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来源:经济观察网和商学院
乐视“钱紧”早已不是新闻,日前,又传出乐视将出售世茂·工三的消息。乐视真的已经到了靠卖楼救急的处境了吗?
面对市场低迷以及严重的资金压力,乐视卖楼求生存或许并非“空穴来风”。
传拟40亿出售世茂工三 万科或接盘
40亿元。
这是乐视为三里屯工三项目开出的新价码,这个价格较乐视去年约30亿元的收购价上浮超过30%。
商业地产发展商的想象力不够用了,要知道,在这一行,抛开租金谈资产价格的都是耍流氓。
工三项目易主一年,品相随之改变,如果说世茂手中的工三是个身量未开的小家碧玉,定位不清,远比不上近在咫尺的太古里明媚妖艳,那么,乐视接手一年后,工三便几乎要跳起广场舞了,无论什么时候去,一层的宝贵空间永远在做特卖,上品折扣的那种。
如果有人告诉我,在这种运营水平下,工三的租金水平上涨了30%,我会觉得MUJI、UR们都疯了。
所以,商业地产圈的人士如何看待40亿元的报价呢?
首先,他们会说,乐视的思路,我们不懂。
毕竟,八百米外的三里屯太古里是国内首屈一指的商业项目,虹吸效应使得太古里周边几乎没有堪称成功的购物中心,倒是百货撤店、商场易手的消息不少。
记者日前曾多次探访世茂工三,整体的店铺呈现出冷清的现状,就连最火热的餐饮部分也并没有出现其他商场需要排位等现象。
“世茂工三经营惨淡主要体现在三点,分别是体验感不强、业态分布不均及品牌定位。” 电商零售专家、百联咨询创始人、商性书院院长庄帅指出位于北京朝阳区东三环附近的三里屯,紧邻使馆区及CBD等黄金区域的世茂工三本应享受到一部分太古里外溢的客流量,但进驻品牌、商场定位与太古里差异性太大,不能与太古里形成互补。
大树底下好乘凉,但大树底下也不长草,除非你也是大树,比如你是九龙仓,你就可以平分秋色,放眼全国,能达到这种水准的商业发展商实在太少,即便达到这种水准了,给它一个建筑面积5万平方米,可租赁面积2.5万平方米的购物中心,它也施展不开。
再者,商业项目倒手,通常五六年会是一个比较优质的时间节点,因为持有项目、精细运营、提升价值需要时间沉淀,无论对买方还是卖方来说,这个时点的资产情况和价格都会处在相对理想的状态。
大宗商业交易不同于住宅,参与主体都很理性,一年易手的情况很少见,商业氛围越来越差却想以30%的溢价易手的情况更少见。
当然,三里屯是绝版地段,不排除有人会为了这个稀缺资源付出超额代价,但做持有运营的话,账是算不过来的。
如果改变用途,把购物中心变成写字楼散售算得过来账吗?
不好意思,还是算不过来。建筑面积5万平方米,周边写字楼市价普遍在5万-6万元/平方米(这个价格再一次验证商业地产是一个理性市场),总销售额在25亿—30亿元左右,这还不包括修改规划的不确定性和改造成本。
无怪乎,多家排名前十的房企对这个项目都有兴趣,但都没有出手,至于受到印力地产加持的万科能谈到什么价格,只能拭目以待了。
还有人要问,给贾跃亭一百多亿纾困的开发商孙宏斌为什么不买工三呢,只能说,一是融创并不擅长商业;二是孙宏斌又不傻。
现金流不足 不动产已全部抵押
目前,乐视旗下有两处不动产,一处是乐视大厦,另一处就是前述的世茂·工三项目。不过,目前乐视的两处不动产都已经悉数抵押,换成现金。
此前因为周航与乐视的口水仗而闹得沸沸扬扬的14亿借款,就是乐视就以易到的名义,将乐视大厦作为抵押借款从第三方平台中泰创展获得的借款。另外,证券时报路e公司记者从中泰创展方面获悉,这笔14亿的借款就是去年11月乐视资金问题爆发之后发生。而世茂·工三项目相比乐视大厦在北京的地理位置更好,位于北京的商业黄金地带三里屯商圈。
如果此次乐视40亿向万科出售世茂路工三项目成真,乐视也算是赚了10亿,并且现金落袋也能有效解决乐视目前的资金紧缺现状。
“变现固定资产也不是没可能,可以在一定程度上解决现金流问题。”一位不愿透露姓名的业内人士向《商学院》记者表示。
乐视员工现“求职潮”
“钱紧”的现状把乐视员工也至于舆论的漩涡之中。
6月13日早间,一篇名为《员工求职简历波动异常,“半个猎头圈把他们拉黑”》的文章引起众多争议,文章矛头直指乐视方面。对此,《商学院》第一时间联系到了视控股方面,对方对此无下限的做法表示谴责。
据猎聘网的一位资深猎头透露,仅昨日上午短短半天的时间,乐视员工简历的活跃数量就已超过了350份。这样的数量在以往乐视鼎盛时期,肯定是猎头们喜闻乐见的,只是如今乐视身陷囹圄,“功利”的猎头们除了唏嘘,似乎也不会有什么表示。
在快速扩张之后,乐视资金陷入了困境,在今年1月获得融创中国、乐然投资和华夏人寿168亿元的投资,其中贾跃亭山西老乡孙宏斌旗下的融创中国投资了150亿,据称目前已到位124亿。在资金链危机爆发以来,除了引入外部投资,乐视内部并未停止节流。
“乐视缺钱之后,首先想到的不是怎么稳住军心,而是想着怎么通过克扣员工利益来省钱。这是乐视自今年年初以来大量员工离职的首要原因。” 资深管理咨询顾问张大志称。
5月12日,网上传出两份乐视公司内部邮件:一份邮件显示,因北京区域班车近期将停休整合,即日起乐视暂停北京区域所有班车、摆渡车运行;另一份则是来自之前5月9日的邮件,通知显示,由于晚餐需求减少,内部餐厅加班餐将停止供应。随后两份通知的真实性,都得到了乐视员工的证实。
“山雨欲来风满楼”。这边乐视缺钱缺到餐厅都开不下去的传言还未平息 ,5月16日,乐视超级电视召开4周年“4U”发布会当天,贾跃亭发微博祝贺,不料评论区却遭到一批乐视移动员工留言讨薪,声称乐视3个月未发工资,还让员工“自动免费离职,工资绩效全部减半”,引得员工众怒。
而近日,乐视内部又传出公司断缴五险一金的消息,员工仅剩的最后一点信任也被扼杀。当然,关于断缴的消息并未得到官方的证实,但不得不说,员工讨薪、企业讨债以及断缴等一系列关乎员工切身利益的负面消息,给员工造成的心理冲击不是员工应该承担的,有些行为甚至是违法的。
缺钱,只是乐视目前面对的表面问题。乐视真的问题还在于其组织结构、公司管理以及人才培养方面的巨大问题。而造成乐视如今这般“众叛亲离”现状的罪魁祸首,乐视是应该深刻反思的。
来源:经济观察网和商学院
本文编辑:钟艳蓉
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