那些在鹅厂顺利晋级的人，原来都是这样做的

每年的三月，对鹅厂人来说，都是一次大考。

这时候进行的晋级答辩，关系到职级评定和收入增长。不同的岗位，比如设计、产品，都有不同的答辩通道和晋级标准。

今天进来说说我的鹅厂答辩故事：

晋级面试怎么答辩？ 现场汇报怎么准备？ 如何提高成功率？

01 晋级就是面试，标准答案你了解吗？

鹅厂有一种工程师文化，我非常喜欢。这是一种什么样的文化呢？ 简单说， 就是标准清晰，沟通直接，先把要求说明白了然后期望你准时交付的文化。

为什么这么说呢？

因为在鹅厂的晋级答辩准备中，公司会提供教科书一样的明确标准和保姆级别的辅助服务。

所以，当标准答案对所有人都很清晰的时候，如何基于这些明确的要求去演绎，如何准备答辩思路就变得非常重要。

你要如何去讲述你的故事，让你的故事直接指向标准答案呢？

02 点线面的答辩思路

任何复杂的事物，本质都是由点、线、面组成的。

在晋级中，有一个非常关键的标准就是——这个员工是否有全局观。什么是全局观？就是你能拆解出你工作中的重点，什么样的重点串成了一条业务线，什么样的线交织成了一个行业基本面。

在开始写材料之前，可以先用思维导图帮助理清思路和逻辑。拿我自己举个栗子，我的答辩思路当时是这么写的：

考虑到答辩时间非常有限，只有20分钟去讲完你过去一两年做的事情，本身就无法言尽，所以不要幻想能把自己的每一个闪光点都展示出来。有限的时间要用在刀刃上。

提前想好你要展示的重点，然后用一条清晰易懂的逻辑线把他们串起来，让评委们一下子就能了解你的基本面。

所以，点线面是一个百试不爽的基础逻辑，清晰的陈述思路能让评委和你一起参与到业务的推演和进化过程中。

第一，什么是点？仔细研读职级标准，圈出重点。

既然是晋级，就一定要专注目标职级和当前职级的差异点在哪里。鹅厂其实已经给出了标准答案，就在能力要求模型中。比如，8级产品经理升9级产品经理，能力模型上需要升级的有哪些呢，举例说明：通用能力（学习能力、沟通能力、执行力），专业知识（技术/平台知识、产品、市场、行业相关知识）。

对应以上的关键点，我有一个笨办法，特别适合一开始没有思路的时候去用，那就是——穷举法。

每一个关键项都是一个点，围绕这个点，回想自己的工作，有哪些是能说明这个点的？

比如学习能力，想想你最近一年有没有接触新领域，有没有迭代新产品，是如何快速上手的？

比如产品知识，你可以在大脑里去搜索相关关键词，比如我作为一个产品运营，我过去一年深度参与过哪些产品的迭代，有没有产品是从我的需求发起，从0到一开发和进入应用的？

想到了没，赶紧先列出来。

这一步不怕杂不怕多，跟收集原材料一样，密密麻麻先写一张纸再说。后面咱们再加工。

第二，什么是线？业务发展有前因后果，WHY-WHAT-HOW, 从项目推演到项目结果，以点划线，讲述一条完整的故事线。

当你穷举了自己过去一年的工作成果，你会发现其中很多事情是高度相关的。可以从两个维度去切入——业务线和时间线。

比如我自己，从最开始做帮助品牌从线上广告落地到零售商核销的广告模式时，只是一两个独立的案例。这就是点。

后来随着更多品牌来尝试这个新的广告模式，各个垂直行业的链路各具特色，各个链路渐渐开始行业化，产品化。这些点就汇聚成了一条线，这条线就成为了一条新的业务线。

那时间线呢？更好理解了，任何一个故事都有时间线，从戏剧的角度来说，事件设计都有8个阶段：从最开始为什么要做这件事，到一个开始，再到你的行动，行动中遇到的困难和阻力，你分析情况之后做出的选择，选择之后事态的变化，最后到达高潮——你顺利地完成了这个任务。

两条线捋捋，有没有看出故事的雏形呀？

第三，什么是面？业务线稳定发展，打通上下游，开始有了规模效应，这时候就迎来了面。

我之前写过一个行业的基本认知方法，用于跨行业面试的场景。如上图，这里同样适用。

从点到线到面，其实讲的是一个业务从0到1，到100，甚至无限大的故事。最后到面，一定是要形成一定规模效应的。

怎么判断规模化的节点？就是当你发现要覆盖的客户太多，但是产能开始吃紧。这时候就需要借力来打，行业打法开始发生变化。

而这个打法，就是从前面的点和线推演而来的，在这一步发生进化。你要快速地把这个打法复制到整个行业里去，就要论证你的方法论。这时候就开始考验你对行业的真正了解。

比如，行业发展是什么样的？产业上下游关系？竞品动态？如何带来收入的增量？

我记得去年我答辩的时候，讲零售行业的广告业务。评委就问到了一个行业问题：“现在线下门店有多少家？人流量有多大？”

幸好我有提前准备，才能不慌不忙地回答：“根据CCFA 2019年的报告，中国零售连锁百强中有XX家门店，其中大卖场超市有XX家，每天人流量预估XX，因此。。。”

虽然我是从零售行业出来的，但 再多的经验不如权威的数字 ，于是这个问题我就顺利过关了。

03 只 有准备，没有临场

我是一个喜欢提前准备的人。

为什么？ 因为只有准备到100分，你的临场发挥才有可能突破80分。

没有准备，哪有自信上场。

◢ 3.1 晋级答辩不是工作汇报，重点展示你的心路历程

话说回来，晋级答辩不是要去展示你的项目多么牛，而是去展示你这个人的过人之处。

所以本质准备的思路就不一样。你要讲的不是项目本身，而是你在这个项目中起到的作用，和你背后的思考。 主语是“我”，而不是“项目”。

“我”在这个项目中是什么角色，“我”做出了什么决定，“我”在决定背后的思考是什么，最后项目的结果有没有印证“我”当初的设想。

而不是“这个项目”多么厉害，产品功能有多少项，分别是什么作用。

答辩是对自我的总结，我在准备的时候，才发现去年一年，我对自己，对业务有多少灵魂拷问。