司搞调研，询问我在公司工作的年限，我就给他打了个比方：就像一栋大宅里的老家具，在角落里站得太久了，知道房间里发生的一切。

我刚来那年，全公司只有一栋小楼，老板就在二楼办公，进出是一辆尼桑牌蓝鸟轿车。有一天老板开着才给他夫人新买的大众甲壳虫，载着我们去一家海鲜饭店请法国客户吃饭。老板自豪地根我们说，你们看见吧，一大桌海鲜，好看还不贵。财务部门的人说，老板娘因为日销售额达10万块而沾沾自喜。

我们一批五六个人，住在公司的一处公寓楼里。下班没事大家就在一起合计，我们是公司首批招聘的毕业生，公司应该把我们当人才对待才是。在办公楼各处考察时，看到技术部经理面前充电的诺基亚翻盖手机和手提电脑，我们集体书面提出，我们也要配备诺基亚和手提电脑。人材需要有与之匹配的硬件才行。

别笑话我们眼光低，你得想想那是从前，手机和手提都是新鲜玩意。我们把申请报告交给了人资部经理，并再次口头申明了理由，等着老板答复。谁知道老板很狡猾，长期没有给出下文。我们强烈要求老板必须给出书面结论。很快，手写意见送了过来，老板批示：已阅。下面是老板签名的落款和日期。

事件的首倡者、领导者和坚定的执行者教授（其名字与人大版政治考研辅导书编著者相同，故得名）无法接受这次失败，坚决辞职去了上海。我们在路边饭馆给他饯行，酒过三巡，教授如老学究般推推眼镜说：民营企业嘛，除了老板，谁离开都是正常的，我是第一个，接着会有第二个、第三个、第n个，你们等着排队吧。

教授没说错，他走以后大半年，来自四川达州的胖子幸也离职去了上海。其实他小子在公司还是挺活跃的，老板也算赏识他。可能是个性太过活跃，总要坚持自我的缘故，他总是觉得发展受到约束，终于因为一件小事拂袖离去，也许就是古人说的木秀于林的道理吧。依次是石家庄唐、邵阳刘、白银高······

教授走了，却在不经意间丢下了一道魔咒：我们总有一天都会离开公司的，任谁也逃不脱魔咒的掌控，只是不知道这道魔咒哪一天在你身上兑现。

三

刚来这座城市的时候，其实我也打算把公司当作一块踏板。选择来公司的唯一理由，我后来反复跟朋友说过，是公司开出了颇为诱人的工资。七月毕业，八月份就能拿到和研究生导师相媲美的工资水平，谁不愿意试试呢，不行再跳吧。当然，我和人资部经理是这样陈述的，公司处在快速发展中，我要和公司共同成长，分享彼此的进步。人资部经理很是满意。

来公司办的第一件事，就是申请企业自营进出口权。在此之前，加工企业产品、设备进出口需要找外贸企业代理，不能自营。我费了三天时间把有关申请流程理清，并手写了办理条件和步骤，交给部门经理。经理看着材料愣了十秒，说先放这吧。我放下材料，心想经理会不会表扬我工作做得扎实呢？事后有人告诉我，经理说，真是个书呆子，写材料给我有什么有，你去办啊。

我没有和经理理论，我在心里想，去他的，等我翅膀硬了，我就会飞走的，上海、深圳，哪里不是爷的天下呢。

后来公司对外拓展业务，无意中探索出一条民营企业参与国企改制，用无形资产盘活闲置社会资本的发展路子，我参与了其中的部分工作。

合作协议书是其中的一份关键性法律文件。经理拍着我肩膀说，你出校门不久，和国营企业厂长喝酒、吹牛不是你的强项，你负责搞材料吧。我责无旁贷。

职工安置和债务处理是两大疑难杂症，不是简单的搞搞材料啊。下班后我在宿舍的灯光下研究文件，石家庄唐、邵阳刘、白银高陆续离开了，安静的宿舍正是搞研究的净地，寂寞是搞研究的最佳伴侣。从公司法逐步向外拓展直至整个商法、经济法，从公民、法人、民事法律行为等概念开始入手，慢慢吃透民法学。

一天半夜，从睡梦中醒来，决定报名参加法律职业资格考试。朋友小温听到我的计划后哈哈哈大笑三声，他说你是一时头脑发热啊还是真的经过深思熟虑。我说就那样吧。小温气得不再理我。

后来考试结果出来了，我比通过线高了1分，小温高了5分。气得他更不理我了，他花钱在北京参加名师培训，没想到我足不出户也和他结果基本一样。其实我根本没心思据此和他吹牛，我只是想到了教授的魔咒，魔咒兑现的那一天，我至少拿到了一本生存秘籍。

四

08年的时候，公司想参与无锡一家国有企业的改制。其实政府原计划采取管理层改制的方式来操作。老板带着我和另外一个领导去见了改制企业的领导班子。老板指着我说，他是我们学法律的博士，是律师。

我哪里是博士呢，律师资格到是有的。取得法律职业资格后，就在同学的律所办了实习和兼职，有了三年执业记录。

无锡老总目光如炬，颇有江湖气的他被我们搅乱了计划，视我们为入侵的敌人。由于种种原因，我们最终没有参与改制，放松下来的无锡老总对我说：你是律师啊？那去律师事务所执业啊，赚大钱的。

我不是没有考虑过执业的事，其实和律师事务所接触过的，就是没有下定做律师的决心。我没有忘记教授的魔咒，也认为他说的是对的。反正魔咒迟早会兑现，不急这一天两天，我再积累一点资本吧，比如买了房子，比如买了车子，最好还有点存款。

13年8月，我离兑现魔咒一步之遥，这一直是个秘密。一天，办公室固定电话铃声大作，接起来，是个清脆的女声：请问你是某某嘛。是我的名字。我说是啊，你哪位。对方是猎头公司的人，代某集团招人，问我有兴趣吗。在那个瞬间，耳边又清楚回响起了教授的魔咒：谁都有离开的那一天。

他们开出的条件很是吸引人，的确让我心动。石家庄唐、邵阳刘、白银高们已经陆续离开，是不是该轮到我了？天下没有不散的宴席，教授说得对，谁离开都是正常的。

长考后，我最终还是选择留下。原因很简单，他们计划让我继续履行与公司相同的岗位职责，而我却希望有所改变，比如尝试做个执业律师。还有一个更吸引人的，也比较庸俗的原因是，我还有最后一期的期权没有兑现。如果没有后者，我想情况会有所不同吧。

五

15年8月26日，领导安排陪同接待某知名集团董事长s总。他是来洽谈战略合作的。我心里明白，说战略合作是给我们留面子，实质就是收购与重组。S总江湖传说甚多，最著名的就是年轻时坐牢，出狱后创业，被迫卖掉企业再度成功创业的励志故事。

老板出事，银行开始担心贷款本金与利息的安全问题。开始的时候，银行说按照银监会管理要求，贷款到期需要还旧后再贷新。等到把旧的贷款还了，才发现新贷款再也审批不下来了。主持工作的领导脸色铁青，却又无可奈何，锦上添花总是皆大欢喜，雨天撤伞从来都不算是违法。

不拘小节的S总雷厉风行，来了就不再挪窝，全力投入战略合作的洽谈中。他的副手W总、H总、亚军总等，个个如狼似虎，晚上十点离开办公楼，早上九点准时出现，没有例外。只要他们聚在一起开会，烟灰缸是必备用品，清倒烟灰缸的频次格外的高。我问S总，他们提拔的标准之一一定是要会吸烟吧，S总哈哈大笑，解释说不是会吸烟才提拔，而是提拔后压力太大才吸烟的。

近百人的队伍在公司忙活了两个月，基本理清了公司的资产、债务情况，股东代表与S总达成了战略合作框架协议。我心里明白，埋伏了多年的魔咒，到了全面兑现的时候了，新政不用问旧臣嘛。我曾经反复演算过诱使魔咒现身的催化剂，从未想到过如此被动的方式。

在一个桂花香味若有还无的下午，股东代表与S总一行进行最后的谈判：老板夫人委托律师带回了五点意见，这五点意见基本颠覆了战略合作框架协议的大梁，前功尽弃。

听完陈述，这个脾气火爆的山西佬S总把会议桌敲得山响，溅起的茶水几乎泼到股东代表们的脸上。S总发出的京骂在会议室里盘旋三圈，余音绕出门缝，整层楼都清晰可闻。股东代表们被S总的表现惊得失去了沟通能力。

大部队撤离的时候，老成持重的W总对我说，他们16年和17年的业务要重点覆盖南京、合肥等华东地区，欢迎我去并肩作战。

六

老板出事后，媒体首先进行一轮狂轰乱炸，公司内部保持沉默。

半年沉默期过后，出现一波员工离职潮。老板高薪聘请的地产界精英基本走完了，在S总的公司一次品牌发布会上，我看到几个曾经无比熟悉的面孔，他们无数次在会议上向老板表达忠心，深得老板的信任，现在都挂着S总公司的胸牌。

被老板引为心腹，帮他四处招人的人力资源负责人最近也另谋高就了。他在一条微信朋友圈里总结：懂得识别人才，投资人才，经营人才的企业，才会在激烈的竞争中永远立于不败之地。下面点赞一片。他和我同年入职，现在他兑现了自己的教授的魔咒。

16年7月，大学室友冯健出差经过本城，约见面聊天。“公司已经这样了，你自己是怎么规划的啊？”冯健开门见山。

他知道同城的H集团曾经数次约我见面，老板出事以后，H集团更加坚定地认为时机成熟，我再没有犹豫的必要，也失去了谈判的筹码。

“其实，人人都认为应该走了，我却反而更加清醒了。”

“是啊，船都快要沉了，再不抓紧最后的机会跳船，你就来不及了，难道要同归于尽啊？”

“不是。我没打算跳船，我想再等等。”

“再等等？你究竟要等什么啊？”我的回答显然出乎于冯健的意料之外，他惊讶地嘴巴张大了好久才闭合上。

“毕竟也在公司这么长时间了，在目前的情况下，如果拍拍屁股离开，总感觉在道义上欠缺点什么。我在这个城市里拥有的一切，哪一样不是与公司有关系？”

“道义上？兄弟，现在是市场经济，你没学过啊，市场经济不讲道德。你要学高尚啊？”

没等我答话，冯健接着说：“就算选择留下，你对重组能有多大帮助吗？在目前这样复杂、危难的局面下，大厦将倾，公司还能支撑得下去吗？”

我必须承认，我对重组不成无能为力，我也不清楚公司还能支撑发几个月的工资。

“但是，就算要离开了，也该等到机会跟老板当面打声招呼再走吧？形势再危难，也不能当个稀里糊涂的逃兵吧？”

“我发现你在这条船上呆得太久了，已经由水手变成了机舱的一部分。海难来了，水手的第一反映是跳船逃命，机舱只有留下共存亡这个唯一的选择项。”

这么多年来，我曾经数次动过离开公司的念头，每次都因为不同的原因留了下来。冯健没想到，最该断然离开的这一次，却因为如此无厘头的原因，我选择了继续留下。

“你这种无谓的坚持，在这个互联网主导的虚拟经济时代，还有存在的意义和必要吗？”对于冯健的疑问，我也无法回答。

七

10月12日，接董办通知，让我参加北京邱比特公司组织的访谈，他们是债权人委员会最新推荐的重组方，也是老板出事以来的第11家意向重组方。

我们已经总结出了美女理论：刚开始的时候，一般机构是不敢轻易上门来谈重组的，毕竟瘦死的骆驼比马大，他们要先掂掂自己的份量。随着众多大牌机构失败后离开，一般的机构也都不再跃跃欲试了，美女已经熬成了剩女。

我知道，美女没做成的事，到了剩女手里就更难了。我跟冯健说过，我不是有意要和教授的魔咒对抗，只是在魔咒兑现之前，我最起码要等到机会和老板当面道声别吧。